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Habilidades directivas: comunicacion efectiva

En esta entrada quiero mostrar una de las habilidades indispensables en cualquier directivo, la comunicacion efectiva.

¿Pero que es la comunicacion efectiva? Es aquella que me ayuda a conseguir mis objetivos, centrandome en QUE quiero comunicar y manteniendome en esta meta.

Para una buena comunicacion efectiva nos basamos en 4 cualidadades: el rapport, la empatia, la escucha activa y la asertividad.

Primeramente el rapport, consiste en conectar con la otra persona y tratar de entender a la persona con la que nos comunicamos. [Leer más →]


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“MUERE OTRO DÍA”. James Bond – 007. Película año 2002

Quisiera compartir algunas palabras con los empresarios que vais a tener la posibilidad de asistir a la “Aceleradora a * EIBT Murcia”. Quisiera compartir algunas inquietudes antes de tener la satisfacción de conoceros personalmente. Que será muy pronto.

La aceleración la concibo como el complemento ideal a una actividad estable, meditada, reflexiva, capaz, viable, abierta,conocedora, recurrente, atrevida e incluso osada, perspicaz, constante. Habiendo muchos otros adjetivos que serían necesarios para definir una [Leer más →]


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Herramientas de visibilidad para el Personal Branding

El Personal Branding es un tema de moda. Eso se nota con una sola búsqueda en Google. Sin embargo, el concepto de marca personal y de reputación no es algo nuevo. Muchos pensadores de antiguas civilizaciones (Grecia, Roma, China) ya se referían a la importancia de la reputación y la individualidad.
Sin embargo, uno de los motivos por los que se ha puesto en boga este tema es que ahora vivimos en una era digital que permite a millones de personas [Leer más →]


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De Jefe a Líder

En el entorno actual que exige cambios constantes y que requiere de la motivación como una herramienta clave para enfrentarlos y anticiparlos, es indispensable que los responsables jerárquicos (jefes) de grupos actúen más allá de la básica gestión de las personas para alcanzar los objetivos establecidos y pasen a actuar además como líderes de sus equipos, que reconozcan que el uso de la autoridad funcional para dar órdenes tiene sus límites en la capacidad de lograr resultados.

Ser líder implica tener [Leer más →]


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CONFLICTO Y NEGOCIACION

El presente Blog trata dentro del marco de las Habilidades Directivas , de la componente de CONFLICTO y NEGOCIACION. Se ha tomado como referencia el documento emitido por el Profesor José Mª Guillén, perteneciente al MBA implantado por la EOI en el Año 2007-2008.
En primer lugar podemos definir el termino CONFLICTO como la situación de fricción existente entre dos o más personas o grupos de personas, con planteamientos distintos en una o varias cuestiones, que creen obstaculizar sus logros.
Se pueden [Leer más →]


Fernando Bayón, Director General de EOI >>

EL ÍNDICE DE COHERENCIA

La humanidad tiene una doble moral, una que predica y no practica y otra que practica y no predica (Bertrand Russell).

Es un desiderátum pensar que toda persona realizará sus actos y mantendrá sus comportamientos de acuerdo con aquello que piensa o cree. Rosa Salvador (elbauldelcoach.wordpress.com) escribía que frente al famoso “haz lo que yo digo, pero no lo que yo hago” existe una palabra: coherencia, que encierra un profundo significado de compromiso y equilibrio y que se resume en un [Leer más →]


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Extracto: Habilidades Que Los Directivos Deben Poseer

Son muchas y variadas las habilidades directivas que requiere el encargado de dirigir equipos de trabajo, algunas son generales y algunas especificas.  El profesor Luis García Revillo en su trabajo “Técnicas y Habilidades Directivas” logra resumir en cuatro grandes grupos generales las habilidades que un directivo debe poseer y manejar:

a) Habilidades analíticas y de solución de problemas.

En toda organización existen relaciones causa-efecto que deben ser correctamente vislumbradas para su análisis e interpretación, la habilidad analítica debe ser parte del encargado [Leer más →]


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Generación de Ideas por empleados del futuro.

Las ideas deben salir de la cabeza de los empleados, es una de las frases expuestas por Juan Pastor y Humberto Matas en su entrevista sobre creatividad. http://www.eoi.es/savia/video/1095/entrevistamos-humberto-matas-y-juan-pastor

El mundo esta cambiando en todos sus ejes de desarrollo y por lo tanto todos deberiamos tener alguna formación creativa para ser directivo, pero no es del todo cierto. Creo que lo mejor de la entrevista lo manifiesta el profesor matas, quien dice ” No es un nuevo perfil de directivo, es que [Leer más →]


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Habilidades Personales y Comunicación

A continuación se presenta un resumen de las conclusiones principales del documento Habilidades personales/Comunicación de la profesora Raquel Hernández Sanz de la EOI.

Este documento se puede encontrar en la siguiente dirección y forma parte del módulo de Programa de Desarrollo Profesional-Habilidades Directivas:

http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-75136/habilidades-personalescomunicacion

El documento trata de 4 grandes bloques relacionados con la comunicación, los cuales se presentan aquí, junto con un resumen de sus principales conclusiones:

1. El proceso de comunicación y sus elementos. La importancia de la comunicación en el [Leer más →]


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La constante formación como una habilidad directiva

Dentro de las habilidades directivas constantemente nos referimos al liderazgo, comunicación, negociación, etc. Pero dentro de las habilidades directivas deberíamos considerar también la constante formación.

La constante formación es una habilidad directiva que agrega valor a la competitividad de las empresas; como bien lo cita Mara Luisa Lara Ruiz, directora general de Estrategia Directiva en su reflexión profunda desde un enfoque de la estrategia directiva

 

La formación en instituciones directas es un pilar, desarrollo de habilidades activa y pasiva… Directivos [Leer más →]


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Genética molecular made in Coruña

Antón Vizcaíno, A Coruña.

Nuestro emprendedor de hoy es biólogo y valiente innovador, socio de AllGenetics, empresa dedicada a servicios en el campo de la genética molecular. Entre estos servicios, están por ejemplo: DNA barcoding, desarrollo de marcadores microsatélite, análisis bioinformáticos, pruebas de paternidad y RNA-seq, entre otros.

AllGenetics, además, cuenta ya con clientes fuera de nuestro país; casi la mitad de su facturación proviene de Alemania, Países Bajos, Bélgica, Dinamarca, EEUU y [Leer más →]


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Habilidades Directivas en el ámbito Personal – “Personal Branding: Pon tu imagen en valor”

Para empezar a hablar de lo planteado en la ponencia sobre “Personal Branding: Pon tu imagen en valor”, realizada por Krista Walochik, Presidente de Norman Broadbent, Vivian Acosta, Socio Managing Director de Consultoría de Norman Broadbent y Laura González-Molero, Presidente y Consejera Delegada de Merck en España, extraigo tal como hizo Vivian en su presentación, los aspectos más relevantes de la definición de “Marca Personal o Personal Branding” que se encuentra en Wikipedia: “La marca personal, en inglés Personal Branding, [Leer más →]


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LOS 18 COMPORTAMIENTOS MÁS IRRITANTES DE LOS JEFES

En las organizaciones podemos encontrar una gran diversidad de personas, y como dirían por ahí: “cada cabeza es un mundo”. Cada quien es como es y nada que hacer!

Pues siempre hay detallitos que los jefes no soportan de sus empleados, pero también (claro que no podía quedarse): hay detalles de los jefes que vuelven loco a cualquiera y que matan cualquier vestigio de motivación de una! ¿Quién no ha querido desaparecer su jefe en algún momento?

A ver si alguno se [Leer más →]


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Reflexiones sobre la lectura “Lo que los jefes no soportan de sus empleados: Sus quince actitudes más irritantes”

Reflexiones sobre la lectura “Lo que los jefes no soportan de sus empleados: Sus quince actitudes más irritantes

http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-52142/lo-que-los-jefes-no-soportan-de-sus-empleados-sus-quince-actitudes-mas

Hola a tod@s, en relación con la lectura anterior, tengo los siguientes comentarios asociados a cada una de las 15 actitudes que más irritan a los diferentes jefes desde la que tuvo mayor puntuación como la Más Irritante a la Menos Irritante para cada uno de los encuestados:

1. No asume responsabilidades

Esta es [Leer más →]


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Ramón Lobo: “En un conflicto, si vas desde los prejuicios, desde el primermundismo, no vas a ver muchas historias”

Otro oficio en el que la zona de confort suele brillar por su ausencia es el reporterismo de guerra. Periodistas que muchas veces se juegan la vida y se adentran en un conflicto hasta lo más profundo para dar a conocer o, al menos acercar a los ciudadanos, realidades tan duras como las que actualmente se viven en lugares tan lejanos en un mapa como Siria, Palestina o Iraq. Y si hoy en día hay [Leer más →]


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Juan Antonio Corbalán: “muchos jugadores no tienen la visión necesaria para saber que el futuro siempre será más difícil que lo que tienen”

Otro ámbito en el que la zona de confort parece siempre lejana, es el del deporte profesional. Son bastantes los casos de deportistas que no han sabido manejar sus vidas tras su retirada de la competición o después de ver frustradas sus espectativas deportivas por una lesión o porque, simplemente, a veces los resultados esperados no llegan. De todo ello hemos hablado, en el curso de verano “Atrévete a salir de tu zona de [Leer más →]


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El poder digital aplicado a la docencia

Siguiendo con las acciones que desde Decanato hemos puesto en marcha para nuestros profesores durante 2014 y bajo el eje “Tecnologías digitales aplicadas a la docencia“, el pasado 17 de Junio contamos con Juanjo López, profesor de EOI especializado en internacionalización de pymes, marketing offline y online, SEO, SEM y redes sociales.

Durante el taller de 3 horas, “El poder digital aplicado a la docencia“, se trataron los siguientes temas:

Breve paseo por las acciones de marketing online: seo, sem, redes, mailing, [Leer más →]


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Almudena Rodríguez Tarodo, emprendedora y directora de THE PEOPLE Brand Institute “La presión social es tanta que no nos permite arriesgar”

Dentro del curso de verano “Atrévete a salir de tu zona de confort” que EOI organizó en la Universidad Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander, también tuvo un lugar destacado el entorno. Este factor puede resultar decisivo a la hora de arriesgar y salir de nuestra zona de confort, ya sea para dar ese paso o para echarse atrás. De ello habló, antes de conceder esta entrevista, Almudena Rodríguez Tarodo, socia directora de THE PEOPLE Brand Institute, quien tras repasar su [Leer más →]


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Responsabilidad Social Corporativa: Más que un Acto Solidario

Entregar computadoras, regalar útiles académicos en temporada escolar, colchones durante los ciclones, electrodomésticos y raciones alimenticias en tiempos de Navidad, eso sólo es donar. El concepto de responsabilidad social trasciende a este tipo de actividades y da paso a una nueva dimensión en las gestiones empresariales. En este nivel las pautas económicas, sociales y medioambientales van a la par en cuanto a importancia, bajo un marco de desarrollo sostenible.

Gérard Fonteneau, asesor de la Confederación Europea de Sindicatos, señala que para [Leer más →]


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Fernando Jáuregui: “Cuando se es emprendedor, se es emprendedor ya para siempre”

Otra de las personas que pasaron por el curso de verano “Atrévete a salir de tu zona de confort” que EOI organizó en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, fue el periodista Fernando Jáuregui. Tras una dilatada trayectoria profesional decidió que era el momento de emprender su propio camino y fundó el grupo Diario Crítico. Hoy compagina esta labor con la promoción del emprendimiento a través de iniciativas como “Emprendedores 2020″ o la publicación de libros en los que emprendedores cuentan [Leer más →]