Empezar a liderar un equipo

“Cualquier poder, si no se basa en la unión, es débil”

Jean de la Fountaine, fabulista francés

Recientemente, dos noticias han puesto de manifiesto la importancia de tener a tu equipo de tu lado para no Mourinhofracasar como líder. Por un lado, se filtró la noticia, aparentemente fidedigna, de que los futbolistas del club de fútbol Chelsea estaban en contra de su entrenador, el controvertido entrenador José Mourinho, y que eso explicaba los malos resultados que el equipo estaba cosechando en este inicio de temporada. Por otro lado, un informe desclasificado de la CIA recogía un documento elaborado por la Office of Strategic Services en 1944 sobre sabotaje de campo donde, entre otras estrategias, recomendaba perjudicar al enemigo a través del boicot organizativo y laboral, de manera que se consiga hundir la empresa sin que los jefes se den cuenta.

Algunos de los consejos que aportaba este documento para boicotear a la organización son: trabajar lento, ser estúpidos y no comprender nada, quejarse todo el rato, rellenar mal los documentos, pedir que se creen comités para revisar decisiones, dudar de todo, hablar sin parar de lo que a nadie importa…..

Si debemos liderar un equipo de trabajo que ya está funcionando correctamente, bien por promoción o bien porque nos hemos incorporado a la empresa para ese fin, es imprescindible tener un plan para ganarse al equipo, tener mucha mano izquierda para hacer frente a posibles conflictos personales que puedan surgir y ser paciente, porque puede ser un proceso de adaptación mutua algo largo. Algunos consejos para comenzar con buen pie pueden ser:

Evidentemente, la situación puede ser muy diferente si se viene de fuera de la empresa, con lo que el desconocimiento es grande, o si se trata de una promoción interna, o si se sustituye a un jefe carismático en lugar de a uno mediocre, o si el liderazgo es una situación nueva frente a personas con gran experiencia en el mando, pero en todos los casos la información, la paciencia y la mano izquierda serán elementos críticos para ganarse a los colaboradores desde el inicio.

Y desde luego, es recomendable mucha más mano izquierda que la del jefe de Dilbert

Compromiso-Dilbert


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