El Jefe de Obra, un Gestor del Valor Ganado
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/15/el-jefe-de-obra-un-gestor-del-valor-ganado/
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El Jefe de Obra, un Gestor del Valor Ganado Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras El Jefe de Obra, un Gestor del Valor Ganado La Gestión del Valor Ganado es una técnica de gestión de proyectos que controla la ejecución de un proyecto a través
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MS Project como herramienta del Gestor de Proyectos
https://www.eoi.es/blogs/meerron/2013/06/11/ms-project-como-herramienta-del-gestor-de-proyectos/
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de otros programas de Microsoft) las herramientas habituales o más utilizadas en la gestión de proyectos, como puede ser el Work Breakdown Structure (WBS), el diagrama de Gantt, análisis PERT, e incluso herramientas como Análisis de Valor Ganado, análisis de coste total y gráfica de la curva ‘S’. MS Project
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Miguel Angel Li-an Rojo
https://www.eoi.es/blogs/embacon/author/miguelangellinan/
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Miguel Angel Li-an Rojo Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras Miguel Angel Li-an Rojo Posts: May 27.13 / Miguel Angel Li-an Rojo ¿Arbitraje o mediación? May 15.13 / Miguel Angel Li-an Rojo El Jefe de Obra, un Gestor del Valor Ganado Autores para Miguel
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El papel del jefe en una organización debe ser Din A4
https://www.eoi.es/blogs/mintecmad/el-papel-del-jefe-en-una-organizacion-debe-ser-din-a4/
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realmente desde el punto de vista profesional. Sinceramente creo que el jefe ideal no existe, pero el buen jefe es el que trata día a día de convertirse en ese jefe ideal. Existen multitud de factores que contribuyen a desarrollar un buen papel como gestor de personas, y por eso mismo también existen
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Tecnica del Valor Ganado.
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/10/14/tecnica-del-valor-ganado/
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Tecnica del Valor Ganado. Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Tecnica del Valor Ganado. La Gestion del Valor Ganado, a mi criterio es la mejor tecnica de Gestion de Proyecto debido a que permite controlar la ejecucion de un proyecto a traves de su presupuesto y de su calendario
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Como calcular el Valor Ganado Usando Primavera
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/14/como-calcular-el-valor-ganado-usando-primavera/
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la técnica que deseas usar para calcular ETC. Espero que con esta pequeña ayuda, podamos aprender a calcular una forma más rápida el Valor Ganado usando Primavera. Tweet No hay comentarios / 14 May 2013 por Juan Carlos Ventocilla Alva embacon / Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten
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Herramientas Para la Dirección de Proyectos
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/08/04/herramientas-para-la-direccion-de-proyectos/
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Herramientas Para la Dirección de Proyectos Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Herramientas Para la Dirección de Proyectos Dentro de las diferentes herramientas que tenemos a la mano para utilizar en un proyecto a mí entender la más útil es el Método de Valor Ganado (Earn
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IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/14/implantacion-del-metodo-del-valor-ganado-en-una-obra/
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IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA Alumni Executive MBA Internacional en Empresas del Sector de las Infraestructuras IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO EN UNA OBRA Cada cuatro meses la empresa nos obliga a realizar una nueva planificación cuatrimestral de la misma
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Tres actitudes del buen jefe. II Crear escuela
https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2015/11/05/tres-actitudes-del-buen-jefe-ii-crear-escuela/
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. Tweet No hay comentarios / 05 Nov 2015 por Fernando Bayón management / crear escuela , eoi , fernando bayón , jefe , liderazgo , management , talento Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback . | Comentarios cerrados. FERNANDO BAYÓN Doctor en Derecho y Catedrático
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Técnicas Más Útiles En D.P. “Camino Crítico y EV.”
https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/05/13/tecnicas-mas-utiles-en-d-p-camino-critico-y-ev/
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dinámica. Cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría. Método del valor Ganado (EV): Mide el rendimiento del proyecto a medida que avanza desde la iniciación
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