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PRESENTACIÓN
¿Por qué lanzamos este programa?
La sociedad actual afronta un escenario de transformación acelerada, marcado por la digitalización, la transición energética, la reindustrialización y una creciente complejidad regulatoria y tecnológica. En este contexto, los ingenieros industriales desempeñan un papel crítico como garantes del rigor técnico, la eficiencia y la sostenibilidad de las decisiones empresariales.
Muchos ingenieros (o profesionales de la ingeniería) avanzan por su capacidad técnica hasta que su siguiente responsabilidad exige algo diferente: interpretar un balance, definir una estrategia, liderar personas, defender una propuesta ante un comité, entender al cliente y tomar decisiones con impacto en toda la organización. El Programa de Ingenieros a Directivos (PID) nace para cerrar esa brecha, contribuyendo a una mejor calidad del liderazgo empresarial y, por extensión, a una mejor toma de decisiones con impacto social positivo.
Desde el punto de vista empresarial, el tejido productivo español —especialmente en los sectores industrial, energético, tecnológico y de infraestructuras— necesita directivos con pensamiento sistémico, capaces de integrar tecnología, personas, finanzas y estrategia en entornos de alta incertidumbre.
El PID aporta un valor diferencial claro:
- Forma directivos con mentalidad ingenieril, orientados a datos, procesos y resultados.
- Refuerza la competitividad de las empresas mediante mejores decisiones estratégicas y operativas.
- Facilita la movilidad profesional ascendente de ingenieros con alto potencial.
- Conecta a las empresas con talento técnico-directivo cualificado, reduciendo costes de captación y rotación.
¿Es el PID para ti? Carta del Director
Mi carrera profesional comenzó donde empiezan muchas carreras de ingeniería: en una planta industrial. Recién graduado como Ingeniero Industrial por la ETSII de Gijón, trabajaba en proyectos de automatización y mejora de procesos, centrado en la tecnología, la eficiencia y la resolución de problemas técnicos. Como la mayoría de los ingenieros, estaba acostumbrado a pensar de forma analítica, estructurada y orientada a resultados.
Con el tiempo, esa trayectoria me llevó a la consultoría tecnológica y posteriormente a posiciones de dirección en organizaciones nacionales e internacionales. Fue precisamente durante esa transición cuando comprendí algo que cambiaría mi forma de entender el desarrollo profesional: el conocimiento técnico era imprescindible, pero ya no era suficiente. Para liderar equipos, impulsar proyectos estratégicos, dirigir organizaciones o emprender nuevos negocios necesitaba desarrollar capacidades que rara vez se enseñaban en una escuela de ingeniería: visión de negocio, liderazgo, comunicación, estrategia, finanzas y gestión de personas.
El problema era que, en aquel momento, apenas existían programas diseñados específicamente para profesionales técnicos que quisieran evolucionar hacia puestos directivos. Como muchos ingenieros de mi generación, tuve que construir ese aprendizaje por mi cuenta, combinando experiencia profesional con formación dispersa en distintas disciplinas. Desde mi primer Máster en Comercio Exterior con la EOI hasta programas de dirección, MBAs y estudios de doctorado, fui adquiriendo las competencias necesarias para afrontar nuevos retos profesionales. Un camino enriquecedor, pero también largo, complejo y poco estructurado.
Tras más de tres décadas ocupando responsabilidades de dirección, colaborando con instituciones internacionales, escuelas de negocio y empresas de distintos sectores, he llegado a una convicción muy clara: los ingenieros tienen un enorme potencial para convertirse en excelentes directivos, pero necesitan una ruta específica que facilite esa transición.
Esa es precisamente la idea fundacional del Programa de Ingeniero a Directivo (PID). El programa nace para que la próxima generación de ingenieros no tenga que aprender a dirigir a base de prueba y error, como nos ocurrió a muchos de nosotros. Diseñado por ingenieros para ingenieros, el PID combina visión empresarial, liderazgo, estrategia, finanzas, innovación y transformación digital en un itinerario pensado específicamente para acelerar el salto hacia posiciones de dirección.
Si sientes que ha llegado el momento de ampliar tu impacto profesional y prepararte para liderar organizaciones, equipos y proyectos de mayor alcance, probablemente este programa haya sido diseñado pensando en perfiles como el tuyo.
Manuel A. Alonso Coto. Doctor Ingeniero Industrial.
Director del PID EOI-COIIM.
El PID está orientado a perfiles con alto potencial que desean evolucionar desde un enfoque centrado en la ejecución técnica hacia una visión integral de empresa, combinando pensamiento analítico, capacidad de decisión y liderazgo organizativo.
El programa ha sido especialmente diseñado para:
- Ingenieros industriales y de otras especialidades técnicas con aproximadamente entre 5 y 15 años de experiencia profesional.
- Responsables de proyectos, operaciones, producción, tecnología, ingeniería, logística o transformación que aspiran a asumir posiciones de mayor responsabilidad directiva.
- Profesionales con una sólida base técnica que desean adquirir visión global de negocio, liderazgo y capacidad de gestión empresarial.
- Ingenieros que ya coordinan equipos o áreas funcionales y necesitan desarrollar competencias en estrategia, finanzas, dirección comercial, innovación y gestión de personas.
- Profesionales que buscan acelerar su crecimiento hacia puestos como director de área, business unit manager, director de operaciones, director de transformación o dirección general.
- Ingenieros emprendedores o intraemprendedores que quieran complementar su conocimiento técnico con capacidades de negocio y liderazgo ejecutivo.
CONTENIDOS
Módulo 1 — Dirección Estratégica y Modelo de Negocio
- Estrategia e Innovación (12h. Presencial)
- Dirección Estratégica (4h. Presencial)
- Innovación Digital en la Empresa (4h. Presencial)
Módulo 2 — Finanzas y Decisión Empresarial
- Contabilidad (4h. Online)
- Finanzas Básicas (4h. Presencial)
- Finanzas para la Dirección (8h. Presencial)
- Análisis Económico-Financiero (8h. Presencial)
- Análisis de las Decisiones Empresariales (4h. Presencial)
Módulo 3 — Operaciones, Proyectos y Cadena de Valor
- Proyectos y Operaciones (8h. Presencial)
- Gestión de la Cadena de Valor y Logística (12h. Presencial)
Módulo 4 — Cliente, Mercado y Crecimiento
- Marketing (14h. Presencial)
- Estrategia de Desarrollo de Negocio y Dirección Comercial (12h. Presencial)
Módulo 5 — Data, Tecnología e Inteligencia Empresarial
- Intro a la Gestión de Datos (4h. Online)
- BI y Nuevas Tecnologías (6h. Online)
- IA aplicada a Negocios (10h. Online)
- Datos y Cuadros de Mando (4h. Online)
Módulo 6 — Liderazgo y Desarrollo Directivo
- Desarrollo Personal y Liderazgo Ejecutivo - RRHH (4h. Presencial)
- Desarrollo Personal y Liderazgo Ejecutivo - Skills Comunicación e Imagen (10h. Presencial)
- Desarrollo Personal y Liderazgo Ejecutivo - Resto de Skills (8h. Presencial)
- Desarrollo Personal y Liderazgo Ejecutivo - Assesment y Cierre (4h. Presencial)
Módulo 7 — Laboratorio de Innovación y Proyecto Final
- Laboratorio/Trabajo Fin de Programa (8h. Online)
Vice Presidente - Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales
¿Cómo solicitar admisión?
Si deseas solicitar la admisión en el programa, completa el formulario de admisión y envíalo junto con su CV.
Para preinscribirse es obligatorio tener la titulación de ingeniero superior o master en ingeniería y una experiencia profesional de al menos 5 años. Se podrá solicitar la realización de una entrevista personal con el Director Académico del programa.