La percepción y la intuición

Y cuando creas que las cosas son estables y que no van a cambiar, ten la seguridad de que te equivocas. Cambiarán seguro y además mucho antes de lo que te imaginas. La velocidad de la sociedad actual es tal que casi nunca tenemos tiempo de pararnos y volver a pensar. Nos exigen que tomemos decisiones al instante y que las decisiones sean las definitivas. Hemos aceptado unas reglas juego que en realidad desconocemos.

Nos regimos por nuestras aptitudes mentales. Dicen los expertos que los hombres tenemos diez aptitudes mentales y que ni las desarrollamos por igual a lo largo de nuestra vida (unas veces se manifiestan más que otras) ni todas las podemos expresar al tiempo, ni con sus máximos valores. Las diez aptitudes mentales son: capacidad de comunicación, memoria, capacidad mecánica, razonamiento, fluidez mental, percepción, visualización, intuición, capacidad deductiva e intuitiva.

Claramente unas nos identifican o nos unen más a otros seres vivos y otras nos alejan de ellos.  


Por qué no lo haces

Con frecuencia cuando tenemos una idea pensamos que es positiva y que debemos llevarla a cabo. Es la primera impresión. El refranero nos enseña que “la primera impresión es la que vale”. Pues bien, ya hemos tenido la idea y ahora nos toca ejercitarla. Esta es la actitud típica de quien se considera adaptador. Sin embargo, cuando la volvemos a pensar encontramos algunas dificultades, sobre todo por falta de medios, o por sus posibles consecuencias o simplemente por oportunidad o dificultad. Tenemos que solucionar y saltar las barreras que han surgido. También el refranero dice: “Cuenta hasta diez antes de hacerlo”. Pero como seguimos pensando que la idea es buena generamos soluciones. Esta es la típica virtud de quien se considera divergente.  


Nuestra zona de confort

La zona de confort se ha identificado con un estado mental que proporciona un entorno emocionalmente seguro. El individuo considera no solo cubiertas sus necesidades sino equilibradas las fuerzas anímicas, sus aspiraciones y sus realidades más cercanas.

Sin embargo para crecer y transformarse hacia estados nuevos y técnicamente más satisfactorios (recordamos que nadie cambia para empeorar) hace falta manifestar un compromiso por lo nuevo, lo que ha de venir, no conformarse y abonar la ilusión y la pasión. A primera vista parece que comparte la exigencia de romper las situaciones de equilibrio (aunque sea equilibrio inestable) salir de la zona de confort.

 


Intuición para gestionar

Hasta el boom de la nueva economía, allá por las fronteras del siglo XXI, las organizaciones llevaban décadas estableciendo su estrategia en base a la técnica conocida como planificación estratégica. La globalización, la tecnología, las incertidumbres de la geopolítica y la velocidad de la sociedad del nuevo siglo dio al traste con los criterios más o menos estables desde los gloriosos años 60, y poco a poco se fue diciendo adiós a la planificación a largo, planificación segura, planificación de productos, precios y mercado. Bienvenida una nueva época a la que todos, todos los empresarios temían por desconocida y peligrosa.

Han pasado ya unos 25 años de aquel nacimiento básico y triunfal de la nueva economía. Muchos empresarios, directivos y CEO aún no se han acomodado a ella y echan de menos cada mañana aquella tramposa seguridad que les gritaba al oído: piensa a largo plazo porque ya conoces las reglas del juego.

 


Directivos calamares

Los primeros en darse cuenta de que las cosas no van en la organización en las formas y tiempos deseados son los directivos que han fijado una visión y unos objetivos y perciben que no van a llegar a ello. Surge un doble comportamiento opuesto: o callar y tratar de guardar su vergüenza y encubrirla en otros asuntos (a esto se le denomina la técnica del calamar) o van directamente a la cabeza de la organización y hablan con sus equipos para poner orden y tratar de tomar decisiones precisas para reconducir la situación. Estos dos comportamientos se dan tanto en las grandes organizaciones como en las compañías de medio tamaño.

Los directivos calamares son muy peligrosos. Ante todo demuestran sagacidad, conocimiento del negocio y en cierta medida dotes psicológicas para dar a sus jefes las opiniones y las soluciones (muchas veces falsas) que desean oír.

 


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Rompe las cadenas y escápate

Si te sientes agobiado, si estás atado y no puedes desarrollar tu personalidad, tu vida como quisieres, si ya has comprendido que tus espacios están limitados por cadenas personales o profesionales, tienes que reaccionar. La primera reacción, la mejor, es una decisión clave: romper las cadenas y escapar.

Escapar ¿a dónde? Allá donde puedas conquistar tu propia vida. Construir tu refugio. Respirar y ser feliz. Allá donde seas capaz de vivir o demostrar tu verdadero yo, tu yo desconocido. Tu yo interno. Tu yo real. Allá donde tus sentimientos y tu reconocimiento tengan un largo recorrido. Donde la energía te fluya, donde cada día seas capaz de respirar tu propio aliento.  


La fuerza interior

¿Dónde están nuestras ilusiones? Aquellas que teníamos cuando nos hicimos cargo de este o aquel puesto de trabajo. ¿Dónde está nuestra motivación? ¿Dónde las esperanzas? ¿Dónde nuestro desarrollo? ¿Dónde?

Si hablamos de ilusiones, de motivación, de esperanzas y de desarrollo, deberíamos saber que ese ‘dónde’ se encuentra en nuestro interior. Sólo en nosotros. Sólo nosotros somos capaces de cuidarnos y de amarnos en la manera más adecuada. Unos viejos grafitis del muro de Berlín decían: “Nadie cuida de ti como tú mismo” o “Cuídate tú a ti mismo porque nadie lo va a hacer por ti”.

 


Sobre el liderazgo carismático

Desde hace muchos años se viene hablando del carisma como una cualidad típica del liderazgo. Se decía que las personas que poseían carisma eran líderes naturales y su carácter era visible, reconocible y en cierta medida aceptado. El carisma es un rasgo de la personalidad que dota, a quien lo tiene, de un atractivo y de un poder tal que le diferencia de los demás posicionándolo en un rango superior y por ello apto para ejercer el liderazgo.

Quien realmente poseen carisma personal exhiben creencias y valores que atraen a sus seguidores y que a la vez son emulados por estos. Palabras como competencias, integridad, ética, fuerza, pasión o confianza están unidas al concepto de carisma. Esta peculiaridad personal ha acompañado a los grandes líderes de la historia, convirtiendo a personas normales en súper-jefes.

 



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