Predirectivas: la búsqueda de nuevos estilos de Liderazgo

predirectivas2014Cuando acaba de comenzar una nueva edición del Programa de Predirectivas, me viene a la cabeza que estas mujeres, dentro de sus empresas, tendrán que ir construyendo su propio liderazgo. La búsqueda de líderes extraordinarios para las organizaciones del siglo XXI, se ha convertido en una necesidad bastante complicada de conseguir. A menudo se ponen ejemplos de Casos de Éxitos como el Jack Welch quien fue presidente de General Electric (1981-2001), y que afirmaba “El arte de guiar se reduce a enfrentarse a la realidad y actuar de forma rápida y decisiva frente a la misma. En su opinión, la mayor parte de los errores que cometen los líderes empresariales se produce por no querer enfrentarse a la realidad y actuar consecuentemente.”.

O de mujeres como Sherlyn Sandberg,número dos de Facebook, quien en su libroLean In: Mujeres, Trabajo, y el afán de liderazgo – señala “En el futuro, no habrá líderes femeninas. Habrá sólo líderes”. 

Sin embargo, resulta necesario, tener presente que características debe reunir un líder. De acuerdo a J. Welch, indica que: Cultive líderes que tengan las cuatro características siguientes (en inglés, el Sr. Welch las define como “las cuatro E del liderazgo): Energy (Que tengan energía), Energize (Que energicen a los demás), Edge (Que tengan ventaja y capacidades sobresalientes), y Execution (Que ejecuten correctamente).

Y de acuerdo a McClelland existen distintos estilos de liderazgo que influyen en el entorno de una organización: la flexibilidad, es decir, la libertad que sienten los trabajadores para innovar sin que les impongan trámites burocráticos; el sentido de la responsabilidad con la empresa; el nivel de calidad que marcan los individuos; la precisión de los comentarios sobre el rendimiento y la idoneidad para recibir recompensas¸ la claridad con la que ven os individuos la misión y los valores, y por último el nivel de compromiso con un objetivo común.

Así identifica seis estilos de liderazgo:

  1. Visionario: hace avanzar a la gente hacia los sueños compartidos.
  2. Coach: vincula lo que quiere la persona con los objetivos del equipo.
  3. Conciliador: crea armonía al conectar a los individuos entre sí.
  4. Democrático: valora la aportación de los demás/consigue compromiso gracias a la participación.
  5. Ejemplarizante: marca objetivos estimulantes y apasionantes.
  6. Dominante (o coercitivo): ofrece un rumbo claro en una emergencia.

Ante esta situación nos surge una serie de preguntas para desarrollar nuestro liderazgo: ¿Se tienen que aplicar todos los estilos? ¿Qué estilos aplican con frecuencia los líderes?. La respuesta más adecuada es que cada líder necesitará aplicar diferentes estilos dependiendo de la situación y momento.

Y es aquí, que como coach, me interesa afirmar que todas las predirectivas querrán encontrar un líder inspirador en su entorno profesional, que le sirva de modelo y aprender de él/ella para que en un futuro ellas se conviertan en líderes que motiven e inspiren a los demás. Pero, para no dejarlo en una bonita frase. Es importante señalar, que entre los atributos de un líder inspirador están: tener una visión clara y la comunica con efectividad, ser exigente para conseguir resultados excepcionales, preocuparse por las personas y por su desarrollo, ser integro y honesto, y también mostrar habilidades técnicas. Tal vez cuando usted lea este post se encuentre frente a un líder o se ve como líder, le invito a que me comente sus rasgos más significativos y sus estilos de liderazgo.

En resumen, podríamos decir a las predirectivas, que los grandes líderes encienden la pasión y despiertan lo mejor que llevamos dentro. Resulta imprescindible orientar las emociones del equipo en la dirección adecuada.

Para finalizar, me gustaría recoger lo expresado por T. M Hesburgh “la esencia del liderazgo es que no es un instrumento que se pueda tocar con inseguridad”.

Este post está dedicado a todas las Predirectivas que he tenido el gusto de conocer en mi clase de Planes de Igualdad.


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