Datos básicos
Taller práctico para aprender a diseñar y validar modelos de negocio con la metodología Lean Startup.
Trabajaremos la definición de hipótesis (cliente, problema y propuesta de valor) y su validación con el mercado.
Diseñaremos un Producto Mínimo Viable (PMV) y un plan de experimentos para medir, aprender y decidir (pivote o persevera).
Programa
1. Qué es Lean Startup: ciclo Construir-Medir-Aprender.
2. Del problema a la solución: hipótesis, segmentación y propuesta de valor (Canvas/Lean Canvas).
3. Validación con clientes: entrevistas, test de humo y experimentos de demanda.
4. Diseño del PMV: alcance, prototipos y criterios de éxito.
5. Métricas accionables y aprendizaje validado.
6. Decisiones: pivote vs persevera. Próximos pasos aplicados a tu proyecto.
Ponentes
Sergio Tejerina Blanco
Mentor y formador en emprendimiento, especializado en diseño y validación de modelos de negocio con enfoques como Lean Startup y Design Thinking. Desarrolla labores de dirección y coordinación de programas y proyectos, y participa en acciones formativas de la Escuela de Organización Industrial (EOI). Se define como dinamizador e ideador de ideas, con un estilo de talleres práctico, experiencial e interactivo, trabajando herramientas como Business Model Canvas, MVP y pitch