Método de valor ganado/ Control de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/01/11/metodo-de-valor-ganado-control-de-proyectos/
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Método de valor ganado/ Control de proyectos Alumni Master Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales Método de valor ganado/ Control de proyectos Desde mi experiencia profesional para mí todas las herramientas de gestión de proyectos son importantes, pues en un proceso cada
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Método del valor ganado
https://www.eoi.es/blogs/albertoiglesias/2012/03/28/metodo-del-valor-ganado/
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adicional global). c) Se puede valorizar la cantidad que representa el atraso de todo el proyecto (y por tanto, calcular la pérdida y hasta inclusive la fecha en la cual se tienen que proceder a valorizar ampliaciones de plazo o penalidades por atraso). Cabe aclarar que las técnicas de Valor Ganado
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Algunos aspectos sobre método EVM – Gestión del Valor Ganado
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/10/algunos-aspectos-sobre-metodo-evm-gestion-del-valor-ganado/
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, tanto en lo referente a nuestro proyecto, como a otros que forman parte del portafolio de la empresa. El Método de Gestión de Valor Ganado abarca todos los procesos más importantes de planificación, la integración de la ejecución y la mayoría de los de seguimiento y control de un proyecto. A modo de conclusión, puede
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Tecnica del Valor Ganado.
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/10/14/tecnica-del-valor-ganado/
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Tecnica del Valor Ganado. Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Tecnica del Valor Ganado. La Gestion del Valor Ganado, a mi criterio es la mejor tecnica de Gestion de Proyecto debido a que permite controlar la ejecucion de un proyecto a traves de su presupuesto y de su calendario
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IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/14/implantacion-del-metodo-del-valor-ganado-en-una-obra/
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IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA Cada cuatro meses la empresa nos obliga a realizar una nueva planificación cuatrimestral de la misma
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Gestión de proyectos, utilidad y uso práctico
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2017/01/21/579/
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y objetivo por el lado de la satisfacción de expectativa. Un control oportuno nos permite gestionar las desviaciones y proyectar tempranamente el efecto de éstas en un horizonte de proyecto terminado. Enfoco ahora el análisis en el método de valor ganado, que a mi parecer, es la herramienta que veo más útil
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Gestión del Valor Ganado (EVM)
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/10/gestion-del-valor-ganado-evm/
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, especialmente en la planificación de los mismos, y, quizá por ello, hoy en día puede que no les demos la importancia que merecen. Pero, sin quitarle la importancia que tienen, una de las herramientas que quizá es más relevante y útil para el seguimiento y control de los proyectos es la Gestión del Valor Ganado
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Herramientas Gestión de proyectos
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/herramientas-gestion-de-proyectos/
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de ellas. Siendo muy estricto me quedaría con dos. En el inicio con el acta de constitución del proyecto, y en el seguimiento control del proyecto con el método del valor ganado. El acta de constitución del proyecto (ACP), es un documento muy importante siendo el primer documento formal que debería desarrollarse
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REFLEXIONES SOBRE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2012/07/01/reflexiones-sobre-las-herramientas-de-gestion-de-proyectos/
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del Método del valor ganado o EV (Earned Value) que agrupa la supervisión de todos los factores claves del éxito del proyecto: control de costes, plazos, y alcance del proyecto. De manera sistemática se analiza la evolución del proyecto y se detectan en tiempo real posibles desviaciones entre los valores
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Gestion De costos en proyectos
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/12/04/gestion-de-costos-en-proyectos/
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Planeado*Avance Planeado Valor Ganado= Costo Planeado * Avance real a ala fecha Costo Actual= Costos incurridos a la fecha para llegar al avance real. Con estos valores podemos ver: Variacion en Tiempo: Valor Ganado – Valor Planeado, si es mayor a 0 el proyecto va bien. Variacion en costo: Valor Ganado
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