Gestionar las emociones en la oficina
https://www.eoi.es/blogs/alfredo-fernandez-lorenzo/2015/09/14/gestionar-las-emociones-en-la-oficina/
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Gestionar las emociones en la oficina Cómo sobrevivir en la oficina Gestionar las emociones en la oficina “No somos responsables de las emociones, pero sí de lo que hacemos con ellas” , Jorge Bucay Una magnífica película de Pixar ( Inside out ), ha puesto de manifiesto cómo las emociones
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Principios del neuroliderazgo
https://www.eoi.es/blogs/alfredo-fernandez-lorenzo/2019/02/20/principios-del-neuroliderazgo/
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Principios del neuroliderazgo Cómo sobrevivir en la oficina Principios del neuroliderazgo “Un líder es un negociador de esperanzas” Napoleón Bonaparte Lleva algún tiempo hablándose del neuroliderazgo , ese enfoque sobre la mejor forma de ejercer el liderazgo partiendo de la comprensión de cómo
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El mundo se mueve por lo emocional
https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2015/09/08/el-mundo-se-mueve-por-lo-emocional/
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equiparable al 20% respecto a los factores determinantes del éxito. Si definiéramos la inteligencia emocional de una manera “casera” diríamos que es la capacidad personal e intransferible de sentir, entender, conocer y gestionar nuestros estados emocionales, influyendo también en el de los demás . De Daniel
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Curso Programa de Liderazgo (Benissa) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/24728/curso-programa-de-liderazgo-benissa
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que es prioritario conocer y gestionar adecuadamente emociones y talentos, así como estar al día de las principales innovaciones en el ámbito empresarial. ¿Estamos rentabilizando nuestros conocimientos sobre el comportamiento humano como individuo y como integrante de un equipo? ¿Necesitamos pistas prácticas
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Cómo saber si tu jefe te miente
https://www.eoi.es/blogs/alfredo-fernandez-lorenzo/2017/10/09/como-saber-si-tu-jefe-te-miente/
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descubrir a un mentiroso” Creo que nos iría a todos mejor en el trabajo si por lo menos redujésemos las mentiras que nos contamos unos a otros, aunque a veces el exceso de sinceridad puede ser muy peligroso. Tweet No hay comentarios / 09 Oct 2017 por Alfredo Fernández Lorenzo Jefes , Vida en la oficina
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Gestión de personas: ¿Mandar, motivar o hacer coaching?
https://www.eoi.es/blogs/claustro/2015/07/15/gestion-de-personas-mandar-motivar-o-hacer-coaching/
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, que determinan su comportamiento. Y para ello hay que tener el mejor conocimiento posible de uno mismo, para que nuestras propias emociones no interfieran con las de los clientes. Cuando hablamos de gestionar emociones nos referimos a que hay que reconocerlas, aceptarlas, identificar el pensamiento
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Liderazgo emocional: retos y responsabilidades de nuestras organizaciones
https://www.eoi.es/blogs/embasev/2015/10/27/liderazgo-emocional-retos-y-responsabilidades-de-nuestras-organizaciones/
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emocional de uno mismo y, además, tiene en consideración las emociones de las personas de la organización con el fin de liderar eficazmente. Como primera valoración, considero que los responsables de gestionar personas tenemos la obligación de liderar emocionalmente. El hecho de tener un puesto
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Jefes psicópatas
https://www.eoi.es/blogs/alfredo-fernandez-lorenzo/2016/09/19/jefes-psicopatas/
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Jefes psicópatas Cómo sobrevivir en la oficina Jefes psicópatas “¡Simpson!, quiero que sepa que el resto de mi vida lo dedicaré a que sus sueños no se hagan realidad” Montgomery Burns En los últimos días, he recibido una serie de mensajes que coincidían en focalizarse en la mala calidad
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Mando intermedio, ¿el peor trabajo?
https://www.eoi.es/blogs/alfredo-fernandez-lorenzo/2015/09/21/mando-intermedio-el-peor-trabajo/
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Mando intermedio, ¿el peor trabajo? Cómo sobrevivir en la oficina Mando intermedio, ¿el peor trabajo? La aspiración de mucha gente en su trabajo es ir mejorando profesionalmente , adquirir nuevas responsabilidades, poder participar activamente en el diseño de estrategias y en la toma
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Gestionando al jefe (3/10). En las decisiones difíciles
https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2016/09/06/gestionando-al-jefe-310-en-las-decisiones-dificiles/
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improcedente. Naturalmente que cada decisión comporta una carga emocional. Pero si el directivo no sabe gestionar sus emociones, es que realmente no está preparado para ser directivo. – La inseguridad , a caballo entre el miedo y las emociones. En este caso la medicina que se necesita es una carga
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