La perspectiva de valor y financiera en el cuadro de mando integral
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/03/la-perspectiva-de-valor-y-financiera-en-el-cuadro-de-mando-integral/
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en el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad (o período de duración del crecimiento rentable o competitive advantage period [CAP]), entendido este último concepto como el tiempo durante el cual la empresa obtiene resultados anormales o por encima del mercado; es decir, cuando la rentabilidad
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Resumen ejecutivo de proyecto fin de máster: Servicio integral de recarga de vehículo eléctrico. | E
https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/20783/resumen-ejecutivo-de-proyecto-fin-de-master-servicio-integral-de-recarga-de-vehiculo-electrico
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Resumen ejecutivo de proyecto fin de máster: Servicio integral de recarga de vehículo eléctrico. | EOI Return to savia Fecha: 10 Mayo 2012 Resumen ejecutivo de proyecto fin de máster: Servicio integral de recarga de vehículo eléctrico. Descargar Visualize Resumen: Resumen ejecutivo. El vehículo
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Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras
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continua se encuentre integrada dentro de la propia estrategia de la empresa y de su plan de acción. Debe contar con el apoyo y compromiso de la dirección de la empresa y de los trabajadores, que son los destinatarios del mismo, y debe estar adaptada a la realidad y cultura de la empresa. Es muy importante
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Mejora de las Operaciones en la fabricación de una Harley
https://www.eoi.es/blogs/emiliogomez/2014/03/28/mejora-de-las-operaciones-en-la-fabricacion-de-una-harley/
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competencia, y se cobraba un precio elevado por sus motos, llegando a tener una lista de espera de 18 meses. De hecho, la improductividad era parte de su encanto y los trabajadores comentaban que podían montar las motocicletas a su propio ritmo, con música a todo volumen, mientras estaban sentados haciendo
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La empresa en la encrucijada de lo no consciente
https://www.eoi.es/blogs/metamorfosis/2011/04/18/la-empresa-en-la-encrucijada-de-lo-no-consciente/
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de 2009 se contabilizaron 25 suicidios entre los trabajadores de France Télécom. La empresa, ante cambios que están más allá de su sistema consciente de autorregulación, quizá hubiera de ensayar, tomando en consideración la concepción de Einstein de que “la locura es seguir haciendo lo mismo y esperar
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Curso de Finanzas (Territorio Nacional) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/26982/curso-de-finanzas-territorio-nacional
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que faciliten la toma de las decisiones empresariales. Centrarse en la obtención y análisis de costes, permitiendo con ello identificar los productos, servicios y/o clientes más rentables de la empresa. Comprender la importancia de preparar presupuestos y realizar planificación financiera, haciendo uso
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Curso de Finanzas (Territorio Nacional) [2ª Edición] | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/33341/curso-de-finanzas-territorio-nacional-2a-edicion
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planificación financiera, haciendo uso de una herramienta de precisión que permita establecer los objetivos estratégicos de la empresa y la manera de alcanzarlos. Familiarizarse con las nuevas alternativas de financiación, en concreto en la generación de los servicios financieros que ofrecen las “Fintech
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MODELO SOCIAL Y ENTORNO
https://www.eoi.es/blogs/fernandonajera/2011/01/22/modelo-social-y-entorno/
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de mayores cuotas de responsabilidad por parte los trabajadores permitirá desarrollar una labor profesional mucho más eficiente sin tener que acudir diariamente a centros de trabajo distantes lo que ahorrará tiempo y dinero en beneficio de la empresa y los trabajadores. En definitiva los estrangulamientos
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Curso Internacionalización Empresas Mancomunidad Valle de Almanzora (Almería) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/25552/curso-internacionalizacion-empresas-mancomunidad-valle-de-almanzora-almeria
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que entienden que la internacionalización de la empresa es la respuesta a la alta competitividad de los mercados globales y que la expansión de la empresa y su presencia en los mercados internacionales debe ser un componente central de su estrategia si quiere mantener un crecimiento rentable de la cifra
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“Formaremos a los actores claves de nuevas estrategias empresariales y modelos de negocio entorno al
https://www.eoi.es/blogs/cafecon/formaremos-a-los-actores-claves-de-nuevas-estrategias-empresariales-y-modelos-de-negocio-entorno-al-vehiculo-electrico/
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del Vehículo eléctrico en España, Razazi mantiene que estamos en una situación bien definida por Estrategia Integral de Impulso del Vehículo Eléctrico en España (2010-2014) aprobada por el Gobierno el 6 de abril de 2010. Esta Estrategia plantea como objetivo que circulen en las carreteras españolas 250.000
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