Los Roles de Equipo Belbin como herramienta para construir un equipo de trabajo de éxito.

¡Hola!

Una vez que hemos concluido todo el temario del máster, el cual ha servido como aproximación a la Innovación y nos ha proporcionado pautas interesantes, hay un tema que creo que es importante y que, supongo que por el poco tiempo que ha habido, no se ha incluido en el temario. Me gustaría hablaros un poco de la Gestión de Equipos.

Antes de nada haré un apunte acerca de la diferencia entre grupo y equipo, según las definiciones que recoge la RAE:

Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman parte de un conjunto, material o mentalmente considerado.

Equipo: Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinados.

Partiendo de estas definiciones, queda patente que un equipo implica que el conjunto de personas esté organizado y coordinado y que la meta sea un objetivo común.

Retomando el tema de la Gestión de Equipos, hace unas semanas estuve en una jornada acerca de esto que me pareció muy interesante. A pesar de que ya antes pensaba que este tema era bastante valorado a la hora de buscar trabajo (ya que en muchas ofertas de empleo se solicita personal con perfil técnico y con experiencia en gestión de equipos), después de este máster y de esta jornada creo que una buena gestión de equipos es fundamental para para hacer innovación, siendo éste el caso que nos ocupa, de manera exitosa.

En la jornada a la que asistí nos hablaron, entre otras, de una metodología para la gestión de equipos la cual me pareció muy interesante, el Método BELBIN®.

Esta metodología defiende que conociendo las fortalezas y debilidades de cada trabajador es posible asignar roles (de entre los 9 que contempla la misma) a cada uno de ellos, con el fin de construir equipos de alto rendimiento, explotando las cualidades de cada uno de ellos, y es empleada en en numerosas empresas e instituciones a nivel mundial.

El Dr. Meredith Belbin, reputado psicólogo e investigador inglés, fue invitado a participar en un experimento desarrollado en un curso organizado por la Administrative Staff College de HenleyOxon, (ahora conocida como Henley Business School)  para gerentes de éxito con potencial directivo. Para el estudio se estableció como premisa que el éxito de los equipos debería estar vinculado al intelecto, pero se encontró que no era el intelecto sino el equilibrio lo que posibilitaba que un equipo tuviese éxito y que la compatibilidad entre las aptitudes personales y el hecho de tomar esta diversidad como una fortaleza podían favorecer la formación de un buen equipo de trabajo. A raíz de este este estudio, el Dr. Belbin definió Rol de Equipo como “una tendencia a comportarse, contribuir y relacionarse con los demás de una determinada manera” y estableció, junto a su equipo, ocho “Roles de Equipo”  a los que posteriormente el añadió uno más basado en el conocimiento especialista.

Según el Dr. Belbin, “un equipo no es un conjunto de personas adscritas a determinados puestos de trabajo, sino una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros. Los miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les son más naturales.”

Los nueve Roles de Equipo Belbin son los siguientes:

 

belbin

Y se agrupan en roles orientados a Acción: Impulsor, Implementador y Finalizador; a las Personas: Coordinador, Cohesionador e Investigador de Recursos; y a la Reflexión: Cerebro, Monitor Evaluador y Especialista.

Estos Roles se emplean para  identificar fortalezas y debilidades del comportamiento (no personalidad) de las personas dentro del entorno laboral. Según este método de Gestión de Equipos, todo Rol aporta fortalezas para aportar de manera ventajosa en el equipo pero lleva asociada también una debilidad (calificada como permitida) como cara opuesta de las características de comportamiento que hay que saber gestionar lo mejor posible. Esta información se puede emplear para, entre otras cosas, desarrollar equipos de alto rendimiento, generar confianza y comprensión mutua, conocerse mejor a uno mismo y aumentar la eficacia personal o construir relaciones laborales productivas.

Las características principales de cada uno de los Roles son las siguientes:

Cerebro: Creativo, imaginativo, librepensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

Investigador de recursos: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.

Coordinador: Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega bien.

Impulsor: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Monitor Evaluador: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Cohesionador: Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.

Implementador: Práctico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Finalizador: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.

Especialista: Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.

 

Os animo a que visitéis la web para saber más acerca de cada Rol: http://www.belbin.es

Y aquí os dejo un vídeo:

 

 

Normalmente, la mayoría de las personas tienen 2 o 3 roles en los que se sienten más cómodos, algunos otros que podrían cubrir si fuese necesario y otros que preferirían no tener que adoptar.

¿Con qué Rol os identificáis más? Yo aún tengo algunas dudas al respecto pero me pareció interesante reflexionar un poco acerca del tema y compartirlo con vosotros.

Espero que a vosotros también os hayan interesado estas pinceladas.

 

 

 


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