CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ASPECTO FUNDAMENTAL PARA GESTION DE PROYECTOS EPCM EXITOSOS
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CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ASPECTO FUNDAMENTAL PARA GESTION DE PROYECTOS EPCM EXITOSOS Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ASPECTO FUNDAMENTAL PARA GESTION DE PROYECTOS EPCM EXITOSOS Dentro de las muchas herramientas
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josearmandohuerta
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josearmandohuerta Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras josearmandohuerta Posts: Apr 28.14 / josearmandohuerta CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS: ASPECTO FUNDAMENTAL PARA GESTION DE PROYECTOS EPCM EXITOSOS Jan 28.14 / josearmandohuerta RSE en el Peru, breve
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Gestión de Proyectos: El cliente siempre tiene la razón, pero ayudándolo a converger.
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de dárselo. En el momento en que lo fabriques querrán algo nuevo. Steve Jobs Hace un par de años atrás, y con varios proyectos en el cuerpo, me hice la pregunta de por qué estos no salían en el tiempo y costo planificado. Como denominador común de los proyectos estaba el Control de Cambios (Scope creep
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Herramientas en la Gestión de Proyectos
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cuando se sufran retrasos en el desarrollo de las actividades las herramientas funcionan como un engranaje perfecto y permiten una visualización y control del proyecto total. El problema que surge en la realidad es precisamente los cambios en el alcance de los proyectos, así como la redefinición de actividades
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Control de costes, la herramienta olvidada en la gestión de proyectos
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Control de costes, la herramienta olvidada en la gestión de proyectos Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Control de costes, la herramienta olvidada en la gestión de proyectos Cuando me plantearon el post sobre la técnica o la herramienta más útil en Dirección de Proyectos
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Nutcache: Gestión del tiempo, control del gasto y facturación todo en uno!
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de mucha utilidad por tres motivos: su claridad, su funcionalidad y lo mas importante, es gratis!! 😉 Se trata de Nutcache. Engloba perfectamente la gestión del tiempo para diferentes proyectos que tengamos a la vez, y además puedes llevar un perfecto control de facturas y gastos, todo ello online
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Gestión TIC & Gestión de Proyectos
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Gestión TIC & Gestión de Proyectos Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Gestión TIC & Gestión de Proyectos La PLDT me ha permitido ver una aplicación práctica de cómo gestionar las TIC y hacerme reflexionar que para empresas de gran tamaño se puede funcionar de manera integrada
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La gestión del tiempo en los proyectos
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La gestión del tiempo en los proyectos Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico La gestión del tiempo en los proyectos Dentro de las tareas de la gestión de proyectos, está en primer lugar, la definición de objetivos, alcance, entregables y duraciónes. En base a esto, a la hora
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Herramientas útiles en la Gestión de Proyectos Turísticos
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. En conclusión, considero que existen muchos insumos para llevar una correcta gestión de proyectos, lo importante es ver y evaluar cual aplica a cada proyecto en base a nuestras necesidades y proyectos. La planificación, monitoreo y control es fundamental para lograr resultados esperados. A nivel profesional
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LA GESTION TIC
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LA GESTION TIC Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico LA GESTION TIC Buenas tardes a todos/as, Durante el desarrollo de este modulo “LA GESTION TIC” hemos visto varios aspectos a tener en cuenta a la hora de tomar una decisión como Empresa si necesitamos la realización
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