PRESENTACIÓN
Los proyectos del sector de Defensa se caracterizan por su escala, complejidad y el cumplimiento de estrictas regulaciones en materia de seguridad. Además del cumplimiento de los plazos de entrega, los sistemas de defensa deben cumplir exigentes requisitos técnicos y operacionales durante todas sus fases desde el diseño y el aprovisionamiento hasta la construcción y el despliegue posterior. La complejidad no es sólo técnica, sino que se deriva también de la multitud de interesados con intereses a menudo divergentes que es preciso alinear: agencias gubernamentales, socios promotores del proyecto, organismos de I+D+i, contratistas, subcontratistas, etc.
En un sector que es inherentemente complejo debido no sólo a la incertidumbre técnica sino también a la inestabilidad política, la seguridad operacional requerida, y la necesidad de fuentes de suministro seguras, la gestión de riesgos y la definición de una adecuada política de aprovisionamiento son competencias esenciales desde el inicio del proyecto hasta su despliegue y posterior operación.
El Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos capacita a los participantes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos del sector de Defensa, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar PMBoK (ediciones 7ª y 8ª) del Project Management Institute (PMI).
Los objetivos principales del programa son:
- Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos, en la dirección de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos y de operaciones.
- Analizar y describir el ciclo de vida de los proyectos de defensa, cubriendo toda la escala de madurez tecnológica para los proyectos de defensa.
- Analizar los distintos enfoques de proyecto (predictivo/adaptativo/hibrido), cadencias de entrega y su aplicación en proyectos de defensa.
- Analizar los principios y dominios de dirección de proyectos.
- Dominar las modelos, métodos y artefactos, y terminología basada en los estándares PMI.
- Conocer la influencia ejercida por el contexto en los proyectos de defensa: entorno geopolítico y estructura del mercado de defensa, estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.
- Desarrollar las habilidades de gestión de equipos y personas claves para el éxito en la dirección de proyectos: comunicación, liderazgo, motivación, gestión del estrés y de conflictos.
- Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación en el sector de la Defensa, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
- Analizar el proceso de implantación estratégica en el sector de defensa mediante la gestión de programas y la gestión de cartera de proyectos (Portfolio Management) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Para acceder al programa es necesario que acredites una actividad profesional de más de cinco años.
El Programa está orientado a profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que desarrolle y estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener Professional (PMP) del PMI, de acuerdo a la edición 7ª del PMBoK , reconocida certificación de Project Management de forma internacional.
CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN A LA PLATAFORMA BLACKBOARD
Online.
• Durante esta semana se facilitará la información completa del manejo de las herramientas de la Plataforma Virtual necesaria para poder desarrollar el programa.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
8 horas. Presencial. Adriano Coronel
• Concepto de proyecto y dirección de proyectos. Ciclo de vida de proyectos.
• Proyectos de defensa: características principales.
• Ciclo de vida y escala de madurez tecnológica en el sector de la defensa.
• Enfoques de proyecto: predictivo y adaptativo.
• Grupos de procesos. Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
• Análisis de inversiones y desarrollo del Acta de Constitución de Proyecto.
• Caso práctico parte 1, sector Defensa.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DEL ALCANCE
4 horas. Presencial. Jesús Aguilar
• Planificación de la gestión de alcance.
• Recopilación de requisitos.
• Enunciado de alcance.
• La gestión del alcance del proyecto. EDT/WBS, RAM, OBS.
• Ejercicio práctico de gestión de alcance en proyectos de defensa.
• Control y validación de alcance.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LA CALIDAD
4 horas. Presencial. Jesús Magaz
• Planificación de la gestión de la calidad del proyecto.
• Validación y control de la calidad del proyecto.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4 horas. Presencial. Jesús Aguilar
• Planificación de la gestión del cronograma.
• Identificación y secuenciación de actividades.
• Estimación de duraciones y desarrollo de la línea de base de cronograma. (diagramas de redes, camino crítico, cadena crítica).
• Control del cronograma.
• Ejercicio práctico relacionado con el sector.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
4 horas. Presencial. Jesús Aguilar
• Planificación de gestión de interesados. Identificación de interesados.
• Gestionar el involucramiento.
• Controlar los Interesados.
• Ejercicio práctico de gestión de interesados en el sector de defensa.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
4 horas. Presencial. A determinar
• Planificar las comunicaciones.
• Gestionar las comunicaciones del proyecto.
• Controlar las comunicaciones.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE COSTES
8 horas. Presencial. Adriano Coronel
• Planificación de la gestión del costo.
• Estimación de costos.
• Desarrollo del presupuesto del proyecto. El flujo de caja de proyecto.
• Monitoreo y control de proyecto: el método EVA y TPM.
• Caso práctico parte 2, sector Defensa.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE RECURSOS
4 horas. Presencial. Laura Álvarez
• Planificar la gestión de recursos.
• Identificar y adquirir los recursos.
• Desarrollar y dirigir el equipo.
• Controlar los recursos.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE RIESGOS
4 horas. Presencial. Laura Álvarez
• Planificación de la gestión de los riesgos y comunicaciones del proyecto.
• La identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos del proyecto.
• Identificación de estrategias de respuesta y ejecución de respuestas a los riesgos del proyecto.
• Ejercicio práctico de gestión de riesgos relacionado con proyectos de defensa.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE ADQUISICIONES
4 horas. Presencial. Laura Álvarez
• Planificar la gestión de adquisiciones. Contratación en el sector de defensa.
• Efectuar las adquisiciones.
• Controlar las adquisiciones.
EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE PROYECTOS: GESTIÓN DE PORTAFOLIO Y PROGRAMAS. CODIGO ÉTICO
4 horas. Presencial. Adriano Coronel
• Gestión de programas: aspectos diferenciales con la gestión de proyectos.
• Ejemplo de programas en el sector de defensa.
• Procesos de definición del portafolio.
• Procesos de entrega del portafolio de proyectos.
• Gobernanza del portafolio de proyecto.
• Ética en dirección de proyectos.
ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE I
8 horas. Presencial. Consuelo Verdú
• Introducción a las metodologías ágiles.
• Enfoque adaptativo en el sector de la Defensa.
• Valores agilistas
• Principios Agile
• Roles, artefactos y eventos
• La figura del PO, Líder Servicial (Scrum Master) y equipo de desarrollo.
• Estimaciones.
• Priorización.
• Lista de Trabajo Pendiente (Product Backlog).
ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE II
8 horas. Presencial. A determinar
• Producto Mínimo Viable (Lean inception).
• Ejemplo en el sector de defensa.
• Repaso enfoque adaptativo y preguntas PMP.
ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE III
4 horas. Presencial. A determinar
• Sesión práctica de aplicación I en el sector de defensa.
• Repaso enfoque adaptativo II.
NEGOCIACIÓN Y CONFLICTOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
8 horas. Presencial. José Aguilar
• Técnicas de negociación en proyectos. Aplicación sector de defensa.
• Gestión de conflictos. Modelos y técnicas de gestión.
• Desempeño del equipo de proyecto.
ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
8 horas. Presencial. Adriano Coronel
• Desarrollo del Plan de Dirección de proyectos.
• Dirigir y gestionar el trabajo Gestionar el conocimiento.
• Monitorear y controlar el estado del proyecto.
• Gestionar los cambios.
• Cerrar el proyecto o una de sus fases.
• Examen tipo PMP
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DEFENSA
4 horas (incluye turno de preguntas). Presencial. A determinar
• Presentación de proyectos emblemáticos del sector de Defensa: aspectos relacionados con la gestión de producto y proyecto.
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS FIN DE CURSO
30 minutos por grupo. Presencial. Tutores de proyecto y grupos de proyecto
• Exposición: 20 minutos.
• Preguntas: 10 minutos.
Este programa es susceptible de sufrir modificaciones en función de la disponibilidad de los profesores.
METODOLOGÍA
La metodología EOI aporta al participante todos los elementos necesarios para reproducir en un entorno real su paso por la escuela. Combinamos sesiones docentes impartidas por ejecutivos de primera línea de empresas punteras con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos, periodos residenciales en el extranjero, seminarios de desarrollo y enriquecimiento personal, visitas de empresarios y líderes de opinión…
Además, este Programa sigue la metodología PMI® (Project Management Institute), analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección de proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK® (Project Management Body of Knowledge)
¿Cómo solicitar admisión?
Si deseas solicitar la admisión en el programa, completa el formulario de admisión y envíalo junto con tu CV o enlace a tu perfil de LinkedIn actualizado. Nos pondremos en contacto contigo para informarte de los siguientes pasos.
Puedes consultar aquí información detallada del proceso de admisión y matriculación en nuestros programas.
#eoiteayuda: Bonificaciones y Descuentos
EOI, como Fundación Pública comprometida con la formación y el talento ofrece, a través del programa #eoiteayuda, un amplio abanico de descuentos y bonificaciones con el fin de facilitar el acceso a la formación, al mayor número posible de candidatos. Estas bonificaciones pueden llegar a cubrir el 40% del precio total del curso.
Convocatoria de becas y descuentos disponibles: Más información