Sostenibilidad empresarial: el papel del Chief sustainabilty officer

sostenibilidad-energetica-mobileHace unos días leía un artículo interesante sobre el futuro de los chief sustainabilty officers, y mientras lo analizaba recordaba las diferentes etapas que ha pasado la sostenibilidad empresarial: desde el cumplimiento en materia medioambiental, a incorporar acciones sociales, dialogo con grupos de interés, etc. hasta llegar a ser estratégica, es decir, formar parte del núcleo de la empresa o lo que se ha venido a denominar que está en su DNA. Y precisamente el éxito de la sostenibilidad depende del Chief sustainabilty officers (CSO).

Sin embargo, cuando indagamos sobre el papel de los CSO a lo largo del tiempo en las empresas, se comprueba paradójicamente que en las organizaciones que tienen más larga trayectoria en sostenibilidad, los CSO´s tienen que reinventarse para asumir nuevas competencias o pueden incluso desaparecer. La pregunta ¿ cual será el futuro de los CSO´s? la respuesta tenemos que buscarla en que aquellas empresas que han asumido que la sostenibilidad es clave para su supervivencia, y en los próximos años tienen que incluirla en otras áreas de negocios y ser cada día más innovadores. Con lo cual no solo será necesario contar con un CSO que empuja a realizar a acciones sostenibles aisladas, sino que la sostenibilidad debe integrarse en la estrategia empresarial.

sostenibledirectivoY mientras leía esto, me acordaba que recientemente se presentaba el Informe del Observatorio de Gestión Empresarial de la Biodiversidad, donde se ponía de manifiesto que las empresas españolas han sido capaces de incorporar a su actividad empresarial variables como la protección de la biodiversidad. Mostrando que el 72 % de las grandes empresas contempla la conservación de la biodiversidad dentro de su estrategia empresarial y que un 22 % de ellas la considera una oportunidad de negocio.

Esta preocupación empresarial sobre la sostenibilidad, está en línea con el artículo de Harvard Business School Chief Sustainability Officers: Who Are They and What Do They Do?  que recoge que en los primeros momentos el CSO puede ser un agente de cambio o catalizador para acciones sostenibles. Pero el verdadero éxito de la empresa en sostenibilidad pasa por que CSO esté en el equipo de Dirección y reportando al CEO. Este posicionamiento del CSO no solo da legitimidad, sino también acceso donde se toman las decisiones y puede proporcionar la entrada a las estrategias impulsadas por el mercado. Y aquí la innovación que incorpore el CSO permitirá una visión a largo plazo y una hoja de ruta de las actuaciones sostenibles. Ser capaz de delegar responsabilidades entre los diversos departamentos o unidades de negocios. Y haciéndose preguntas ¿Cómo podemos ayudar a nuestros clientes, proveedores y otros grupos de interés (stakeholders) a comportarse y operar de una manera más sostenible? Permitirá imaginar nuevos mercados, nuevas oportunidades y nuevas necesidades.

Para finalizar, me gustaría dedicar a todos los pioneros que con escasos apoyos, tomaron el timón de la sostenibilidad en sus organizaciones, aunque sin saberlo eran primeros Chief sustainabilty officers. Si como Peter Drucker afirmó: Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Y que yo completaría toda empresa innovadora seguramente  ha tenido a un directivo con visión sostenible. En este sentido, la formación de directivos con responsabilidad en sostenibilidad desde las escuelas de negocios como EOI, es sin duda un reto pero también una oportunidad.


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