Gestión de la incompetencia… o como reconocer nuestros errores en los demás…
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/23/gestion-de-la-incompetencia-o-como-reconocer-nuestros-errores-en-los-demas/
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/gestion-de-incompetentes “Con estos bueyes tenemos que arar…” Cuantas veces no se habrá escuchado frases de este tipo de la boca de cualquier ejecutivo con profesionales a su cargo. O el complejo tan español y humano de que “la culpa la tiene otro o el mundo exterior”. Y es que la incompetencia es tan
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Habilidades directivas: comunicacion efectiva
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2014/07/31/habilidades-directivas-comunicacion-efectiva/
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pero desde mi experiencia si queremos conseguir esta meta faltaria un ultimo punto, una accion que no necesita de ninguna experiencia y que muchas veces se nos olvida… !UNA SONRISA¡ , muchas veces nos cuesta dar una sonrisa y despreciamos el valor que tiene, pero el caliz que se consigue en una conversacion con una sonrisa
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LA IMPORTANCIA DE LA NIVELACIÓN DE RECURSOS EN LA PLANIFICACION
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/27/la-importancia-de-la-nivelacion-de-recursos-en-la-planificacion/
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veces sin pensar si se va en la dirección correcta y si no se crean nuevos caminos críticos por una mala organización. Muchas veces se piensa que el director de proyecto debe ser una persona que está metiendo presión a su equipo continuamente para ir más rápido, hacer más horas extras, meter
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Almudena Rodríguez Tarodo, emprendedora y directora de THE PEOPLE Brand Institute “La presión social
https://www.eoi.es/blogs/cafecon/almudena-rodriguez-tarodo-emprendedora-y-directora-de-the-people-brand-institute-%E2%80%9Cla-presion-social-es-tanta-que-no-nos-permite-arriesgar%E2%80%9D/
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incómodas, sino muchas tareas que son muy satisfactorias como es el poder ejercer la paternidad, el poder elegir también que las carreras no sean siempre hacia arriba… sino que puedan alternarse el hombre y la mujer con quien asume mayor peso familiar y mayor peso profesional apoyándose
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El arte de emprender » Sé hombre resuelto en tus decisiones
https://www.eoi.es/blogs/artedeemprender/2012/02/28/se-hombre-resuelto-en-tus-decisiones/
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, pero errónea, de que no se nos puede culpar por no hacer nada. Es decir, que no hacer nada no puede llevarnos al fracaso, sino sólo al “no éxito”, y esto no se nos puede reprochar. Sin embargo, el “no éxito” es una de las formas más estrepitosas de fracaso, aunque la sociedad muchas veces no quiera reconocerlo
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5 lecciones que se colaron en mi equipaje- Pragmatismo americano
https://www.eoi.es/blogs/embamad/5-lecciones-que-se-colaron-en-mi-equipaje-pragmatismo-americano/
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y las noches de chicas, al estilo fiesta de pijamas con 15 años de más (¡gracias, Juncal!). No importa, esos recuerdos no van a desaparecer fácilmente. Laten. Del corazón a la razón: 5 lecciones (y solo 5) que me comprometo a poner en práctica desde hoy mismo. Vamos a ello: 1. Estar alineado es la clave
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EL LIDERAZGO, ¿QUE ES? ¿QUE LO CARACTERIZA? ¿DONDE SE ENCUENTRA?
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/01/20/el-liderazgo-%C2%BFque-es-%C2%BFque-lo-caracteriza-%C2%BFdonde-se-encuentra/
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y en esa conexión existe compromiso. Finalmente cabe preguntarnos ¿Dónde podemos encontrar el liderazgo? La respuesta viene dada por una condición precedente: ¡el liderazgo es opcional! Además, al igual que muchas disciplinas, el liderazgo solo puede desarrollarse liderando, es decir practicando. ¡El liderazgo
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Cooperación competitiva: una estrategia empresarial.
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/20/cooperacion-competitiva-una-estrategia-empresarial/
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Cooperación competitiva: una estrategia empresarial. Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Cooperación competitiva: una estrategia empresarial. Cooperación es un término que se viene empleando y utilizando con gran fuerza en los últimos tiempos por muchas organizaciones y grupos
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LOS SISTEMAS HUMILDES (i): LAS CARTAS DE SERVICIO
https://www.eoi.es/blogs/serafincarballo/los-sistemas-humildes-i-las-cartas-de-servicio/
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. Hay también esquemas con grandes capacidades, como ISO 9001, aunque en muchas ocasiones, demasiadas, solo prevalezca el vil diploma, habiéndose prostituido todo un esquema capaz de generar una eficiente calidad de servicio y producto. Previo a todas esas cosas tan importantes como buenas, ha habido esquemas
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CONCLUSIONES
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/03/conclusiones-2/
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a las necesidades de cada segmento que elijamos, por ejemplo paises emisores, rompiendo barreras de visados, formas de pago y demas impedimentos y ofrecerles lo que ellos neccesitan, haciendo esto bien se puede romper la estacionalidad y apoyar y fomentar las iniciativas de las empresas hacia la RSC. Tweet
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