Stock Cero

El concepto japonés del “stock cero” es una idea que establece cómo debieran ser los inventarios (bienes o existencias), de hacia donde deberían tender.
El cero inventario o stock mínimo busca reducir el nivel inventario con que opera una empresa y por lo tanto el capital de trabajo inmovilizado, aquello que no agrega valor.

Dentro de los beneficios del concepto stock cero es que evita caer en la obsolescencia de insumos o productos, se aprovecha espacio de almacenes y recursos dedicados al mantenimiento de los mismos, mejora el grado de cumplimiento en tiempo de entrega a los clientes, se desarrolla relaciones estrechas con proveedores.
Un ejemplo de utilización de Stock Mínimo es la mercancía existente en un punto de venta esta se limita a la expuesta en los lineales, evitando al comerciante mantener mercancía almacenada, ahorrando espacios y evitando incurrir en costes no productivos.

También es necesario abordar que existen puntos débiles en relación al stock cero, ya que significa que no habrá ningún inventario o materia prima de reserva o que los inventarios tendrán que ser lo más pequeños posibles entonces en caso de que se presente un problema con los proveedores, la empresa no podrá garantizar la entrega de los productos a tiempo a sus clientes. Además están las condiciones externas y cambios en la demanda que se presentan que no pueden ser controlados por las empresas o los proveedores.

Por ello se debe tener en cuenta que para conseguir y sostener un stock cero se necesita organización, planificación y capacidad de conservar una relación con los proveedores (ya que los inventarios han de ser lo más pequeños posibles), con los clientes (ya que no se puede dejar de suministrar al cliente), la organización (contar con personal motivado, comprometido y capacitado).

Stock Cero = Fuerza (Proveedor+ Organización + Cliente).


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