La gestión del tiempo en los proyectos
Dentro de las tareas de la gestión de proyectos, está en primer lugar, la definición de objetivos, alcance, entregables y duraciónes.
En base a esto, a la hora de planificar el proyecto, existen diferentes herramientas para determinar la gestión del tiempo. Se deberá definir cual de estas herramientas dentro del área de gestión del proyecto es la más adecuada al que estemos tratando.
Con esto, quiero decir que no existe una herramienta más útil que la otra, hay que saber identificar cual es la que nos proporcionará la información adecuada para nuestro caso.
A continuación se explican la comparativa entre el diagrama de Gant y el diagrama de red, en base a unos puntos básicos.
| DIAGRAMA DE GANT | DIAGRAMA DE RED | |||
| DIAGRAMA DE GANT | DIAGRAMA DE GANT MODIFICADO | PERT | CPM | |
|
SENCILLEZ
|
ALTA | ALTA | MEDIA-BAJA | MEDIA |
|
FACILIDAD DE INTERPRETACIÓN
|
ALTA | ALTA | BAJA | BAJA |
|
DEPENDENCIA ENTRE TAREAS
|
NO | NO | SI | SI |
|
CONTROL DE CAMBIOS
|
NO | NO | SI | SI |
|
REFLEJO DE COSTES
|
NO | SI | SI | SI |
|
REFLEJO DE RECURSOS
|
NO | SI | SI | SI |
|
RUTAS CRÍTICAS
|
NO | SI | SI | SI |
Según este cuadro, podríamos concluir lo siguiente:
-El diagrama de Gant será más adecuado para proyectos simples, con un número limitado de tareas y donde los tiempos y recursos sea fácilmente definibles.
-Los diagramas de red, aunque requieren una mayor especialización para la interpretación, son más potentes en cuanto a la información que proporcionan. Así mismo, en contra de lo que ocurre con Gant, son válidos para proyectos donde puede haber modificaciones importantes en los tiempos asignados. Están más indicados para proyectos de investigación.
La diferencia principal entre el PERT Y CPM es que, este último, se basa en datos previos.
Los errores en la gestión del tiempo, pueden provocar el fracaso del proyecto ya que afectaría al otras áreas que integran el proyecto: Recursos, Costes, plazos y calidad.
Patricia Palau
1 comentario /
04 Ago 2013
por
patriciapalau
embatur /
embatur, EOI, gestión de proyectos
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