De suiza y la inmigración, de la inmigración y el problema.

Suiza amenaza, cumple y extradita, expulsa a ciudadanos nobles y ciudadanos indeseables, algo que quizás se haya llevado al extremo en ciertas situaciones, pero que sin duda, muchos deberíamos aplicar, con la ley en la mano. Porque sin tu ley no lo contempla, y no les extraditas de una forma “legal” y organizada, realizando un filtro selectivo a dedo, pero selectivo, papi entra en la película. Y si papi habla, los niños se callan. Y así ha ocurrido.

La UE cumple, y lo hace bien hecho. A nuestros amigos de Bruselas no les tiembla el pulso y eso es algo que me gusta mucho de ellos, son muy “europeos”, lo que también significa muy nórdicos, y cuando avisan nunca son traidores. Puede gustar más o menos, pero los trabajadores del sistema europeo, no tienen ningún tipo de preferencia, van a las leyes, miran, encuentran, hacen cumplir. (Vease la doctrinita Parot…). A lo que iba, la unión les ha dicho que si no les gusta la inmigración, no les va a gustar para todo, que si no tienen hambre, pues no comen gominolas, por lo que les ha cancelado el programa Erasmus, les ha cancelado los programas internacionales científicos y diversos proyectos a nivel europeo. Y es LÓGICO!! Un país que no quiere españoles en sus tierras, cómo va a querer que sus alumnos viajen dentro del TOP 3 a España como Erasmus… que osadía pensar de otro modo… pues no habré visto yo rubitos borrachos como una cuba por mis aceras pagadas por mis impuestos y no se me ha ocurrido sacarles de aquí… en fin.

Que a cada cerdo le llega su san Martín, si se hacen las cosas mal. Esta es la moraleja, que se debe hacer, cambiar la ley e instaurar un “check point” que permita la expulsión inmediata. Pero Álvaro ¿Y ese check point cómo se mide? Pues es muy sencillo, se mide por hechos, acciones o presunciones policiales. Punto. De este modo usted puede extraditar y la UE le hará una fiesta si es necesario para celebrar su buena acción, ya que se quita la escoria de un modo “polite” y eso gusta mucho. Aquí en Esp. Más vale que nos hagamos a la idea pronto, de que hay que tomar medidas contra la inmigración, legal e ilegal.

No somos una ONG, hay unas condiciones a cumplir, tanto para los de aquí como para los de fuera. Lo único que los de aquí, si tienen derecho a quedarse, aunque sea entre rejas…

Aprendamos por favor, de los errores de Suiza, que su horizonte nos ilumine en cómo se debe limpiar el patio, de una forma “polite” y aplaudida por todos  😉

 


La recuperación del sector financiero

Buenos días amigos.

 

Realizando ya la clásica revisión mañanera de la actualidad económica, me ha llamado la atención un artículo encontrado en el diario Expansión, donde se habla de que la recuperación de la banca Española se verá perjudicada por principalmente 4 motivos principales:

– La pérdida del sector minorista español

– La caída de los ingresos provenientes de los créditos

– El incremento de la regulación bancaria

– El mayor coste del pasivo.

La verdad es que, tras dos años de experiencia en el sector bancario, y con una trayectoria profesional que me ha llevado a desarrollar acciones profesionales en diversos sectores bancarios, puedo afirmar que el artículo me ha sorprendido por el realismo que presenta. Quería compartirlo porque se puede, sin lugar a dudas, sacar un libro de todo esto, y es una buena forma de reflexión, para que sepamos cómo se va a actuar a partir de ahora en un sector, que ha cambiado para siempre, no solo su forma interna sino su reflejo externo.

A continuación os pego el artículo:

Los bancos buscan pasar página de la crisis y centrarse en recuperar la rentabilidad perdida. Pero lo van a tener complicado. En un documento de trabajo, BBVA concreta los cuatro principales obstáculos que tendrán que sortear las entidades a la búsqueda de la rentabilidad perdida.

La normalidad a la que España volverá cuando termine de pasar la crisis no será aquella a la que estábamos acostumbrados. Y esta verdad se aplica no sólo a la macro y micro economía, sino también al sector financiero. A los bancos les costará más esfuerzo ganar el mismo dinero que ganaban antes de la crisis, si es que alguno lo consigue. El ROE, es decir el retorno sobre el capital, que antes de la crisis rondaba en España el 12% promedio, se quedará por debajo de esta cifra. Aunque, como siempre, habrá dispersión y habrá entidades que consigan adaptarse mejor que otras a la nueva situación. En un documento de trabajo publicado la pasada semana, el Servicio de Estudios de BBVA detalla las principales amenazas que se ciñen sobre la rentabilidad. 1) Vuelta al negocio minorista. Tras el estallido de la crisis subprime, la regulación financiera ha ido endureciendo los requisitos para las actividades de banca mayorista. En Basilea III, por ejemplo, se han suavizado las exigencias de capital derivadas de exposiciones típicas de la banca minorista (por ejemplo, determinados tipos de préstamos a pymes), favoreciendo así estas actividades frente a otras más típicas del negocio de banca de inversión. Al mismo tiempo, se ha introducido un límite a la ratio de endeudamiento, algo que también afecta especialmente a los bancos de inversión. Los expertos, de hecho, afirman que los países cuyo sistema financiero esté más centrado en el negocio retail saldrán beneficiados con la nueva normativa. Y España está dentro de este grupo, ya que la mayoría de sus bancos están centrados en el negocio minorista, más estable y seguro. El revés de la medalla es que la banca minorista es menos rentable que la de inversión. 2) Menos aportación de los créditos La actividad crediticia no volverá a generar tantos beneficios para los bancos, por más de una razón. En el corto plazo, las entidades tendrán dificultad para aplicar mejorar los márgenes de sus carteras, en un entorno débil desde el punto de vista macroeconómico y con escasa demanda de crédito. A esto hay que añadir que el sector privado español (hogares y empresas) sigue inmerso en un proceso de desapalancamiento que durará todavía algún tiempo, para terminar de digerir los excesos de la burbuja. Pero además, aun cuando se supere esta fase, no es de esperar que el crédito vuelva a crecer en España a dos dígitos. Los expertos creen que, cuando la crisis se acabe y la financiación vuelva a repuntar, los hará con crecimientos moderados, en línea con lo que ocurre en otras economías maduras. 3) La regulación Las nuevas y más estrictas reglas que se han diseñado para que la banca no vuelva a ser el epicentro de crisis sistémicas afectará la capacidad de generación de beneficios desde varios puntos de vista. El primero, y quizás más importante, tiene que ver, de nuevo, con el crédito. La aplicación de Basilea III, por ejemplo, al aumentar las exigencias de capital y restringir los recursos que se pueden considerar capital principal tiene un efecto claramente contractivo sobre el crédito. Por eso, en un contexto de crisis económica como el actual, se le acusa de ser procíclico, es decir, de limitar el crédito justo cuando la economía más lo necesita para recuperarse. Para evitar este efecto, los legisladores se cuidaron de conceder plazos muy largos a la banca para cumplir con las nuevas exigencias, pero en vano. El mercado ha empezado a presionar a las entidades para que cumplan ya con los objetivos fijados para dentro de cinco años y todas están haciendo esfuerzos para cumplir. Cuando hace falta subir la ratio de solvencia, una de las vías es reducir los activos de riesgo: dicho con otras palabras, restringir el crédito. Las nuevas normas también tienen un efecto en coste de provisiones. Se hace cada vez más generalizada la petición de que los bancos tengan colchones para cubrir la pérdida esperada de sus carteras. Las provisiones se acumulan destinando a esta partida los ingresos que el banco genera: este dinero se “desvía” de la cuenta y no llega al beneficio. Y el endurecimiento no sólo afecta a las coberturas y al capital, sino también a la liquidez, ya que cada vez más se exige a la banca que tenga municiones guardadas para enfrentarse a eventuales problemas en el mercado. Pero, además de los efectos indirectos (al haber menos crédito habrá menos ingresos por este concepto-como se explica en el anterior punto), la regulación tendrá también costes directos para los bancos. Así lo explica el Documento de Trabajo elaborado por BBVA: “atender a las nuevas regulaciones y adaptarse al nuevo esquema de supervisión europeo tendrá unos costes para las entidades, algunos de los cuales tendrán un impacto de una sola vez, pero otros previsiblemente se mantendrán durante las próximas décadas”. 4) Pasivo más caro Una de las claves que permitió a los bancos españoles crecer en créditos a ritmos superiores al 20% anual –y ser, así, corresponsables de la gestión de la burbuja- era la abundante liquidez que fluía en los mercados. Parecía que tanta liquidez nunca se iba a acabar, pero lo hizo, y tan de golpe que el mundo se quedó a un paso de la pesadilla del credit crunch. Paulatinamente, este escenario se ha alejado, gracias principalmente a las medidas extraordinarias tomadas por los bancos centrales de todo el mundo. Y, sin embargo, todos los actores del sistema dan por hecho que los mercados no volverán a ofrecer una liquidez ni tan abundante ni tan barata como la que había antes de la crisis. Una vez que el Banco Central Europeo (BCE) deje de financiar a la banca a tipos tan bajos, las entidades tendrán que volver a emitir y estas emisiones tendrán costes mayores que antes de la crisis. Obviamente, las entidades más sólidas y fuertes conseguirán financiación más barata que las demás, pero los expertos subrayan que el encarecimiento será generalizado. Y la regulación también podrá tener un efecto sobre este encarecimiento, si se terminan de aprobar las diferentes propuestas sobre el llamado bail-in, para proteger a los depositantes minoristas en desventaja de otros acreedores (por ejemplo, de deuda senior o equity). Esta deuda, al tener más riesgo, será aún más cara de colocar. Pero, además, los depósitos minoristas también se volverán más caros, ya que los bancos tendrán que competir por ellos. Según el Servicio de Estudios de BBVA, “los depósitos minoristas cobrarán una mayor importancia en la banca del futuro, y por tanto aumentará la competencia en este segmento fomentando una mayor remuneración”. Cabe recordar que actualmente, en España, la escalada de rentabilidad de los depósitos ha sido frenada artificialmente por el mismo Banco de España, que ha establecido penalizaciones para las entidades que superasen determinados niveles de remuneración al pasivo de sus clientes.

Los cuatro nubarrones que amenazan la rentabilidad de la banca,Banca. Expansión.com

 

 

http://www.expansion.com/2013/11/29/empresas/banca/1385728493.html?a=b78ac94ef76671f7a77fa52868d5a140&t=1386839255

Un abrazo


7 LECCIONES DEL GRAN DUQUE DE ALBA PARA LIDERAR NUESTRO EQUIPO HASTA EL ÉXITO

Fernando Alvarez de Toledo, tercer duque de Alba de Tormes ha sido una figura olvidada a lo largo de la historia debido a las acciones que realizó en Flandes y la leyenda negra que sus enemigos extendieron posteriormente, aunque fue considerado como el mejor general de su época y uno de los mejores de la historia. Iniciador del denominado Camino Español, que llevaba tropas desde Génova hasta Flandes atravesando por tierra Europa central.

Nació en Piedrahita en 1507 y murió en Lisboa en 1582, cumpliendo con éxito la última orden de su rey: conquistar Portugal con cerca de 75 años.

Consiguió la estima y admiración de todos los hombres a los que dirigió con un carácter serio y recto.

 

1.- Ser el Ejemplo de lo que Pedimos: Liderar al grupo

Una de las acciones que nos hacen liderar a un grupo humano con mayor rapidez es dar ejemplo de lo que pedimos a nuestro equipo. Si nuestro equipo ve que lo que se les exige es igual para todos, incluso para el Jefe, todos estarán más motivados para completar lo que se les exija. Si ven que existen excepciones, que existen dos formas distintas de aplicar las reglas, entonces habremos perdido al equipo.

El duque de Alba sometía a sus hombres a duras marchas durante largas jornadas. Cuando llegan y había que organizar el campamento, era el primero en encabezar a los centinelas que hacían la ronda de reconocimiento o encabezar la supervision de los trabajos de creación de trincheras o empalizadas.

Si él Jefe no se quejaba y estaba el primero al pie del cañón trabajando, ellos tampoco tenían excusa para quejarse.

En varias ocasiones, cuando la situación lo exigia en plena batalla, se colocaba en primera línea dirigiendo a sus hombres o junto a los cañones en una situación expuesta para que todos le vieran y siguieran su propio ejemplo e incluso se mostraran más bravos.

Liderar es mostrar lo que queremos con nuestra propia acción no únicamente con palabras.

 

2.- Todo lo que hacemos tiene una consecuencia: Responsabilidad

Si alguien transgrede una norma, debe saber que existe un coste. Debe saber que lo que ha realizado acarrea un precio para el grupo. Si establecemos unas normas a cumplir por todos y alguien en concreto se las salta, debe ser tratado en consecuencia, para que todo el mundo vea que las reglas hay que cumplirlas: que todos debemos seguir las normas para un beneficio común y una mayor y mejor consecución del objetivo.

El duque de Alba debió lidiar con tropas mal pertrechadas, batallando en tierra hostil y con más de 24 meses de sueldos impagados. Controlar a ese grupo humano no era una tarea fácil pero lo logró y lo logró tan bien que sus hombres le apreciaban y le tenían en mucha estima. Tanto le apreciaban que incluso pudo sofocar varios motines por su propio prestigio personal.

En las primeras jornadas del Camino Español, para mantener las buenas relaciones con los reinos amigos, prohibió cualquier rapiña sobre dichas tierras.Cuando unos soldados robaron unas cabras para comérselas no dudó en aplicarles el máximo castigo: Nadie volvió a robar nada por fácil que ello fuera.

Acuñó una frase lapidaria que levó a la práctica mejor que casi cualquier otro contemporáneo: “La disciplina y la paga regular han ganado más guerras que las batallas campales”

 

3.- La Economía de los Recursos es tan importante como la estrategia: Equilibrar los Recursos

En esta disciplina fue un visionario en su tiempo y le costó ser tachado incluso de cobarde por sus enemigos, debido a que supo darse cuenta de que controlar los recursos de los que disponía era mucho más importante que lanzarse a una batalla a campo abierto.

Nunca presentó una batalla en campo abierto salvo que su enemigo fuera muy inferior porque aunque ganara, el coste en vidas podría ser muy alto y podria perder la campaña.

Cuando un ejercito que le superaba en número al mando de Guillermo de Orange le persiguió intentando trabarlo en batalla, él lo huía reconquistando las ciudades que su enemigo dejaba atrás y ganando tiempo.
El tiempo corría a su favor porque en las guerras de la época las campañas eran estacionales y terminaban en la época de la cosecha, donde las tropas de leva volvía a sus regiones de origen. Sus propias tropas estaban lejos de casa y no irían de vuelta y por ello cuando las fuerzas de Guillermo mermaron cayó sobre él y venció.

En un proyecto debemos gestionar los recursos con exquisito cuidado ya que ellos nos pueden llevar a triunfar o a perder irremediablemente. Además es necesaria una planificación cuidada para que no nos venza nuestro enemigo, que es el reloj y el presupuesto.

 

4.- Planificar y después adaptarse a las circunstancias: Preveer lo imprevisto

Cuando realizó el diseño del camino español, es decir el desplazamiento de tropas por tierra desde Génova hasta Flandes (atravesando Europa Central), tuvo que planificar una logística milimétrica para el abastecimiento de sus hombres en cada jornada de la ruta. Además de proveer de alojamiento y disciplina a todas las tropas desplazadas.

Por muy bien planificado que estaba el trabajo incluso con los grupos de zapadores que iban en vanguardia, siempre se presentaban situaciones no previstas y que habia que solventar sobre la marcha. Para ello siempre actuaba de forma diligente y precisa para que no fuera un impedimento a la marcha.

Un Jefe de Proyecto (Project Manager) debe planificar con mimo cada detalle pero debe tener presente que se presentaran situaciones que haran peligrar lo planificado y que habrán que ser atajadas rápida y precisamente: habrá que preveer lo imprevisto.

 

5.- Adaptarse para vencer: Innovar

El duque de Alba tuvo que adaptarse a situaciones en las que estaba en clara desventaja teniendo que innovar no sólo para salir airoso sino para tener éxito.

En su guerra con Guillermo de Orange, como comentamos en el artículo anterior,desarrollo una especie de Blitzkrieg con 500 años de antelación (guerra relámpago desarrollada por Alemania en la 2ª Guerra Mundial puedes ver más sobre ello en este articulo anterior 3 Casos de Éxito Bélicos de la Innovación de los que aprender como Jefe de Proyecto) ocupando las ciudades que Guillermo dejaba para crear una sensación de desasosiego constante y una merma de moral y recursos a su oponente. Con ello le venció.

Cuando necesitó actuar con mayor celeridad que su oponente en lugar de quedarse con el grueso de sus tropas, cambió las maniobras de la época para viajar en cabeza con los zapadores y así tener la información mucho más rápido y poder actuar antes.

En definitiva, podemos decir que si no innovas estás perdido.

El cambio es la única constante que existe y ella nos obliga a adaptarnos. Adaptarnos y además tener éxito exige INNOVACIÓN.

 

6.- Controla la información: La información es Poder

No es nuevo que quién controla la información tiene el poder. El duque de Alba envió a sus propios hombres en más de una ocasión sin que conocieran el plan completo y pensando que estaban en minoria o que no recibirían apoyo. Todo ello para que el enemigo también lo pensara y actuara de una forma mucho más atrevida de la que actuaría si conociera el plan verdadero. La maniobra le surtió efecto.

Recuerda que controlar la información, sobre todo con los interesados (stakeholders), puede hacerte tener éxito en tu proyecto o si no lo haces fracasar.

Controla la información para controlar tu proyecto y conducirlo al éxito.

 

7.- Lo importante son: Las personas

Si hay algo que destaca en el duque de Alba es que siempre valoró por encima de todo el trato con sus hombres, con sus soldados, con su equipo.

Nunca desatendió esta tarea, y de hecho, el mismo los consideraba algo más.

En el amotinamiento que sufrió tras la victoria sobre Haarlem, cuando a los hombres les prohibió saquear la ciudad y llevando éstos 25 meses de pagas sin cobrar, el duque logró resolverlo de modo efectivo yendo en persona a hablar con los que dijo que eran sus “magníficos señores hijos”, les entregó parte del dinero acordado por la capitulación de la ciudad y su personal popularidad y su evidente condolencia por la dificil situación de los soldados hicieron el resto.

Otro detalle que conocía y cuidaba el duque era que si los hombres son experimentados, valen por tres.

En una de las batallas en Flandes, Jean de Montigny avanzó con unos 3.000 hombres. El duque ni corto ni perezoso hizo que atacaran a dichos hombres un grupo bastante menor dirigido por Londoño, unos 2000 hombres, aunque éstos eran un grupo de élite formado por veteranos españoles y piqueros alemanes.
El resultado fue de 3.000 bajas de Jean de Montigny por 20 bajas españolas.

Tener a tu equipo preparado y con experiencia hace que sean más productivos, más creativos: Mejores.

La labor de un Jefe de Proyecto, es tener al mejor equipo y lo mejor preparado que posible. NO debemos olvidarlo.

Hasta aquí las 7 Lecciones del Gran Duque de Alba para Liderar Nuestro Equipo hasta el Éxito.

Y tú, ¿Lideras a tu Equipo hacia el Éxito?

Fuente: http://www.laboratorioti.com/2013/10/01/7-lecciones-gran-duque-alba-liderar-nuestro-equipo-hasta-exito-i/


Primer año de trabajo, experiencias

Hace exactamente un año, que firme mi primer contrato laboral. Las experiencias han sido muchas, el periodo ha sido duro, las horas trabajadas, superan tranquilamente el 30 % de lo establecido por la regulación social, pero todos estos factores están bien justificados y sobre todos bien aprendidos.

En estas fechas pero de 2012, aun no se me había cerrado la barba, seguía estudiando un Master (MBA) con la intención de poder crearme un futuro más esperanzador, fraguar un destino difícil, plagado de éxitos y sufrimiento, siempre con la vista fijada en el largo plazo, siempre a largo plazo…

Cuando recibí mi primera llamada de contratación, sentí por primera vez, una sensación muy peculiar, de satisfacción y de miedo a la vez, que descanso y  agitación, de pérdida y esperanza. Dejaba una etapa atrás, ahora incluso la añoro. Maldita costumbre de extrañar lo que se pierde…argg.

Hoy, continúo en el mismo puesto, habiendo pasado por muchas tareas diferentes, adquiriendo nuevas y serias responsabilidades día a día, con la satisfacción del trabajo bien hecho dejado atrás. Aquí una de las máximas que he aprendido en este tiempo; “Haz todo tu trabajo tan perfecto como si fuera el último, ya que en su momento puede parecer que no importa, pero te remorderá la conciencia en un futuro día a día”.

A día de hoy, me enorgullezco de decir que estoy creando un sendero de baldosas amarillas muy sólido y muy bien asfaltado, yendo paso por paso, piedra a piedra y escogiendo en todo caso SIEMPRE la más adecuada. No hay prisa, pero la tengo, es una carrera contrarreloj que pienso ganar y para ello, lo que hay que hacer es no despistarse nunca!

He aprendido mucho sobre el trabajo de campo, sobre cómo funcionan los equipos y sobre cómo gestionar personas, pero lo que más me ha servido es,  creo que esto es importante (cualquiera que lleve trabajando más de un año mirará con los ojos en blanco como diciendo, vaya acaba de descubrir la pólvora… XD) conocer a las personas y darte cuenta de que el trabajo es un campo de batalla, donde tienes compañeros, aliados y enemigos. Pero como buen juego de estrategia, que se juega sobre un tablero (el trabajo del día), los roles cambian por momentos, y tu aliado ahora es tu compañero y este es tu enemigo. “Cuídate de las personas, para ello se siempre bueno, nunca vayas en contra de nadie, se BUENO, pero estate atento y preparado para llevar a cabo tus maniobras evasivas, de esta forma, sus ataques se volverán contra ellos, 10 veces más fuertes”.

Y bueno, por último, está en la forma de ser de cada uno, pero hay que ser un tipo alegre, simpático y trabajador, que todo el mundo diga, yo quiero trabajar con Álvaro, hombre ya!

Ánimo a todos los que estéis en busca de empleo, y a los que ya lo tengáis, se aceptan sugerencias para el 2º año que empieza ya!!!

Por cierto, a día de hoy, aun soy un imberbe. 😉

 

 


El IVA de los deudores, podrá RECUPERARSE

Buenos días queridos.

Os transmito una información que me ha llegado, y que me parece muy importante para la situación actual que vivimos hoy en día.

¿Podemos recuperar el IVA de las cuentas que nos deben dinero? YES. La coyuntura económica que atravesamos hace especialmente interesante el control sistemático de la cartera de clientes, de forma que al menos el IVA repercutido e ingresado (por facturación emitida y no pagada) no se convertirá en un gasto más.

La necesidad de seguir unos procedimientos concretos en unos tiempos muy ajustados, hace necesario conocer de antemano las formalidades requeridas para poder proceder a corregir el IVA adelantado a Hacienda y no satisfecho por nuestros clientes.Conviene recordar que este procedimiento permitirá recobrar hasta el 21% de sus cuentas por cobrar con clientes morosos,siempre que se cumplan determinados requisitos.En este sentido, hay que resaltar que en la actualidad los empresarios o profesionales pueden recuperar el IVA no satisfecho por deudores que entren en concurso de acreedores o cuyos créditos sean total o parcialmente incobrables a efectos de IVA.

La normativa del IVA considera, entre otros, como créditos incobrables, aquellos en los que haya transcurrido más de 6 meses o un año, según los casos, sin que se haya obtenido el cobro total o parcial del crédito.Tras las sucesivas modificaciones que viene sufriendo esta materia desde hace años los supuestos de recuperación han ido ampliándose, permitiéndose incluso para créditos adeudados por personas físicas no empresarios a partir de 300 € de base imponible, así como en el caso de créditos adeudados o afianzados por Entes Públicos.

Buenas noticias como esta, hacen sin duda, un mundo más justo!

 


Solo con la unión de un grupo, se crea valor. Caso España!

 

No me gusta mucho hablar de Política, pero bueno, visto lo visto, creo que es hora de expresar mi opinión al respecto. No solo por los tiempos oscuros que corren, sino porque ya va siendo hora de que la gente abra los ojos a lo que significa el no nacionalismo, porque para mí el nacionalismo es ser español, ya que solo hay una única nación, la cual es libre para todos sus habitantes y que, además, es lo suficientemente grande como para poder hacer de todo donde se quiera o alejarte de lo que menos te guste. Por lo que señores y señoras, ya está bien de tanta bola al tema del independentismo. Ya está bien.

Me hace mucha gracia que la gente piense antes en sus pájaros mentales que en lo que llevarse a la boca. Porque vivimos en un tiempo en el que es difícil que algo entre en la boca, pero parece que es muy sencillo escupir todo aquello que nos viene a la mente, sin meditarlo tan siquiera, guiándonos a través del sectarismo, de lo establecido por nuestro alrededor o de lo políticamente de moda.

¿Qué se gana con una independencia? NADA ¿Qué se pierde entonces? TODO. Expliquémonos. Se pierden siglos de historia asociados a una porción de tierra para empezar desde cero ya que nadie te va a abalar ya que tu único sustento era pertenecer a un grupo mayor y más numeroso. Imaginémoslo de la siguiente forma, adoro los símiles, por lo que utilizaré uno:

Somos una persona muy inteligente, la más inteligente del grupo es más, pero estamos en una empresa que lleva en el mundo de la tecnología desde el inicio, es pequeña eso sí, pero tiene mucho peso e importancia en el sector. Nosotros consideramos que nuestros compañeros son inferiores y que por ello no debemos ayudarles en nada, sino que debemos forzar su caída y enseñarles lo torpes que son, eso sí, me siguen llevando e coche a casa a la salida del trabajo y espero una buena cara todas las mañanas. Llegado el día, me sobra dinero  decido sacarme el carnet de conducir, pienso que ya no les necesito, y por lo tanto intento sobresalir, no solo por mis méritos y por mi inteligencia, sino a costa del fracaso de mi grupo. Al cabo de los meses, me quedo solo. Me doy cuenta de que las plazas de aparcamiento en la empresa son compartidas, rotan o simplemente son elegidas al azar, cosa que no me gusta, ya que considero que mi inteligencia es superior a la de esa “escoria” que me rodea y que lo único que hace bien es entorpecer mis ansias de grandeza. Así que , como no me gusta esta situación, en la que debo compartir con los demás algo que creo que por derecho de nacimiento me pertenece, me salgo del grupo y me aventuro en lo que creo es lo mejor para mi sin lugar a duda, faltaría más.

Pues bien, presento mi dimisión y decido fundar mi propia empresa. Mi primer fin se ve frustrado a corto plazo, ¡¡Que sorpresa!! ¡¡ Esto sí que no me lo esperaba!!! No hay plazas de aparcamiento para autónomos! No tengo el derecho de un espacio propio por ser una empresa nueva y pequeña, será que el polígono donde resido, llamado “Centro tecnológico Europeo” es una localización sectaria y envidiosa de mi poder.

A medio plazo, el declive continua, Me doy cuenta de que no puedo pagarme el sueldo y debo vender mi coche, por qué será??? Es que acaso la gente no sabe que yo era el listo y que era quien mejor lo hacía? Parece que no, que no les interesa el más listo, sino el que lleva toda la vida haciéndolo y transmite una serie de valores al producto que yo no tengo… ¡¡Qué triste estoy!!

Pero lo peor está por llegar, cuando a largo plazo, me doy cuenta de que no soy tan listo como creía ni tan inteligente como parecía, y            que no soy capaz de desarrollar yo solo el Software nuevo porque no se “soldar” las piezas clave. Ese trabajo tan sumamente insignificante que hacía aquel al que yo tenía que ceder mi plaza de aparcamiento, el imbécil incompetente que me llevaba a mi casa en coche todas las tardes… pues resulta que yo, con mis 180 de CI no soy capaz de hacerlo. ¡¡Qué desastre!! “Bildu mío, y santísima Mas”. ¿Por qué me has abandonado?

Y no solo eso, parece ser que esos inferiores a los que tanto me costaba respetar, me hacían ser lo que yo era… y por mi solo no me valgo de nada… ¡Pero qué estoy diciendo, no puede ser, eso JAMÁS será asi… NNNOOOOOoooooo!!!

Pues si amiguitos. La unión hace la fuerza, la experiencia hace el legado y el respeto crea el futuro. No creas nunca, EN TU VIDA, que el hecho de que te toque hacer el trabajo que aporta ingresos a una empresa significa que eres el mejor o el imprescindible, porque como el operario que solo genera gastos, le dé por no “soldarte” la pieza, puedes vender todo lo que te dé la gana… que te lo vas a comer con “pan tumaca”.

Nadie es imprescindible, uno se hace imprescindible para un equipo por el trabajo del equipo, y todos los miembros son necesarios, y no se trata solo de solidaridad, sino de darse cuenta de que sin ellos, TÚ NO SERÍAS NADA. Punto.

Dejo esto aquí, con un claro matiz político escrito a modo empresarial, porque un país no es más que una empresa grande y con muchos empleados, no se os olvide nunca.

 


¿¿¿Para qué sirve un BLOG??? @new_EOI_Students_2013

Cuantas veces se ha escuchado la palabra Blog como algo Freak, Nerd, Autóctono o simplemente como algo que ni siquiera te habrías planteado jamás. Y así es, el estereotipo social que se asocia a este tipo de actividades no es otro que el que pueden llegar a mostrar las personas solitarias, que tratan de hacerse una vida por internet porque en la vida real carecen de ella. Y son este tipo de personas, que las hay, las que promueven las típicas frases como; “no nos cuentes tu vida, hazte un blog”, “en la vida real no soy nadie… pero en internet me monto mis películas” o una de mis favoritas “yo eso ya lo he hecho, míralo, está en mi blog  (y una cara de satisfacción superior por parte del individuo)”.

Pero seamos realistas, esto existe, pero ya no es así, es más yo era partidario de que los blogs eran eso, ni  más ni menos, un lugar en internet donde contar tus historias y montarte tus películas sin que nadie te diga nada y entonces quedarte más a gusto que un arbusto. Sin más.

Pero actualmente la realidad es muy diferente, tras más de un año con el Blog, celebro “este nuestro” primer aniversario con una aclaración sobre lo que se puede hacer con un blog y los beneficios que puedes derivar de él. Venga va, primero una listita que será más práctico:

 

 

Y bueno, de momento así no se me ocurren más beneficios directos y fáciles de encontrar. Estoy seguro de que hay muchísimos más, y que si me parase 1 minuto más a pensar sacaba 2 o 3 instantáneamente, pero no soy rico y el tiempo es oro. Por lo que queridos lectores y en especial newfags de EOI, mi experiencia me ha dictado… que merece la pena.

 

Propicios días

 


Llevar tu ilusión a la realidad: Una StartUp de coleccionismo!

Hace mucho tiempo que quiero presentaros, la tienda semanal donde me voy dejando caer poquito a poco a cambio de unas adquisiciones realmente fascinantes. Hablo de los hobbyes de coleccionismo, hablo de esas pequeñas colecciones que todo el mundo tenemos en casa, que alguien alguna vez en su vida ha querido o ha tratado de conseguir, atendiendo al elevado nivel de dificultad que requiere la acción.  (Star Wars, Warhammer, GJ, Juegos de mesa…)

Pues bien, la tienda en cuestión es Toys n Soldiers.  Ubicada en el centro de Madrid, en un pequeño local de la calle Londres (nº20), justo enfrente del local de los agentes de la ley. Si ya la plaza de toros de las Ventas cae a tiro de piedra, la línea 6 con Diego de León y Manuel Becerra no se queda atrás, no no.

Toys n Soldiers nació en Septiembre de 2011 como una ilusión, como una creencia de que se puede salir de este pozo realizando un trabajo que te gusta y te motiva. Y a decir verdad, les gusta y les motiva a niveles insospechados, ya que solo hay que entrar por primera vez a la tienda, ver cómo te saludan sin conocerte de nada y cómo te tratan, para ser un receptor totalmente abierto de esa ilusión. Hablando en básico, que entras y quieres llevártelo TODO!!

La pequeña historia de esta futura cadena madrileña, nace hará ya más de 15 años cuando nuestros 2 CEO se conocieron. Hemos de tener en cuenta que a la hora de montar un negocio solo hay que tener 2 cosas; KnowHow y ganas. Y eso es precisamente lo que aportan nuestros dos amigos.


La tienda nace como una escapatoria a la crisis, una inversión de ahorros, un gran estudio de mercado, ubicación y posicionamiento dentro del AMPLÍSIMO mundo del coleccionismo y un knowHow, de que la crisis NO afecta al coleccionismo de la misma manera que a otro tipo de comercios. El friki siempre es friki, y créanme, seguimos gastándonos lo necesario para completar las colecciones y estar a la última.

Toys n Soldier es un ejemplo, una muestra de cómo hacer las cosas en la vida, de cómo se puede escapar de un trabajo rutinario, de cómo podemos encontrar una luz al final de un túnel oscuro mediante la ilusión y lo que más nos gusta! Es la manera de salir adelante, ¡Qué digo! Es la mejor manera.

Muchos emprendedores buscan siempre la idea fantástica que les catapulte a La Moraleja, buscan esa panacea que les lleve al éxito. Pero esperan y esperan, sin darse cuenta de que es su kriptonita. El éxito se encuentra en llevar a cabo lo que mejor sabes hacer y darle ese plus diferenciador que te otorga que es lo que más te gusta hacer! Por eso Toys n Soldier ha conseguido hacerse un hueco en la lista de tiendas de coleccionismo en Madrid en poco tiempo, por eso ha ampliado su oferta de artículos en menos de un año en más del 140%. Por eso sus índices de fidelidad en clientes rozan el 90%. Por ello, cada vez tiene más representación en ferias del sector y es organizador de torneos y mini-ferias en su propio establecimiento. Para ellos, todo es posible, y todo lo que hagan es negocio.

A su vez, Toys n Soldier es el claro ejemplo de que no es nada difícil lanzarse, que no hay que tener 30 empleados en nómina, que no hay que saber de Administración de empresas a nivel de MBA, que no hay que ser un genio de la tecnología para tener las mejores ideas. No, lo único que hay que tener son ganas y KnowHow, el resto se aprende (con mayor o menor esfuerzo obviamente).

Por ello os animo a dos cosas antes de cerrar el capítulo. La primera que os paseis por la tienda porque de verdad merece la pena ver cómo se vive un negocio desde el corazón, la segunda, que tras pasaros os decidáis a lanzar vuestra idea de modo que ya no tengáis ninguna duda.

Como ingeniero lo escribiré en forma de ecuación matemática:

LanzarEmpresa = Ilusión * (KnowHow)^2

…Y si…

Ilusión = visita a Toys n Soldier

KnowHow = Llevar a cabo lo que mejor sabes hacer.

…por lo tanto…

LanzarEmpresa = Estilo Toys n Soldier  * (Lo que sabes hacer)^2

 

Gracias y espero que os haya gustado el fondo dentro de la realidad del texto. Os espero en Toys n Soldier de L-J (10-14.00//17-20.00 ) y V-S (10-14.00//17-21.00) donde estoy seguro que os podrán ilusionar y haceros recordar tantos y tantos momentos de vuestra infancia, adolescencia y madurez, con tan solo pisar la tienda.

 


Sorpresa en el supermercado

Resulta, queridos lectores, que ayer iba yo tan tranquilo paseando por el centro Comercial Islazul de Madrid, cuando decidimos que nos apetecía entrar al clásico supermercado del final del pasillo, que ocupa siempre una dimensión similar a 1/4 del total de m2 habilitados, para disfrutar de una visita a la zona de libros y de la compra de una fastuosa Coca-Cola.

Pues bien, mi sorpresa llegó en una primera versión, Sorpresa V.1.0, en cuanto vi una zona de Merchandising, la cual me fascinó debido a que es muy complicado encontrar este tipo de mercancías en Supermercados. (En mi próximo blog, podréis leer de qué hablo y a qué me refiero). La zona de libros siempre tuvo posters y demás pero no figuritas, ni huchas, ni juguetitos de películas… se ve que la crisis no afecta a todos los sectores igual.

Continuando, llegué a la caja para pagar mi deliciosa bebida, y fue cuando algo me llamo soberanamente la atención. No había carteles ni letreros con el nombre/logo de la empresa, algo no cuadraba a mi alrededor, mi mente se nublo por un momento y estuve al borde del paro cardíaco,  pero fue entonces cuando recurrí a la sabiduría del extrovertido y ni corto ni perezoso llamé  a una de las cajeras por su nombre, localizado en una chapa (QUE NO LLEVABA EL LOGO DE LA EMPRESA) y con mi cara de asombro y piel nevada la dije, ¿dónde estoyyy…. :S? ¿qué clase de supermercado es este? ¿Quiénes sois? Se que suena a película de terror, pero demonios, ERA una película de terror, no había hilo musical, ni ofertas acerca de los detergentes del pasillo 18, tenéis que comprenderme.

Fue entonces cuando llegó la Sorpresa V.2.0, Se llamaban “Lecrerc”, y como no tenía ni idea de que era eso, he investigado y resulta que:

Este supermercado antes era un Eroski, resulta que el grupo Eroski ha vendido los 7 supermercados que tenía en Madrid al grupo francés Lecrerc debido a las necesidades económicas y de refinanciación por las que pasa la empresa. Y hombre, es un detalle curiosos cuanto menos. Primero Carreofur y ahora E Lecrerc, los franceses van a vendernos nuestros propios tomates a precio de importación!

En fin…  menudo susto.


I love work on holydais!!

August again, endless I return to the office and  really hope that silence and calm still forever. I love work on holidays, it´s very relaxed. You can stay in your workstation without worrying about your timeline or your timetable.

Now, for example, in the office have only two workers, include myself. It’s very difficult to work on holidays in this country because normally all the companies are hibernating in this dates and if you want to contact with someone you must to try to contact everymoment and everyday because nobody pick up the phone… :S. For this is understandable that too many companies force to them employers to go on holydays in this dates.

But don’t worry my friends, the trick for work in Holidays is not have free days in your account XD, so you can be a happiness employer and pass a good month without estresssss.  But beware if you don’t have air conditioning.



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