Rentabilizando a los personajes infantiles

Seguimos en Expo Management 2011, tercera jornada del día en el marco “Marketing e Innovación”. Ahora es el turno de Víctor López, fundador de la jovencísima VODKA – empresa dedicada a la creación de marcas y contenido de entretenimiento – y creador del personaje que ha enamorado a niños y niñas de todo el mundo, POCOYÓ. Su ponencia: “Marcas que innovan: Cómo explotar una marca”

Primero nos cuenta de qué va su empresa; vemos unas gráficas que muestran los nuevos hábitos de consumo de contenidos multimedia y la nueva forma que tenemos de consumir información según el momento del día y el dispositivo… Y nos pone como ejemplo un estudio de Tuenti que nos deja a todos con la boca abierta: “las adolescentes se levantan 30 minutos antes para comunicarse con sus amigas a través de esta red social y hablar de la ropa que se pondrán para ir al instituto”. ¡Ojo! Empresas de moda, ya estáis tardando en crear un armario virtual como aplicación dentro de las Redes Sociales…

Volviendo al tema de la ponencia, una marca de entretenimiento es un contenido (normalmente un personaje) que nace en la televisión o el cine y da el salto al resto de medios y soportes: internet, DVD, libros, mochilas, material escolar, canciones, cromos, juguetes, golosinas… etc. Esa especie de invasión que de vez en cuando sufrimos con personajes infantiles como Pocoyó o no tan infantiles como Hannah Montana.

Pero para entender bien el proceso de creación de una marca de entretenimiento, Víctor nos cuenta el caso práctico de la nueva serie de animación preescolar Jelly Jamm, que transcurre en el planta Jammbo del que es originaria toda la música de la Tierra. Esta serie nace con la idea de convertirse en marca, quiero decir, no es casual que la serie luego derive en todo el merchandising imaginable, se hace para eso. Sorprendente, ¿verdad?, yo que creía que eran los niños los que demandaban los juguetes y DVDs y todolo demás… Pero una vez más está todo planeado desde el principio, todo forma parte de la estrategia de explotación de marca.

En el caso de Jelly, se buscaron co-productores con visión de negocio desde el principio. Una empresa juguetera que será la encargada de fabricar el muñequito del protagonista y sus amigos más adelante; Un canal de TV que será quien emita en exclusiva la serie en su país correspondiente; Y una distribuidora de DVDs que hará y distribuirá las copias de la serie. Nada es por casualidad y todo es por causalidad.

Imagen de previsualización de YouTube

La estrategia queda al descubierto con un sencillo gráfico que representa el modelo de explotación de una marca de entretenimiento. En el centro está la marca (el personaje o serie) y sus valores, en un nivel superior y envolviendo a la marca están todos las posibles plataformas donde mostrar la marca (TV, cine, internet, eventos y videojuegos. Y por encima de la marca y sus plataformas, están el resto de soportes, objetos, merchandising y todo lo imaginable que sea susceptible de ser vinculado a la marca; aquí hablamos de juguetes, música, DVDs, libros, mochilas, pegatinas, chicles…

Modelo sencillo, pero efectivo, tanto que en tres años VODKA ha pasado de ser una empresita de tres a una Empresa (con mayúsculas) de más de setenta. ¿Será éste su único secreto?

LETICIA ÁLVAREZ URRUTIA

@leticia_urrutia

 


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies