Por fin VUCA 6/8. Visión y Understanding

Para muchas personas es muy difícil comprender el mundo VUCA y, más difícil aún, vivir o triunfar en él. VUCA se puede convertir en un confuso tan tremendo que nos lleve a la desesperación. VUCA no vale entonces. Nos hemos puesto en una posición fuera de VUCA que nos puede sacar de nuestro mercado a medio plazo. ¿Qué hacer? ¿Se puede replantear VUCA? En un intento de simplificación, o mejor dicho, como consecuencia de la evolución VUCA, surgen cuatro nuevos pilares que desplazan a los anteriores: V. Visión (visión) U. Understanding (comprensión) C. Clarity (claridad) y A. Agility (Agilidad).

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Complementando a la volatilidad aparece la visión. Se trata de trasladar los clásicos modelos de planificación estratégica al mundo VUCA, para competir mejor en aquello que ya hemos definido y concretado. No se trata de salirse de VUCA sino de encontrarle mejores aplicaciones para lo que desde la perspectiva actual queremos para un futuro más o menos próximo. La visión es aquello a lo que deseamos llegar, pero llegaremos con más facilidad y más seguridad si somos capaces de gestionarlo desde una perspectiva VUCA.

Jaime Castelló nos aclara a este respecto que un VUCA eficaz precisa tener claro cuál es el fin último que se desea conseguir (visión) y no dejarse atrapar por planificaciones estratégicas que se puedan quedar viejas o que puedan perder su validez en cualquier momento, lo que implica un alto grado de agilidad.

A su vez, complementando a la incertidumbre surge la comprensión. Comprender tiene mucho de percepción, de integrar y asimilar el entorno, de saber aprovecharlo y de darnos cuenta de dónde estamos en ese entorno y con respecto a los demás. La comprensión nos va a permitir aumentar nuestras ventajas competitivas y prepararnos para ser fuertes en nuestro Business Corner, todo ello en el escenario del trabajo profesional (aunque también VUCA sea aplicable al desarrollo personal e incluso imprescindible para la evolución de la persona).

También a este respecto Jaime Castelló cuenta que la clave para trabajar en el entorno VUCA es “awareness y readiness” (consciencia y preparación).

Ser consciente de nuestras limitaciones ante cualquier cosa que pueda presentarse y prepararnos para ello, jugando con nuestras fortalezas, debilidades y sin perder de vista el entorno que nos influye.

A su vez “preparad y resolved” como la conclusión de la visión y la comprensión, es decir, estar preparado y con las ideas claras para la eficaz toma de decisiones.

Cuando pensamos en líder VUCA, pensamos en líderes del futuro con una absoluta falta de rigidez, no sólo porque el futuro es impredecible, sino porque estaríamos negando la esencia misma de VUCA. Por ello habría que añadir a VUCA la prudencia de manera igual que añadimos la sal a los alimentos. Prudencia es juicio y acusar no significa cobardía, sino comprensión elevado a N.


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