Programa Ejecutivo in Supply Chain Management (Online) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/17652/programa-ejecutivo-supply-chain-management-online
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Y DISEÑO Introducción Evolución del término SC Objetivos y estructura Modelo de referencia de la SC Tendencias de la SC Diseño de la SC Integración vertical en la SC. Colaboración entre fabricantes y distribuidores Modelos de integración vertical Colaboración horizontal en la SC GESTIÓN DE INVENTARIOS
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Programa Ejecutivo in Supply Chain Management (Online) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/17652/programa-ejecutivo-supply-chain-management-online/contenidos
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de la SC Integración vertical en la SC. Colaboración entre fabricantes y distribuidores Modelos de integración vertical Colaboración horizontal en la SC GESTIÓN DE INVENTARIOS Importancia económica de los inventarios El objetivo de la gestión de inventarios Costes asociados a los stocks Los factores
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Curso de Gestión de Operaciones de Logística Empresarial (León) | EOI
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de inventarios: planificación de la demanda, previsión de la demanda, inventarios, dimensionamiento de inventarios. Logística en fabricación: Gestión de la producción y de los inventarios en plantas de fabricación. Utilización de herramientas MRP Uso de los ERP: Desarrollo de un caso completo sobre un sistema
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Master en Gestión de Empresas Agroalimentarias (Online) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/33882/master-en-gestion-de-empresas-agroalimentarias-online
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del sector requieren la capacidad de asumir nuevos retos en estos mercados globales. No podrán generar valor si no conocen las claves para asegurar un modelo de negocio sostenible o no disponen de la capacidad de generar ventajas competitivas. Mediante este máster los participantes se preparan para gestionar
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Acta Europea Pyme 1: el impulso de la empresa familiar
https://www.eoi.es/blogs/redepyme/acta-europea-pyme-1-el-impulso-de-la-empresa-familiar/
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10 Principios-20 experiencias . Este Primer Principio persigue el objetivo de garantizar la continuidad de las empresas familiares , facilitando su transmisión, promoviendo su reconocimiento social y fomentando el espíritu empresarial, así como la creación de otras nuevas. Otros aspectos que destaca
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Cómo reducir costes en tiempos de crisis – Gestión Justo a Tiempo (JIT)
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/02/como-reducir-costes-en-tiempos-de-crisis-gestion-justo-a-tiempo-jit/
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Cómo reducir costes en tiempos de crisis – Gestión Justo a Tiempo (JIT) Alumni Master Executive en Energías Renovables Cómo reducir costes en tiempos de crisis – Gestión Justo a Tiempo (JIT) Los sistemas de gestión Justo a Tiempo (JIT – Just In Time) La gestión óptima de los inventarios
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Startups Dragons. Curso de Personal Branding para Startups (Ciudad Real) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/21213/startups-dragons-curso-de-personal-branding-para-startups-ciudad-real/contenido
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y creatividad. Construir una estrategia: consistencia, coherencia, continuidad. Aplicación de la marca personal en distintos entornos off-on. Comunicación en público: oratoria, discurso, estructura, técnicas de storytelling. La comunicación no verbal. Implicaciones en la marca personal y corporativa
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Consejos para reducir costos
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/03/consejos-para-reducir-costos/
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Consejos para reducir costos Alumni Master Executive en Gestión de las Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Consejos para reducir costos Una buena administración de los costos en una empresa puede garantizar su éxito. Cualquier tipo de gasto impacta los resultados finales del negocio
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Master en Gestión de Empresas Agroalimentarias (Online) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/33882/master-en-gestion-de-empresas-agroalimentarias-online/contenidos
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. Oportunidades en los medios sociales. MÓDULO 6.- LA EXCELENCIA OPERATIVA Y LA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Introducción a la gestión de operaciones. Principales procesos agroalimentarios. Planificación de la producción. Gestión de inventarios y política de aprovisionamiento. Gestión de la logística. Optimización
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El control de los costes en la gestión empresarial.
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/01/el-control-de-los-costes-en-la-gestion-empresarial/
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, para garantizar que la operación de la empresa (piloto automático) no la saque de los objetivos de rentabilidad (rumbo establecido). De ahí que el sistema de costos que se establezca para una empresa deba ser razonable y oportuno; no es que se deje totalmente a un lado la exactitud, pero indiscutiblemente
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