El trabajo en equipo ¿vale para todo?

“Si quieres ir rápido, camina sólo, pero si quieres llegar lejos, ve con otros” Proverbio africano

“El talento se cultiva en la soledad” Goethe

Casi es un axioma considerar que el trabajo en equipo es el paradigma del desempeño eficiente y que conlleva tal cantidad de beneficios incontestables gracias a las sinergias que genera, que tiene que ser la base de gestión de las empresas eficientes.Trabajo en equipo difuso

Sin embargo, en los últimos años diversas voces empiezan a cuestionar este concepto. Por ejemplo, Jeff Stibel, CEO de Dun and Bradstreet Credibility Corp, escribió un artículo en Harvard Business Review en 2011 titulado significativamente Why a great individual is better than a good team, en donde venía a argumentar que el trabajo en equipo está claramente sobrevalorado. Similares opiniones sustentan expertos tan destacados como el gurú de la creatividad Keith Sawyer, psicólogo de la Universidad de Washington, o la escritora Susan Cain en su reconocido libro Quiet: the power of introverts in a world that can´t stop talking (traducido como El poder de los introvertidos).

Básicamente, este grupo heterogéneo de pensadores señalan que cuando el objetivo de una empresa es la creatividad o la eficiencia, tiene que fomentar el trabajo individual. Para ellos, el comité casi es la fuente de todos los males dentro de una organización, y suelen repetir la famosa frase de Alec Issigonis, ingeniero que creo el Mini, que indicaba que “un dromedario es un galgo creado por un comité

Sin embargo, me parece que olvidan una de las virtudes del trabajo en equipo: la complementariedad. Es muy posible que sea en soledad cuando podamos desarrollar mejor nuestros talentos creativos, pero es en la puesta en común con otros cuando nuestra creatividad se enriquece y mejora a partir de distintos puntos de vista.

Algunos de los aspectos por lo que se critica el trabajo en equipo son:

Es obvio que todos estos elementos aparecen en los equipos, especialmente cuando sus miembros no tienen experiencia en trabajar de esta manera y cuando sus líderes no son capaces de conseguir el compromiso y la implicación de todos.

Pero tampoco debemos olvidar los innegables aspectos positivos que aparecen cuando se consigue trabajar en equipo con eficacia:

Probablemente, lo óptimo sea intentar conjugar ambos aspectos cuando se quiera conseguir innovación en las soluciones, desarrollando cada miembro y de forma previa una reflexión y trabajo individual antes de la puesta en común dentro del equipo, tal como comenté al hablar del brainstorming.

El trabajo en equipo es, en general, positivo, aunque tampoco debemos olvidar que un mal trabajo en equipo puede llevar a situaciones como las que sufre a menudo el pobre de Dilbert

Dilbert-Trabajo en equipo


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