INVENTARIO JUSTO A TIEMPO

INVENTARIO JUSTO A TIEMPO
El inventario justo a tiempo consiste en una filosofía empresarial que tiene por finalidad eliminar todo aquello que represente desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución,.. en una empresa.
Asumir este tipo de inventario significa no tener espacio, personas, procesos y mercancías de forma ociosa. Es no asumir nada que no implique agregar valor.
Esto significa que la empresa solo produce la mercancía que ha sido comprometida. Es como si la producción de la empresa se limitara a la cantidad solicitada.
Esta metodología de inventario tiene ventajas como son:
No dispone de personal subutilizado ni ocioso, no incurre en costo financiero derivado de mantener en almacén depósito de mercancía, maximiza la producción acorde con la demanda del mercado, evita que la mercancía sufra depreciación por obsolescencia,…
Entre las desventajas se pueden citar: no se dispone de mercancía para dar respuesta a una no planificada, si ocurren problemas con los proveedores la empresa tendrá problemas para satisfacer las necesidades de los clientes en el tiempo adecuado,…
Esta nueva filosofía se fundamenta en los elementos siguientes: Reducir la porción de actividades que no aportan valor
-Incrementar el valor del output.
-Reducir la variabilidad
-Reducir el tiempo del ciclo.
-Simplificar, minimizando el número de pasos, partes y uniones.
-Incrementar la flexibilidad del output
-Incrementar la transparencia del proceso
-Enfocar el control en la totalidad del proceso
-Aplicar un mejoramiento continuo en el proceso
-Balancear el mejoramiento del flujo con el mejoramiento de la conversión.
Lean thinking es una metodología para manejar la producción.
Cinco elementos importantes en esta metodología
Definir el valor, Identificar el flujo de valor, Hacer fluir el producto, Pull, Buscar la perfección.
Sin duda alguna que esta metodología de inventario luce interesante, pero a la vez plantea una serie de cuestiones que la empresa tiene que resolver. Pienso que la mercancía debe producirse por encargo para tener justamente las unidades demandadas, la empres debe disponer de una cadena de suplidores por si en un momento determinado hay problemas con algunos de ellos la producción no se detenga, debe mantenerse de forma constante haciendo estudio de mercado para tener una idea casi exacta de cómo anda la demanda del producto que fabrica.
Asumo que una empresa que inicia sus operaciones no podrá disponer de la modalidad de inventario justo a tiempo por no tener una clientela establecida, lo mismo que una empresa de poco capital, aunque con el paso del tiempo se vayan realizando los ajustes necesarios para instaurar dicha modalidad de inventario.

NERIS DURAN CROUSSETT

Enviar comentario / 22 Feb 2013 por Neris Duran Croussett
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COMENTARIOS ACERCA DE LOS INVENTARIO

Estos representan aquellos elementos que son almacenados para su venta, que estan en proceso de fabricacion o que estan en forma de materiales que aun no se han utilizados, la recepción de las piezas depende de la duración del ciclo de fabricación.
Es muy importante mantener inventario, es una forma de amortiguar la oferta y la demanda para una operación eficiente del sistema.
Un efectivo control sobre el inventario es una necesidad para un buen funcionamiento y un ciclo de producción eficiente con menos interrupciones.

Saludos

Enviar comentario / 22 Feb 2013 por Denis Altagracia Solano Cueva
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LA IMPORTANCIA DE LOS INVENATRIOS

Su objetivo es permitir una flexibilidad en la programación de la producción, y variación de la materia prima.
este incluye coste de oportunidad del capital, costo el seguro, costo del esppacio o instalaciones, personal deterioro.
El costo de preparación o cambio e producción, son los costo de reaprovisionamiento de inventario de un producto distinto, a traves de cambio en turnos de producción.

El termino inventario se puede definir como la cantidad de bienes que esta disponible, ejemplo materias primas productos en proceso y productos terminados. Estos presentan las diversas estapas de los productos en serie continua que va desde el suministro a la demanda del cliente con el fin de entender el papel del inventario en la cadena de suministro.
Las empresas mantienen inventario para protegerse contra la incetidumbre causadas por las variaciones de la demanda o por las restrinciones en el suministro. La reducción de coste en el inventario se logra cuando las acciones se llevan a cabo cerca de los consumindores. Otra razón importante para mantener inventarios es la protección contra lo defectos de calidd. Un producto defectuoso puede ser sustituido rápidamente cuando se tiene inventario.
Este se puede utilizar tambien para estabilizar la fabricación o producción.

Los diferentes tipo de inventario o stock son.
1-Ciclico o stock reposición. Este mantiene la cadena de suministro en movimiento. este mantine la demanda diaria del cliente.
2-Stock de seguridad. Es utilizado para contrarestrar el error de previsión y la falta de fiablidad del proveedor.
Stock en transito.se encuentra en proceso de ser transportado a una bodega o punto de entrega.
Stock de Promocional.Alimenta a la campaña de marketing y publicidad.

Enviar comentario / 22 Feb 2013 por Denis Altagracia Solano Cueva
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Técnicas o herramientas que se utilizan en la Dirección de proyectos

Hoy en día la gestión de proyectos se encuentra enmarcada por una gran cantidad de basamentos teóricos los cuales sirven de guía al momento de analizar  cualquier proyecto en cualquiera que sea la rama de la organización

En primera instancia podemos señalar a nivel general que la gestión de proyectos esta comprendida por grupos de procesos entre los que destaca su iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. De igual manera, esas bases teóricas cuenta con suficiente información la cual permite establecerse como una guía de cómo deben ser desarrolladas las acciones que se vinculan al mismo, es decir, como se debe realizar la gestión del alcance del proyecto, del tiempo, del coste, del riesgo, de compras y del proyecto como tal.

La dirreción adecuadamente cada uno de estos procesos y bases de gestión supone contar una alta probabilidad de tener éxito en todas las fases y en el proyecto en su totalidad (esto se satisface al contar con gran número de proyectos exitosos que han utilizado dichos basamentos). Estas fuentes o bases teóricas se pueden encontrar en muchos libros, bibliotecas públicas, revistas, internet, etc.

Complementando lo anterior, podríamos mencionar que las personas que hemos estudiado la gestión de proyectos notamos que el éxito de un proyecto recae en el éxito que tengan cada una de sus fases o procesos involucrados, razón por la cual es conveniente verlo como el éxito que tiene un sistema vinculado a la obtención de un fin común.

Al desglosar este sistema nos damos cuenta como el mismo esta constituido por un gran número de actividades enmarcadas dentro de cada fase, y a su vez, estas actividades se encuentran constituidas por un número de tareas definidas. Entones, es desde este nivel donde se quiere acotar lo siguiente: ¿Quién es el responsable de desarrollar estas actividades y/o tareas? La respuesta es simple, personas como tu y yo.

Un proyecto con cualquier finalidad puede estar PERFECTAMENTE planificado en todo sentido, sin embargo, su éxito no se encuentra garantizado. Para alcanzar tal fin la fuerza destinada a conseguir que el mismo funcione debe poseer las capacidades y motivación suficiente para desempeñar un trabajo adecuado, de lo contrario, el proyecto no resultará como se esperaba o incluso, podría fracasar…

Entonces ¿cual sería cuál sería la técnica o la herramienta más útil en la dirección del proyecto?, la respuesta estaría orientada a la capacitación y retención del personal perteneciente a la organización donde se esta elaborando o ejecutando el proyecto y por supuesto considerar los basamentos teóricos ya establecidos dentro de la gestión de proyectos. Desde mi punto de vista, la fuerza de trabajo es clave para tener éxito en cualquier proyecto a emprender.

Es  fundamental contar con un personal altamente capacitado que se pueda desempeñar en cualquier ciclo de la vida útil del proyecto. Aunado a ello, su bienestar es requerido, teniendo en cuenta que “bienestar” no representa únicamente solvencia económica, también significa comodidad y conformidad con el sitio en el cual se labora; es necesario transformar el ambiente de trabajo a uno laboral.

La combinación de todos los elementos antes mencionados proporcionaría una herramienta de trabajo, una fuerza centralizada que permita obtener un objetivo común y así garantizar el bienestar que lo rodea. Como consecuencia de todo lo antes expuesto se contaría una dirección de proyecto efectiva, eficaz y eficiente.

Como ejemplo de lo antes mencionado hacemos referencia a la compañía estadounidense google, la cual se caracteriza por tener un ambiente laboral completamente diferente al de muchas compañías, la cual representa para sus empleados más que un simple trabajo; además, muy seguramente proporciona una fuente mínima en el aumento de patologías ocupacionales, en comparación con otros emplazamientos laborales.

¿Se han preguntado por qué google es una empresa tan exitosa?, la respuesta es simple, porque posee una fuerza laboral que impulsa proyectos y los ejecuta de manera extraordinaria. Lo anterior se encuentra orientado a una muy buena aplicación de los conceptos en la gerencia de proyectos y sobretodo, la tenencia del personal que desarrolla las actividades necesarias para su constitución, siempre con el sentido de pertenencia para con la institución en la que se desempeñan.

En la acción a lo antes mencionado resulta necesario cambiar la forma tradicional de desempeño (ambiente laboral y gestión del personal) de manera tal que al momento de liderar proyectos la persona responsable este completamente respaldado por el grupo encargado de realizar las actividades establecidas en cada una de las fases programadas.

El como se sienta el empleado, trabajador o miembro de la institución es fundamental en su desempeño y mucho más si este se encuentra realizando actividades dentro de la ejecución de un proyecto.

En referencia a la otra interrogante ¿pudiera aplicarse a un futuro inmediato? La respuesta que pudiera ofrecer es, si no se puede implementar cambios de ambiente inmediatamente es requerido cambiar la forma como se realizan los trabajos, ejemplo de ello podría encontrarse en el horario. Muchos trabajos administrativos pueden ser desarrollados a distancia y no requieren la permanencia por parte del empleado 8 horas o mas en una institución. Gran parte de las administraciones que ejecutan proyectos asignan a sus empleados tareas las cuales son desempeñadas eficientemente en lugares distintos a las organizaciones, siempre y cuando estas se puedan realizar por fuera, contando con flexibilidad en este aspecto.

Con lo antes mencionado se trata de ratificar la importancia de la fuerza laboral a las actividades relacionadas con los proyectos que se implementan y ejecutan, y es su desempeño que determina o no que la dirección de proyectos sea amena, efectiva, eficaz  y eficiente en función de los objetivos que se han planteado

Saludos

Carlos Hernández Then

Enviar comentario / 22 Feb 2013 por Carlos Manuel Hernández Then
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Herramientas para Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de plazos y costo definidos.

Una buena gerencia o gestión de proyectos implica un seguimiento activo, liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes, con el propósito de tener una adecuada visibilidad sobre la situación del proyecto, que permita identificar oportunamente cualquier desviación sobre lo planificado con el objetivo de tomar las decisiones pertinentes para corregirlas, siendo lo ideal preverlas, para actuar antes de que ocurran y así evitarlas o aminorarlas antes de que acontezcan.

Indudablemente, para realizar esta dirección o administración de proyectos se hace necesario apoyarse en técnicas y herramientas que coadyuven, en cada etapa del proyecto, en los procesos de definir, planificar, dar seguimiento y controlar todas las actividades de acuerdo a las estimaciones de recursos, tiempo y coste. Algunas herramientas que se pueden utilizar para los fines mencionados, y que me parecen muy interesantes, son:

Diagrama de Gantt:

Es la herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto. El objetivo de esta herramienta basada en gráficas es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado y los responsables de cada una de estas. El producto final que ofrece es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo). Cada barra del diagrama simboliza una tarea del proyecto.

Una ventaja importante que ofrece el Diagrama de Gantt, es que sus gráficos ilustran claramente el solapamiento entre las diferentes tareas planificadas.

La Técnica del Valor Ganado:

Esta es una herramienta de gestión de proyectos que desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y de planificación en una única herramienta. La implantación del método y su utilización supone un proceso iterativo. Se sustenta en la Línea Base del Rendimiento, la cual queda determinada por el coste planificado de las tareas que componen el proyecto.

La utilización de este método conlleva la identificación de los trabajos a realizar y asignación de responsabilidad sobre dicha tarea, planificar en el tiempo las diferentes tareas que hayan sido determinadas y, sobre dicha planificación, se determinarán y colocarán los costes asociados a cada una de las mismas.

Estas actividades permitirán determinar la Línea Base del Rendimiento, que da la luz verde para proceder a iniciar la ejecución de los trabajos, realizar la medida de dichos trabajos, calculando y analizando las desviaciones, implementando las medidas correctivas necesarias, y reajustando la planificación teniendo en cuenta dichas medidas con el fin de corregir las desviaciones previamente determinadas.

Algunas ventajas que ofrece esta herramienta es que proporciona uniformidad de todas las fases porque se aplica la misma base para todos los elementos del proyecto, integra en una única técnica, el trabajo, la planificación y el coste lo que permite tener una visibilidad más amplia del proyecto para dar seguimiento y controlar, permite tener un nivel de detalle según lo requerido, proporciona una identificación temprana de los problemas, permite predecir con una cierta seguridad, dentro de un rango, el coste final del proyecto y permite observar el proyecto por fase o en forma global.

En mi ámbito laboral, la herramienta más utilizada es el Diagrama de Gantt, que a modo personal, me parece muy práctica, útil, sencilla y amigable de utilizar; además de que se puede adquirir gratuitamente para diferentes sistemas operativos. Sin embargo, por eso no dejo de considerar la herramienta del valor ganado como muy acertada, creo que puede ser una excelente opción sobre todo porque resulta ser más amplia al integrar diferentes parámetros o aristas del proyecto en una sola herramienta.

1 comentario / 20 Feb 2013 por Dalma Casilla Sierra
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Técnicas, herramientas y prácticas útiles en Dirección de Proyectos

Existen técnicas, herramientas y mejores prácticas que contribuyen a la buena gestión de un proyecto. Y aunque la utilización de alguno o todos los elementos de soporte disponibles no garantiza el éxito de un proyecto, su no implementación puede aumentar las probabilidades de fracaso del mismo.

Luego de definir el alcance, objetivos y tareas del proyecto, debemos realizar una correcta planificación, que será la base para un buen desenvolvimiento y la efectiva consecución de los objetivos planteados.

Para asistirnos con la planificación, contamos con la técnica de Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS, por sus siglas en inglés), que nos sirve específicamente para definir de manera estructurada y en orden jerárquico las actividades que se requieren para producir los entregables del proyecto y alcanzar los objetivos establecidos.

Con la técnica WBS podemos definir el tiempo y recursos que serán necesarios para desarrollar cada componente del proyecto, los cuales están comprendidos por los distintos paquetes de trabajo que servirán para producir los entregables.

Los elementos que resultan de esta descomposición del trabajo se pueden representar en forma de diagrama de Gantt, en donde se muestran los componentes, paquetes de trabajo y tiempo planificado para cada actividad.

Asimismo, para la asignación de tiempos de las actividades existen los métodos PERT y CPM, siendo el primero utilizado en proyectos en los que la duración de las actividades es incierta y por ende su valor se asocia con una distribución de probabilidad, mientras que el método CPM se utiliza cuando se conoce con certeza la duración de cada actividad.

Otras prácticas recomendables en la gestión de proyectos son comunicación efectiva de la planificación, seguimiento y reporte de avance del proyecto, gestión del cambio y gestión de riesgos, ésta última identificando los riesgos, y tomando en cuenta la probabilidad de ocurrencia de fallos y su impacto potencial.

En lo personal en el futuro inmediato pretendo aplicar estas prácticas en los proyectos personales y profesionales en que incursione, sin limitarme a enfocarme en una herramienta o técnica en específico, ya que como vemos, se trata de elementos que se complementan y que en conjunto son los que ayudan a aumentar la probabilidad de éxito de un proyecto dado.

Enviar comentario / 20 Feb 2013 por Jean Carlos Grullón Ureña
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Técnicas o herramientas en la Dirección de Proyectos

Muchas personas consideran que cualquiera que tenga cierto liderazgo en una empresa o cualquier entidad social puede dirigir algún proyecto.  Sin embargo, hemos visto como hoy en día el manejo de proyectos se ha convertido en una ciencia la cual necesita de análisis y tomas de decisiones basados en experiencias previamente adquiridas.

Estas estrategias deben ir de la mano de una serie de técnicas y herramientas que através del tiempo han demostrado ser muy útil para los directores de proyectos y las cuales a mi entender estoy convencido de utilizar en los proyectos que dirija.

El uso de la Técnica de de Evaluación y Revisión de Programas (PERT por sus siglas en inglés),  y el Método del Camino Crítico (CPM por sus siglas en inglés) son herramientas que considero sumamente útiles a la hora de dirigir cualquier proyecto.  Estas nos dictan una serie de acciones a tomar en cuenta para construir la estructura del proyecto.  Nos muestran cómo debemos relacionar cada una de las actividades del proyecto para saber el orden en que ocurrirán y de esta manera estimar los tiempos que tardaría de cada una de ellas así como también los costes de las mismas.  Una vez tengamos los tiempos de duración de las actividades podemos comprobar cuál es el denominado “Camino Crítico” que no es más que el camino de máxima duración en la red de actividades.

De esta manera y conociendo al detalle las actividades y sus repercuciones podemos planificar y dar seguimiento al proyecto.  Para esto considero que una técnica bastante útil es elaborar un plan de comunicación en el cual se hagan reuniones periódicas ya sea semanal, mensual o como se considere prudente.  De esta manera se puede detectar a tiempo cualquier inconveniente que surja durante el proyecto y tomar acciones al respecto de manera que impacten lo menos posible al buen desenvolvimiento del proyecto.

Finalmente considero que con el desarrollo de las tecnologías hoy en día existen software que nos facilitan las labores diarias y el manejo de proyectos no es la excepción.  Tal es el caso de Microsoft Project el cual es un programa muy popular que no ayuda a la planificación de recursos humanos, finanzas y tiempo del proyecto.  De esta manera podemos detectar fácilmente cualquier novedad, señalizar bien hitos importantes durante el proyecto y demás información de relevancia.

 

Enviar comentario / 20 Feb 2013 por Gladimil Pérez Pérez
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Publicacion de las Cuentas Anuales en Republica Dominicana

La publicidad de los estados financieros de las empresas, es una forma en que las mismas transparentan sus cuentas frente a sus interesados o “Steakholders”. Muchas empresas utilizan esta práctica para cumplir con las regulaciones establecidas y otras para presentar los resultados a sus socios, clientes y demás que requieren conocer estas informaciones para fines de inversión u otros. Se utilizan medios escritos o electrónicos, que generalmente son pagados.

Existen regulaciones en mi país que exigen que esta práctica sea estandarizada y que se realice según la frecuencia establecida, tales como la ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas individuales de responsabilidad limitada, no. 479-08, que en su sección 3 indica que los contratos se deben realizar tanto para empresas públicas como privadas  y para constituir la empresa se debe registrar en la cámara de comercio y Producción.

En relación a lo que indica esta regulación:

Artículo 38.- (Modificado por la Ley 31-11, de fecha 11 de febrero de 2011). Toda obligación a cargo de la sociedad o de los administradores de suministrar y publicar información, quedará satisfecha mediante documentos en formato digital o mensajes de datos que cumpla con los requisitos de validez establecidos en la ley de comercio electrónico, documentos y firma digital. De igual forma quedará satisfecha mediante la publicación de estas informaciones, con acceso restringido o no, en la página Web de la sociedad, si la tuviere. Los documentos, informaciones y registros así mantenidos podrán ser admisibles como medios de prueba y tendrán la misma fuerza probatoria otorgada a los actos bajo firma privada.

Artículo 41.- (Modificado por la Ley 31-11, de fecha 11 de febrero de 2011) El gerente o los administradores, según el tipo de sociedad, será responsable de establecer y aprobar las políticas, los procedimientos y los controles necesarios para asegurar la calidad de la información financiera contenida en los estados financieros y en el informe de gestión, así como la calidad de la información financiera que sirva de base para la preparación de los estados financieros y la que se entregue a las entidades gubernamentales, accionistas o terceros.

Artículo 272. Las sociedades anónimas de suscripción pública estarán obligadas a publicar igualmente los estados financieros anuales ya aprobados por sus asambleas, previo visado de la Superintendencia de Valores. A tales efectos, ésta podrá examinar los asientos contables y registros sociales.

La ley de libre acceso a la información pública, Ley 200-01, viene también a solicitar a las instituciones públicas, que den acceso a la ciudadanía de todo tipo de información que sirva transparentar su  gestión. Esto se debe hacer a partir de medios electrónicos y a solicitud en el mismo lugar.

 

Enviar comentario / 20 Feb 2013 por Deyanira Santos González
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Herramienta de Dirección de Proyectos

La dirección de proyectos no es mas que la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas de manera eficaz y eficiente a las actividades de un proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Y para poder realizar todo esto, necesitamos apoyarnos con diferentes herramientas, que nos ayudan a poder realizar las actividades de manera eficaz y eficiente. Una de las herramientas que considero mas importantes para el correcto desarrollo de las actividades es el Diagrama de Gantt.

Diagrama de Gantt

El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.

En gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (Summary elements) o las dependencias entre las unidades mínimas de trabajo. Esta es una herramienta analítica básica, utilizada para representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente y comparando con su ejecución.

Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, este instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Particularmente, es una herramienta que desde ya me encuentro aplicándola dentro de mi entorno laboral en cada uno de los proyectos que debemos realizar en el área de trabajo, con el fin de monitorear y llevar un mayor control de las actividades para poder realizar el proyecto de acuerdo a lo planificado.

Aquí les dejo un video, en el cual les explica como realizar de manera sencilla y rápida un Diagrama de Gantt, el cual podemos utilizar para cualquier proyecto que estemos realizando:

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=kGBEcdBNOPs[/youtube]

Enviar comentario / 20 Feb 2013 por Alcibíades De La Rosa
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La Publicidad de las Cuentas Anuales de las Empresas

Las cuentas anuales de cualquier empresa o institución deben ser mostradas o presentadas con total claridad, ya que estas representan la situación y resultados financieros de la empresa y/o institución.

 

Actualmente en la República Dominicana existen dos leyes o estatutos que gobiernan la publicidad de las cuentas anuales de las empresas y/o instituciones, las cuales son Ley 497-08 (Ley que rige a las sociedas comerciales y empresas individuales de responsabilidad limitada) y la Ley 200-04 (Ley General de Libre Acceso a la Información Pública).

 

La ley 497-8, establece la obligatoriedad de la publicación de las cuentas anuales y también deja claro una diferencia significativa entre lo que ha pasado y lo que pudiera pasar, ya que da forma a los procesos a nivel corporativo como son fusiones, reducción de capital, compra de acciones, disolución, liquidez, entre otra. Esta en su articulo 31 establece la forma de asentar las operaciones de registro contable de acuerdo a la institución que regula dicha acción que es el Instituto de Contadores Públicos Autorizados de la República Dominicana, la cual provee la correcta información para proceder a  generar las cuentas anuales y todo lo referente a la parte financiera de la empresa y/o institución.

 

Por otro lado la Ley 200-04, que es la General de libre acceso a la Información publica, establece que: Toda persona tiene derecho a solicitar y a recibir información completa, veraz, adecuada y oportuna, de cualquier órgano del Estado Dominicano, y de todas las sociedades anónimas, compañías anónimas o compañías por acciones con participación estatal, es decir, que cualquiera de las instituciones del Estado Dominicano esta en la obligación de presentar información veraz y a tiempo respecto a las cuentas contables de dicha institución.

 

Entiendo que es una práctica que nos proporciona información oportuna de a donde va el dinero de los impuestos cobrados a los ciudadanos, que nos muestras todas sus  variaciones, cual ha sido su destino y en que ha sido invertido y no solamente eso sino que nos permite visualizar las diferentes inversiones y gastos generales en los que ha incursionados las instituciones.

En la República Dominicana esta practica se los requisitos para ejecutar dicha actividad es  de la siguiente manera:

– Para obtenerla se debe llenar un formulario, con la información que detallo a continuación:

1. Nombre Completo y calidades de la persona que realiza la gestión.

2. Identificación clara y precisa de los datos e informaciones que requiere.

3. Identificación de la autoridad pública que posee la información.

4. Motivación de las razones por las cuales se requieren los datos e informaciones solicitadas.

5. Lugar o medio para recibir las notificaciones.

 

 

Enviar comentario / 19 Feb 2013 por Catherine Gissel Pascual Taveras
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