PRESENTACIÓN
Un programa para liderar la nueva era de la industria de Defensa
El sector de la Defensa atraviesa un momento excepcional: incrementos históricos en inversión, presión por acelerar la innovación y una demanda creciente de profesionales capaces de dirigir proyectos complejos y estratégicos.
Los proyectos complejos o de alto impacto son proyectos grandes, complejos y diferentes en su gestión a lo habitual.
Este tipo de proyectos es muy frecuente en el sector de Defensa y en muchas ocasiones presentan desviaciones enormes en tiempo y presupuesto. En Estados Unidos, Europa y España ha habido múltiples fallos en proyectos que han sido muy conocidos, apareciendo frecuentemente en la prensa.
¿Qué está pasando? Las técnicas de management se han profesionalizado enormemente en las últimas décadas, pero se producen muchos fracasos que presentan patrones fácilmente reconocibles. Por tanto… ¿Por qué las técnicas habituales de Dirección parece que fallan con este tipo de proyectos? ¿Qué tienen de especial estos proyectos? ¿Nos estamos perdiendo algo?, ¿Hay alternativas?
En este contexto, presentamos un programa diseñado para quienes necesitan actuar con criterio, liderazgo y capacidad real de decisión en entornos donde cada movimiento importa.
Este programa se aleja de los enfoques puramente teóricos. Se basa en el método del caso, pero aplicado a situaciones reales de proyectos de Defensa: desde desarrollos tecnológicos con plazos imposibles hasta fallos sonados que hoy son ejemplos de referencia en la gestión de riesgos.
Los participantes se enfrentarán a dilemas auténticos, analizarán decisiones críticas tomadas por organizaciones de ingeniería de primer nivel y contrastarán sus conclusiones con marcos conceptuales sólidos. El resultado: una transformación profunda en la forma de pensar… y de actuar.
"Aunque Boeing consiguió ayudas de 4200 millones de dólares para poner astronautas en el espacio y SpaceX solo 2600 millones, SpaceX terminó cuatro años antes. Boeing tiene demasiados gerentes no técnicos”… “Es difícil competir con SpaceX”. Estas frases las publicó Elon Musk. La primera después de haber superado a Boeing en ese proyecto y la segunda cuando Boeing renunció a competir con los satélites Starlink de SpaceX.
El programa está diseñado para dos perfiles profesionales, con un punto en común: la necesidad de actuar con criterio en situaciones de alto impacto.
1. Directores de proyectos
Profesionales que día a día se enfrentan a una alta complejidad técnica, incertidumbre y toma de decisiones en tiempo real. Tendrán la posibilidad de:
- Descubrir criterios de acción aplicables en situaciones concretas.
- Aumentar la capacidad de liderazgo de proyectos especiales bajo alta presión.
2. Profesionales con vocación en Dirección de proyectos
Profesionales que quieren evolucionar desde el conocimiento técnico a la capacidad de acción. El programa está enfocado en:
- Potenciar la acción, no en incrementar conocimientos.
- Fortalecer la eficacia y el espíritu crítico. Actuar bien no depende solo del conocimiento científico.
Estructura del Programa
El programa está diseñado para profesionales con agendas exigentes. Por ello, se concentra en sesiones semanales de tarde (8 viernes, 4 horas cada sesión), donde cada minuto se dedica a explorar casos, debatir y aterrizar conceptos aplicables.
1. Preparación semanal del caso
Cada semana se entregará por adelantado el caso a analizar. Los participantes llegarán a clase habiendo estudiado el material y preparados para el debate. No se trata de memorizar, sino de llegar cargados de argumentos, preguntas y posibles líneas de actuación.
2. Resolución en el aula
En cada sesión se trabajará el caso de forma interactiva. Los participantes compararán perspectivas, defenderán decisiones y descubrirán criterios de actuación.
3. Técnicas de organizaciones de ingeniería líderes
Se expondrán técnicas utilizadas por organizaciones reconocidas por su excelencia tecnológica. Estas referencias permitirán adaptar sus buenas prácticas a contextos concretos.
4. Grandes fracasos, grandes lecciones
La Defensa está llena de casos donde decisiones aparentemente pequeñas desencadenaron consecuencias monumentales. Estudiaremos fracasos muy conocidos y, sobre todo, qué enseñanzas dejan para quienes lideran proyectos especiales.
5. Conceptos teóricos de aplicación inmediata
Cada sesión cerrará con una síntesis conceptual: metodologías, modelos mentales y principios de gestión que ayudan a interpretar mejor lo vivido en el caso. El objetivo es clarificar, no saturar.
6. Inteligencia artificial y la revolución Agentic
En una de las sesiones analizaremos el impacto de la IA en la gestión de proyectos, con especial foco en la Agentic AI: sistemas capaces de actuar con autonomía y colaborar con los equipos humanos en la toma de decisiones complejas. Se abordará su potencial, sus riesgos y cómo integrarla en proyectos sensibles.
7. Clausura con directivos de alto nivel
La última sesión contará con altos directivos con experiencia real en proyectos emblemáticos de Defensa. Será un espacio de diálogo abierto sobre la aplicabilidad del modelo del máster en la industria actual y sobre los desafíos estratégicos que se avecinan.
Resumiendo,
- Concentraremos en 8 sesiones más de diez años de experiencia en situaciones complejas.
- Se ejercitará la capacidad de diagnóstico, el análisis y la toma de decisiones.
- Cuestionaremos algunos dogmas sagrados.
- Veremos que hay alternativas diferentes.
En la industria de Defensa, la duda cuesta. El liderazgo se entrena.
No hay recetas mágicas pero este tipo de entrenamiento basado en el análisis de casos reales... ¡funciona!
Este programa no pretende instruir: pretende cambiar la forma en que se enfrentan los problemas. A través del análisis de casos, el contraste entre pares y la reflexión guiada, los participantes desarrollarán:
- Sólidos criterios de decisión.
- Un liderazgo preparado para misiones críticas.
- Una mentalidad estratégica alineada con la nueva era de la Defensa.
El sector vive una expansión sin precedentes. Las organizaciones necesitan profesionales capaces de pensar con lucidez, actuar con agilidad y liderar con responsabilidad.
Prepárate para dirigir en un mundo donde la tecnología acelera, la IA decide y los proyectos no esperan.
¡Este programa es tu plataforma!
¿Cómo solicitar admisión?
Si deseas solicitar la admisión en el programa, completa el formulario de admisión y envíalo junto con tu CV o enlace a tu perfil de LinkedIn actualizado. Nos pondremos en contacto contigo para informarte de los siguientes pasos.
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