Conceptos y utilidades del coaching ejecutivo

“Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar nuestro destino, mira antes de cruzar la calle”

Stephen Hawking

El coaching Coaching 3para directivos y profesionales se puso muy de moda hace unos años entre las grandes empresas y, aunque parece que ha pasado un poco esa fiebre sí que se ha consolidado como una técnica de gran utilidad para la mejora de las personas y las organizaciones. Sin embargo, alrededor de este concepto hay mucha confusión y poca gente tiene claro de qué se trata realmente.

El coaching es una técnica de base científica que permite llevar a cabo un proceso de ayuda individualizado en el ámbito personal o profesional, ya sea a una persona, a un equipo de trabajo o una organización, para liberar su talento y potencial, maximizando la efectividad de sus actividades a través de la ejecución de un plan de acción acordado.Se centra en las posibilidades y potencialidades con una clara visión de futuro y no en los errores del pasado y debe llevarse a cabo en base a una relación de confianza y confidencialidad entre coach y coachee para que sea realmente efectivo.

El coaching individual Coaching 2, el más frecuente, se articula normalmente en unas pocas sesiones de corta duración (entre 1 y 2 horas cada una) en las que el coach, a través de la formulación de preguntas, ayuda a que el coachee se cuestione sus marcos mentales y pueda afrontar sus creencias limitantes invitándole a desafiarse, a superarse, a crecer. El coachee no aprende del coach (que no debería dar consejos) sino de sí mismo, aunque sea motivado y estimulado por éste.

 

Aunque se puede utilizar en muchos campos (deportivo, educativo, para emprendedores, para políticos….) y con diferentes enfoques, podemos decir que los principales tipos de coaching son:

Por tanto, el coaching ejecutivo es una herramienta orientada al cambio y desarrollo profesional en el entorno empresarial u organizativo, sin entrar, en principio, en los aspectos personales, aunque muchas veces sea difícil separar las diferentes esferas.

En la aplicación del Coaching 1coaching nos encontramos con diversos enfoques o escuelas, desde más orientado hacia soluciones concretas hasta los que buscan transformaciones profundas de las personas, y en todos los casos sus utilidades pueden ser variadas:

Si en nuestra empresa se pone en marcha un programa de coaching, mi recomendación es participar con entusiasmo y ganas en la práctica, dado que el coach está obligado a mantener una confidencialidad que muchas veces se plasma por escrito y que los beneficios que se pueden obtener están muy relacionados con lo que aporte el participante.

Y también es una alternativa muy válida la contratación de estos servicios de forma directa por el profesional cuando sufre problemas de bloqueo, estrés, dificultades de relación en el entorno laboral o de fijación de objetivos profesionales……

No es un profesión que esté regulada por ley, lo que da pie a mucho intrusismo, por lo que se debe tener cuidado en la busqueda y selección del coach. En principio, las referencias pueden ser un buen modo de identificar profesionales, así como la revisión de la formación que hayan recibido (por ejemplo, el programa sobre esta materia de EOI) o asegurarse que estén acreditados por asociaciones que velen por la práctica de la profesión, como AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring) u otras similares.

No todo el mundo está capacitado para ser un buen coach, y menos que nadie el inútil del jefe de Dilbert, aunque a veces acierte de casualidad

Coaching Dilbert


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