SIN LIDERAZGO NO HAY LIDER

Lider vs Liderazgo

Se conoce al líder como la persona que debe ejercer el liderazgo  y definimos liderazgo, de forma resumida, como la influencia que se ejerce sobre otros con un determinado propósito. Pero verdaderamente ¿existen líderes que no tengan esa capacidad de liderazgo?  Desgraciadamente sí. No es difícil encontrar este tipo de sujetos en la gran red empresarial que nos rodea, personas que por apellidos o por ser hijo de… se les asigna el poder para imponer o el trono para reinar, de ahí la frase que dice:

 

“El abuelo funda la organización , el hijo la disfruta y el nieto la entierra”

 

Por eso hago hincapié en que el problema no es la falta de lideres,  Los líderes sobran. De lo que hay escasez es de liderazgo, pero liderazgo de calidad,  generalizado, humilde, puntual, contextual, que se ejerza cuando proceda y no vagamente por imposición. Soy bastante critico con esto porque es uno de los grandes problemas de la sociedad. Está tan extendido que no es difícil encontrar al primo bandarra en una Pymes, en política o incluso en el  deporte,  por eso es necesario erradicar el  liderazgo de élite permanentemente adscrito al rol o a la persona y al margen de las circunstancias.

El liderazgo no lo da el cargo ni es cualidad omnipresente de la persona, del mismo modo que el hábito no hace al monje. El liderazgo es una competencia y como tal se puede aprender. Eso significa que el verdadero reto es que todas las personas aprendan a ejercer su liderazgo puntualmente y a aceptar el liderazgo de los demás cuando corresponda. El verdadero reto es a liderar cuando, y siempre que, las circunstancias requieran liderazgo, sin imponerlo y sin evitarlo.

El liderazgo no es una cualidad minoritaria sino el resultado de una actitud voluntaria. Por eso, hay que superar el mito de que las soluciones y los resultados solo pueden proceder de “los líderes” y entender y aceptar que las soluciones y los resultados pueden proceder de cualquier persona y que, precisamente por eso, el verdadero reto es el reto de aprender a liderar sin título.

Tengo claro que si estos dos conceptos no van unidos el fracaso del líder será inminente.

 

«Lo más importante en el liderazgo no es  lo lejos que avancemos, sino que ayudemos a los demás a avanzar” – John C. Maxwell

 

Enviar comentario / 22 Mar 2015 por Julio Bañez EMBA 15/16
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AFILE LA SIERRA ¿SOLO O ACOMPAÑADO?

EL BUEN EMPRESARIO…

Si buscas en google ¿cómo ser un buen empresario? Te aparecen más de 9 millones de registros y si te detienes en los 10 primeros, observarás que todos están relacionadas con consejos o claves para ser un gurú de los negocios o un directivo diez. Hay que navegar e incluso bucear un poco en internet para encontrar algunos consejos encaminados a las relaciones extra laborales, esas que no han sido determinadas en nuestro puesto de trabajo o sacadas de nuestra networking, me refiero a esas amistades “de toda la vida”, a esos psicólogos sin ánimo de lucro que nos aguantan y que nos dan esa visión imparcial de lo que nos rodea.

Contar con ese grupo de buenos amigos nos brinda la posibilidad de desconectar o de afilar la sierra como lo llama covey. Sin darnos cuenta, hemos aprendido con ellos aptitudes de buen empresario que han quedado impregnadas de tal manera en nosotros que ya forman parte de nuestro pack de serie.

Escuchar   Valorar    Organizar

Decidir    Empatizar  Transmitir

 

Le debemos mucho a este grupo incondicional por eso más que nunca os invito a que, si no lo hacéis, empecéis a dedicar parte de vuestro tiempo a enriquecer esas amistades que siempre están cuando se les necesita.

 

Y recordad que no hay excusas por falta de tiempo, ellos no cobran por horas!!! Así que, si contamos con 5 min o 2 horas cualquier excusa es buena para pasar un rato con un buen amigo.

Un café?

Comemos?

Madrid vs Barca en mi casa?

 

 

«“Algunas veces ser un amigo significa ser maestros en el arte del tiempo. Hay un momento para el silencio. Un momento para dejar ir y permitirles a las personas que hagan lo que quieran con su destino. Y un momento para levantarse a recoger los pedazos cuando todo pase.” 

-Gloria Naylor

Enviar comentario / 22 Mar 2015 por Julio Bañez EMBA 15/16
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Reflexión sobre el Habito 5 de Covey: “Busque primero entender y luego ser entendido”.

Voy a hacer un pequeña reflexión sobre este hábito, que a mi entender, es uno de los más importantes de los 7 sobre los que Stephen R. Covey escribió en su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”.

Lo considero fundamental, ya que, es la mejor manera de ejercer una verdadera influencia sobre el equipo, escuchando y conociendo a los colaboradores. La escucha de ser empática, donde se atienda y comprenda lo que dice la otra persona. 

Con esta escucha se podrá llegar a conocer y entender al equipo, tratando de implicarlos en las decisiones y hacerlos participes de ellas. De esta forma, el trabajo se hará con una mayor convicción y tendrá una mayor probabilidad de éxito. Tener gente comprometida e implicada genera un mayor rendimiento y hará que los colaboradores se sientan integrados dentro de la estructura de la empresa.

En cualquier negocio nuevo que afronte la empresa, resulta fundamental crear un consejo consultivo formado por profesionales de diferentes departamentos, de tal manera, que cada uno pueda dar su opinión y donde el resto escuchen a los demás, pudiendo tener muy diversos puntos de vista.

Estos grupos de trabajo son también muy interesantes para la consecución de objetivos de mejora fundamental que la empresa proponga.

Por último, y también muy importante, resulta el ser entendido. La comunicación debe ser bidireccional y no en un solo sentido. Un buen feed back ayuda mucho, tanto a jefe como al colaborador, para poder corregir errores. Así también, el colaborador podrá entender a su jefe y entenderá el porqué de muchas decisiones, ya que la visión del que está más arriba es mucho más amplia que la que tiene él.

Enviar comentario / 22 Mar 2015 por ecenteno
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EL ANTILIDER.

El sábado pasado me tomaba una cerveza con un buen amigo mientras me contaba la situación de la empresa en la que se encuentra trabajando. Se trata de una gran empresa con cantidad de trabajadores, donde la entrada de unos directivos nuevos ha provocado grandes cambios en la forma de trabajar y el estado de ánimo de la plantilla.

En esta empresa, se había optado por un liderazgo anclado en el pasado, más típico de épocas antiguas que de la actual. Un liderazgo autoritario pero sin haberse ganado esa autoridad con conocimiento y confianza de la gente. Gente que no tiene confianza en los líderes porque se encuentran solos ante los problemas y no encuentran apoyo en sus jefes.

Era impresionante la forma en que había calado, en toda la estructura de la organización, la desidia y la dejadez, por una mala influencia de los líderes. Esto se producía hasta tal punto, que se podía considerar a estos líderes como unos “destructores” de grandes profesionales, a los cuales, con el tiempo, acababan por minarle la moral y  conseguir que estos pasaran de los problemas.

Resultaba muy curioso como dentro de la misión, visión y valores de la empresa se destacaba bien grande, que para esta era muy importante “el valor de las personas” y el saber escuchar a las personas. Y si, es fundamental el valor de las personas, y los líderes deben saber que el mayor patrimonio de la empresa es la gente, el “capital humano”. Y también resulta fundamental que los lideres sean coherentes, entre lo que dicen o escriben y lo que hacen, porque de esta forma se podrán ir ganando la confianza del personal. La confianza entre líder y colaborador es tan fundamental como la de colaborador con su líder. Los colaboradores son los pies y las manos de los líderes, sin ellos la rueda al final acaba parándose.

Como me dijo mi amigo “tener a todos contentos es muy complicado pero tenerlos a todos cabreados es más difícil todavía”.

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¿Liderazgo?

Borja Uruñuela
EMBA EOI 2015-16

¿Líder o circunstancias?

El fenómeno Podemos, y más concretamente Pablo Iglesias, ha llegado a un nivel de liderazgo extraordinario teniendo en cuenta el corto recorrido de su carrera política.

Veamos las circunstancias en las que se ha producido.

La crisis ha tenido un efecto muy negativo en gran parte de la población y empresas, creando un desánimo general y prolongado en el tiempo.

La clase política de todos los colores ha sido salpicada de numerosos casos de corrupción, estafa y prevaricación.

 

 Estos hechos han coincidido con momentos de recortes, cuando los ciudadanos ven mermado su poder adquisitivo y los servicios públicos. Su futuro bienestar se tambalea al cuestionarse las futuras pensiones.

El ineficaz y politizado sistema judicial hace que la gente se sienta desprotegida de los malhechores y ladrones de traje y corbata. La sensación de injusticia daña gravemente la moral popular y el enfado es generalizado.

Surge un nuevo líder que canaliza la fuerza de movimientos como el 15M para aunar esa energía y llevarla al gobierno. Para ello pone en primera página los valores democráticos, los servicios públicos, las rentas mínimas y, lo que es más importante, la justicia social.

 Estas propuestas corren como la pólvora por las redes sociales que tan bien gestionan y consiguen más seguidores que los otros partidos políticos mayoritarios.

Su preparación y dotes de orador tranquilo y sereno hacen que se desenvuelva bien en tertulias y debates saliendo airoso de preguntas afiladas y cargadas de veneno.

Pablo Iglesias ha alcanzado un gran nivel de liderazgo. Ahora tendrá que demostrarlo.

El liderazgo es fruto del carisma, la inteligencia social e interpersonal, las dotes de comunicación …. o ¿de las circunstancias en las que se produce?

Enviar comentario / 19 Mar 2015 por Borja Uruñuela
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Los 7 hábitos de Covey: Soñar para crear

Borja Uruñuela

EMBA EOI 2015-16

Soñar para crear

La visión nació cuando me imaginaba que algún día yo sería ese hombre que estaba enfrente de nosotros en el colegio y tendría mi propia escuela.

 

Esa visión se desvaneció temporalmente durante la adolescencia. Tenía otras necesidades más importantes que atender.

 

A los 19 años la visión volvió. Sin la aprobación de mis padres, abandoné mis estudios de empresariales, mi casa, mi entorno y me fui a poner los cimientos. Tener una visión clara me ayudó a priorizar.  Me fui a Londres a formarme y tener experiencias personales.

  

 

 

En 1991, con 23 años, me mudé a otro territorio extranjero: Sevilla. Esta vez, dentro de la legalidad, encontré trabajo donde más quería.

Un año después encontré un aula más grande en Madrid donde adquirí más experiencia.

 

Tres años después, en 1995 encontré en Mairena, otro lugar desconocido donde la visión se haría realidad.  Un equipo de tres personas, sin ordenadores, ni móviles, ni Internet pero con mucho entusiasmo.

 

 

Una visión también te lleva a evolucionar para no quedarte en el camino.

 

 

 

Los años han traído momentos difíciles pero más momentos felices. He aprendido a ayudar a que los demás saquen lo mejor de sí y entre todos construir la visión.

20 años después, la visión es un hecho que recibe el reconocimiento de administraciones, entidades y organizaciones del sector.

 

 

No he llegado a mi visión por eso me estoy tomando un descanso activo, dejando de lado aficiones y eventos los fines de semana para poder seguir adelante.

 

Un soñador no tiene por qué llegar a ser empresario pero un empresario sí tiene que soñar.

Enviar comentario / 19 Mar 2015 por Borja Uruñuela
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MENS SANA IN CORPORE SANO

MENS SANA IN CORPORE SANO

A veces el último epígrafe de nuestra lista de propósitos o hábitos es en realidad el primero, en el sentido que de él dependerán el resto de propósitos.

La vida del empresario, (véase también ejecutivo o alto mando de dirección) es un continuo acontecer de retos y oportunidades para cuyo abordaje hay que estar preparado. Esa preparación que presuponemos intelectual debe estar sustentada sobre la fortaleza del propio individuo, en lo que a su forma física se refiere, pero especialmente en su fortaleza mental.

¿Cómo puede el ser humano liderar a otros y lo que es más, “convencerles” de que les acompañen en su tarea, si no tiene un referente no tangible que le guíe en los momentos de desconfianza?.

Sin lugar a dudas esta es una de las claves de la imagen de referente que debe dar un líder. La creencia incondicional en una “fuerza” superior que le sirva de acicate en los momentos de dudas y desacuerdos. Muchas veces ese apoyo es una idea, una meta, un fin… pero sobre todo será la VISUALIZACIÓN de ese objetivo.

La meditación apoyada en la firmeza de tus creencias como algo inamovible a lo largo del tiempo hace que en momentos de flaqueza consigas seguir esforzándote. Y es por esto mismo, que la actividad física es la ejecución cotidiana más tangible de esta idea que expongo. El afán de superación, y la consecución de objetivos marcados tanto a corto como a largo plazo. Esa mentalidad compartimentada que te ayuda a la consecución de un objetivo final auto-premiándote cada corto espacio de tiempo como detalla el economista y ultra fondista Josef Ajram.

En definitiva, la consecución de los objetivos por parte de un grupo dependerán de la capacidad de hacer ver al equipo la necesidad de esfuerzo para la consecución de un fin apoyado en la visualización del objetivo del líder, apoyado sobre la fortaleza mental que él mismo transmite a su equipo.

 

Luis González Mira

Embasev 2015

Enviar comentario / 18 Mar 2015 por lgonzalez
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EL REFERENTE

 

EL REFERENTE

A lo largo del tiempo, el concepto de líder ha cambiado tornando de figura de mando a referente vital. Aquellos que aún no han llegado a este último paso, no han sido capaces de llegar a sus equipos.

Hoy en día no podemos entender a un líder como alguien lejano que impone sus criterios y que solo atiende a resultados concretos. La propia vida actual hace que entendamos la figura de un líder como un ejemplo que hay que seguir y que nos apoya en nuestros errores humanos y/o profesionales.

La sociedad actual globalizada nos lleva a esto, a equipos de trabajo que, si bien deben tener un líder, funcionan como un conjunto y no como una mayoría dependiente de las decisiones de un único individuo.

Así mismo, la pro-actividad a la hora de comprender, y asimilar los sentimientos de los componentes del grupo, hacen que un individuo realmente lidere a la multitud en el hecho de su capacidad de adecuarse a la situación concreta y sacar el máximo rendimiento de los que están a su alrededor (por evitar la expresión “a su cargo”)

Entiendo que estos rasgos deben hoy en día tomarse en cuenta como singulares a la hora de elegir una figura de liderazgo en nuestro entorno, o más bien, a la hora de explotar nuestras cualidades si queremos erigirnos en líderes dentro de un grupo.

No podemos conseguir que nadie nos siga si no somos capaces de ponernos en la piel de quien queremos que sea nuestro seguidor.

 

Luis González Mira

Embasev 2015

Enviar comentario / 18 Mar 2015 por lgonzalez
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Nuevo Liderazgo

Cuando leemos y reflexionemos sobre liderazgo en nuestros días la idea clave que nos queda es la flexibilidad para enfrentar los cambios y desafíos tanto de una organización como de nosotros que tenemos responsabilidad de liderar equipos

Todas las organizaciones pequeñas o grandes tienen que  adaptarse a las nuevas exigencias de un mercado global y complejo. El líder de hoy no es excepción y debe empezar por sí, analizándose y desarrollándose para ser un gran líder.

¿Qué características hacen que alguien en una posición de responsabilidad para además de ser un líder sea considerado un gran líder?

Una de las mejores definiciones que he leído últimamente fue la del presidente del World Economic Fórun: “Un gran líder tiene inteligencia, visión, alma, valores y un corazón”. En esta frase tan sencilla están resumidas las cualidades humanas necesarias para tener un óptimo desempeño como líder, profesional o mismo como persona.

Analizando el conjunto de características y empezando en la base por las más personales y por eso más difíciles de cambiar o mejorar, se puede  presentar el siguiente esquema:

• Alma y Corazón – Son parte del más profundo del ser y solo mejoran a través de una voluntad propia de cambiar resultante de mucha reflexión interna, o provocada por algún acontecimiento relevante. Siendo las fundaciones de toda una personalidad, son normalmente consideradas características innatas.
• Valores e Inteligencia – La relación entre estas dos características es normalmente desarrollada por la educación y experiencia. Los Valores surgen de la influencia del Alma y Corazón y se desenvuelven con la experiencia. Siendo el cimiento que une todas las vertientes de una personalidad se representa en el centro. La inteligencia es como un muslo que puede ser afinado con entrenamiento (educación).
• Visión – Es una componente importante del liderazgo y puede ser vista con dos perspectivas: Interna, que es la idea que nosotros tenemos de y para nosotros propios y externa, que son los objetivos que visualizamos para los demás. La coordinación y consistencia de estas dos fases de la misma moneda son la llave para un líder ejercer un liderazgo efectivo.

Si les interesa saber más del Liderazgo en los días de hoy, non se pierda los próximos posts.

Comente, comparta, debata y reflexione a solo o en grupo.

Enviar comentario / 17 Mar 2015 por ncoelho
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Entendimiento Efectivo y Liderazgo

Desde la Grecia antigua en el siglo III a.C. que el filósofo Zenón de Citio definió como uno de los pilares del pensamiento Estoico (la Lógica) en el que el conocimiento viene a partir de los sentidos. Una expresión suya que se  ha hecho  muy famosa: “Tenemos dos orejas y una sola boca, precisamente  para oír más y hablar menos” muestra que en esta línea de pensamiento el hombre percibe los conocimientos universales a través de los sentidos.

En los días de hoy en que la sociedad vive en un ritmo frenético la gente tiende a descuidar la importancia de un entendimiento efectivo como forma de llegar a una verdadera comprensión del mundo que nos rodea.  En las relaciones con nuestro entorno laboral o incluso personal es necesario escuchar para entender mejor y llegar a una verdadera comprensión de las necesidades expresadas y también deseadas de los demás.

Escuchar sí, pero también con un enfoque en el exterior, con toda tu atención orientada a entender todos los mensajes e información que te llega. Solo así estarás capacitado para prepararte de la mejor forma y  comunicarte para que tanto  tu equipo como  tu jefe te puedan entender de una forma más sencilla.

Hacer de esta orientación un hábito diario es lo que dice Stephen R. Covey en su libro “Los 7 hábitos de las Personas Altamente Efectivas” para que a través de un entendimiento efectivo te ayude a llegar a las ideas, mensajes y emociones o sentimientos que se encuentran detrás de las palabras y hechos, para entonces comprender los deseos y motivaciones de otros. Sabiendo lo que tu entorno profesional pretende y como lo quiere, te ayudará a alcanzar tus metas haciendo de ti un mejor líder.

Estos dos pensadores separados por siglos y de dos civilizaciones tan distintas nos ayudan a entender como afinar la comunicación con nuestro entorno de modo a hacernos mejores como personas y más eficaces como líder contribuyendo así para un ambiente de liderazgo y de éxito.

Para que sepas más explora los siguientes links y empieza tú desarrollo personal.

Fuentes:

• Imagen: https://ginaaran.wordpress.com/2012/06/12/entender-para-compartir-o-compartir-para-entender/
• Zenón de Citio: wikipedia.org/wiki/Zen%C3%B3n_de_Citio
• Stephen R. Covey: wikipedia.org/wiki/Los_siete_h%C3%A1bitos_de_la_gente_altamente_efectiva
• Entender y Comprender: veintemundos.com/wp-content/themes/vm/pdf/gramatica/entender-comprender.pdf

Enviar comentario / 17 Mar 2015 por ncoelho
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