LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTION DE PROYECTOS

Las herramientas son un conjunto de técnicas que se crean con el fin de facilitar y mejorar los procedimientos, es bueno destacar que de nada sirve tener muchas herramientas si no se les dará buen uso.
En el transcurso del material antes tratado hemos visto varias herramientas algunas de estas son:
• PDM (Procedence Diagramin Methos) este método utiliza nodos para representar las actividades, también es conocido cono actividad sobre nodo.
• ADM; este se conecta mediante sucesos, llamado también como activad sobre flechas.
• CPM: ( método de la ruta crítica) es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos
• Método de GANTT: es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
• PERT: es importantes en el proceso de planeación, organización y control de las actividades que realizaremos para el proyecto.
De estas herramientas en la que me baso para este resumen es en la de PERT, ya que es una de las mas importante y utilizada en estos tiempo, nos permite graficar el cronograma de actividades, es fundamental en la Gestión de tiempo. Es un método de análisis de red que calcula el grado de flexibilidad de planificación.
PERT es una herramienta indispensable para la Planificación, Programación y control. Esto a logrado que se pase al olvido el antes utilizado método de GANTT este a pesar de que es fácil manejo, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.

ALGUNAS VENTAJAS DE PERT
1 La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.

2 La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.

3 El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización.

4 Informar de la incompleta utilización de los recursos.

5 La fácil simulación de alternativas.

6 La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

No hay comentarios / 03 Feb 2013 por Nidia Elena Mena Reyes
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