Gestion De costos en proyectos
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/12/04/gestion-de-costos-en-proyectos/
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de indices (CPI, SPI) para ver como se comportan diferentes proyectos acorde a sus planeacion. Otras funciones que se pueden calcular con Valor Ganado es el costo para completar el proyecto, balance de costos al terminar, etc. Es una interesante herramienta que les recomiendo ampliamente. Saludos, Tweet
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Gestión del Valor Ganado (EVM)
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/10/gestion-del-valor-ganado-evm/
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Gestión del Valor Ganado (EVM) Alumni Master Executive en Energías Renovables Gestión del Valor Ganado (EVM) Es difícil decir cuál pueda ser la herramienta o técnica más útil en la gestión de proyectos. Algunas de ellas ya no llaman la atención por haberse convertido en algo del día a día
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MS Project como herramienta del Gestor de Proyectos
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/11/ms-project-como-herramienta-del-gestor-de-proyectos/
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de otros programas de Microsoft) las herramientas habituales o más utilizadas en la gestión de proyectos, como puede ser el Work Breakdown Structure (WBS), el diagrama de Gantt, análisis PERT, e incluso herramientas como Análisis de Valor Ganado, análisis de coste total y gráfica de la curva ‘S’. MS Project
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Herramienta para gestión de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/12/13/herramienta-para-gestion-de-proyectos/
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. Considero que la herramienta mejor aplicable para el manejo de la técnica de valor ganado son los softwares diseñados para gestión o administración de los proyectos. Estos softwares brindan diversas facilidades de control para la planificación de proyectos, manejo y control de presupuesto, asignación
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Tecnica o herramienta mas util en la dirección de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/12/12/tecnica-o-herramienta-mas-util-en-la-direccion-de-proyectos-6/
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, para mi la mas útil en la dirección de proyectos es el “Valor Ganado”. La técnica del valor ganado es una herramienta de gestión de proyectos que desarrolla e integra los parámetros técnicos, el trabajo, de costes y de planificación en una sola herramienta, proporcionando datos creíbles; utilizando para ello
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Algunos aspectos sobre método EVM – Gestión del Valor Ganado
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/10/algunos-aspectos-sobre-metodo-evm-gestion-del-valor-ganado/
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Algunos aspectos sobre método EVM – Gestión del Valor Ganado Alumni Master Executive en Energías Renovables Algunos aspectos sobre método EVM – Gestión del Valor Ganado En materia de Dirección de Proyectos, el método del Valor Ganado o Gestión de Valor Ganado o “EVM” ( Earned Value Management
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EVM. EL GRAN ALIADO
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/12/evm-el-gran-aliado/
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una herramienta de dirección de proyectos , y quizá influido por la situación actual de crisis y falta de financiación, me quedo con el EVM, el método del valor ganado, método que me permite analizar coste ,plazos y alcance de una manera integral, es decir controlar en diferentes momentos del proyecto tres
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Método del valor ganado
https://www.eoi.es/blogs/albertoiglesias/2012/03/28/metodo-del-valor-ganado/
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Método del valor ganado Alberto Iglesias Gomez Método del valor ganado El Análisis del Valor Ganado (Earned Value Management) es una metodología explicada en este módulo que sirve para determinar el rendimiento de los costos y la programación de proyectos. Este análisis es una de las herramientas
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Método de valor ganado/ Control de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/01/11/metodo-de-valor-ganado-control-de-proyectos/
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herramienta necesita de otra para poder concluir lo requerido con mayor probabilidad de éxito. Luego de esto debo expresar que me identifico y considero de vital importancia el Método de valor ganado, definido en nuestro material de la 2da semana del módulo de Gestión de proyectos como aquella herramienta
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Herramienta más útil para la gestión de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/12/12/herramienta-mas-util-para-la-gestion-de-proyectos/
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; y una utilización eficiente de los recursos utilizados para el lograr el objetivo. De acuerdo al contenido estudiado y a mi breve experiencia en la gestión de proyectos, considero que la herramienta más útil para la gestión de proyectos, es una combinación de las siguientes técnicas: Técnica del Valor Ganado
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