Ideas para la reducción de costes.

Ideas para la reducción de costes.

A todas las Empresas les preocupa reducir el coste de los Materiales, Servicios y Gastos Generales. Los cuales sumados constituyen la tercera partida más importante en la mayoría de las Empresas.
En la actual situación económica, la mayoría de las Empresas no pueden dedicarle tiempo y recursos humanos, es decir, dedicar dinero para conseguir reducir de costes y gastos en partidas que no constituyen el nucleo central de su negocio con garantía de éxito, como máximo han conseguido alguna rebaja en telefonía y poca cosa más.
Hoy en día es más fácil y rápido incrementar los beneficios un 30%, a través de la reducción de costes y gastos, que conseguir incrementar los ingresos un 10%.

Entre los pasos para la reducción podemos mencionar:

1. Mejoramiento de la calidad.
2. Mejoramiento de la productividad.
3. Reducción de inventarios.
4. Acortamiento de las líneas de producción.
5. Reducción del tiempo ocioso de las máquinas y equipos.
6. Reducción del espacio utilizado.
7. Reducción del tiempo total del ciclo.

En lugar de reducir plantilla, o junto con ella si no hay otro remedio, estas son varias de las cosas que se pueden hacer y que supondrán un importante ahorro para la empresa:
1. Revisión de los servicios. Agua, energía, Internet o teléfono son necesidades de la empresa, y no se puede prescindir de ellas, pero hay muchas alternativas para ahorrar, por un lado, por ejemplo, con tarifas planas.
2. Material de oficina. Uno de los elementos en los que más dinero se gasta, y muchas veces no hay un control de consumibles y otros.
3. Dietas y transportes. En principio se puede pensar que para muchas empresas es necesario que sus trabajadores cuenten con ese incentivo y, es cierto, que para los comerciales es parte del trabajo gastar combustible o tener que alojarse en hoteles. Pero también es cierto que entre perder el trabajo o tener una reducción de dietas y transportes, casi todos los trabajadores elegirían lo segundo.
4. Organización. Muchas empresas tienen un grave problema de organización, que es el que hace que los beneficios no sean los esperados, la presencia de demasiado personal en un departamento que se gestionaría igual con menos, departamentos que están sobrecargados de trabajo, trabajadores que no tienen muy claro quién es su superior inmediato.


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