Gestión de la incompetencia… o como reconocer nuestros errores en los demás…

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http://www.eoi.es/savia/video/629/gestion-de-incompetentes

«Con estos bueyes tenemos que arar…» Cuantas veces no se habrá escuchado frases de este tipo de la boca de cualquier ejecutivo con profesionales a su cargo. O el complejo tan español y humano de que «la culpa la tiene otro o el mundo exterior». Y es que la incompetencia es tan cotidiana como la vida misma y está en todas partes y a la vez en ninguna. Porque, desde luego todos estamos rodeados de incompetentes, pero desde luego nunca somos nosotros mismos. Algo en la ecuación no cuadra y esto es, sin lugar a dudas, que dicha incompetencia descansa en partes, eso sí, desiguales en todos nosotros y que tan eficaz para el cambio es el saber identificar la ajena como descubrir la propia y tratarla con urgencia. Y es aquí donde seguimos fallando. En el proceso de la búsqueda de la mejora profesional y personal está como ejercicio fundamental y primero el reconocer la incompetencia propia. Y una vez gestionada de forma eficiente es necesario proceso exhaustivo de detección, diagnóstico y tratamiento de la ajena. Estudios descritos en la publicación «Gestión de la Incompetencia» de Gabriel Ginebra demuestran que la clásica y simple división de los profesionales como «o desmotivados o incapaces» a la hora de identificar su potencial en la organización queda absolutamente obsoleta y que, con métodos de diagnóstico más elaborados y amplios como el Fougi se ha llegado a a descartar el 85% de los casos como incompetentes, llegando por tanto solo un 15% a no encajar en la organización por sus características. Esto sin duda pone en tela de juicio los procesos de desvinculación o de retención fallida de grandes profesionales en organizaciones de todos los sectores. Ya que, pensando que no eran capaces de desempeñar sus funciones de forma adecuada por su incapacidad se ha puesto de relieve que tal vez se ha tratado de la incapacidad de líder para identificar y desarrollar su potencial. Casos como el de Steve Jobs al ser despedido de su propio proyecto o el de Wagner al que trataron de disuadir las máximas autoridades de la música de la época de seguir innovando ya que «en la música todo estaba inventado» nos deben hacer reflexionar sobre la importancia de la este tema quizá polémico  de la gestión de la incompetencia.

No hay comentarios / 23 Jun 2013 por joseignacioalba
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