Triple constrain
La dirección de proyectos se enfrenta al reto de gestionar la triple restricción que enmarca la particularidad de cada proyecto:
- scope (alcance)
- presupuesto (budget)
- programacion (schedule)
las variaciones en una cualquiera de ellas inevitablemente afectara el desempeño de las otras dos; por eso es de vital importancia para el éxito del proyecto que el project manager centre su atención durante el inicio, planificación, ejecución, control y cierre en estos aspectos.
Es aqui donde surge la necesidad de comunicar a todos los stakeholders los pormenores del proyecto de manera que podamos recopilar necsidades y expectativas. Es aqui tambien donde toma importancia el plan de gestión del riesgo y prestar atención a los detalles que un buen project manager conoce y sabe donde se encuentran los mayores riesgos que pueden afectar la llegada a buen puerto.
Como enseñanza a cada persona que pretenda gestionar un proyecto quedala necesidad de conocer un metodo como el de PMI que gracias a la estandarizacion de buenas practicas incrementa dramaticamente las posibilidades de exito.
Saludos,
Herzon Gutiérrez
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14 May 2013
por
Herzon Gutiérrez Ríos
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