EVM. EL GRAN ALIADO
Destacar una herramienta , dentro de todas las utilizadas en la dirección de proyectos, en la «buena» dirección de proyectos no es fácil, están los famosos «juicios de experto» y el uso de plantillas e históricos de otros proyectos, es decir aprovechar la experiencia y las lecciones aprendidas, algo tan de sentido común , que cuesta creer pocas veces se utilicen, por otro lado tenemos herramientas más «científicas» como el PDM o el GERT para secuenciar las actividades, las estimaciones paramétricas y el PERT para estimar la duración de estas actividades, los métodos de ruta crítica, cadena crítica, nivelación de recursos…para desarrollar el cronograma por no hablar de los PMIS a la hora de definir sistemas de información para la dirección de proyectos, pero si tengo que elegir una herramienta de dirección de proyectos , y quizá influido por la situación actual de crisis y falta de financiación, me quedo con el EVM, el método del valor ganado, método que me permite analizar coste ,plazos y alcance de una manera integral, es decir controlar en diferentes momentos del proyecto tres de las restricciones más importantes del mismo.
Y todo gracias a nuestro «amigo» , el EV , el valor ganado o valor del trabajo realizado, gracias al cual podemos obtener valores de las desviaciones de coste y plazo, y por ende analizar estas desviaciones y promover acciones correctivas.
La verdad es que si hemos definido bien el alcance, identificado y gestionado a los interesados, es decir puesto los cimientos para un proyecto de éxito sería una pena que lo estropeáramos con un mal control del mismo y el EVM es sin duda nuestro gran aliado para que esto no ocurra.
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12 May 2013
por
Alexis Rodriguez Garcia
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