¿Nuevos liderazgos empresariales ante los retos del año 2010? Entre la necesidad y las oportunidades

En el año que acaba de finalizar, ha habido muchos debates y foros sobre diversos temas: entre los que están el diseño de   nuevos modelos   económicos, la necesidad de apostar por un desarrollo sostenible  o las incertidumbres que muestra la globalización. Cuando reflexiono sobre estos temas siempre pienso que para llevar a cabo estos desafíos, es necesario contar con líderes capaces de crear oportunidades  en este año 2010 que acaba de comenzar.

29497_2562562007152431Me he puesto a indagar sobre que se escribe: artículos y libros en relación al liderazgo, y he descubierto que se han escrito más de 10.000 artículos en el último siglo, que hay más de 1.000 libros sobre este tema, entre los que se pueden citar libros como: liderazgo transformador, el código del liderazgo, el líder inspirador o líderes extraordinarios(….). He decidido detenerme en uno que me ha llamado la atención, su titulo es Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life»  de Stewart D. Friedman , profesor de gestión en Wharton  que da una vuelta de tuerca a este concepto, indicando que en estos tiempos de cambios del siglo XXI, se exige, de un lado, ser capaz de lograr una interconexión y, a la vez, también atender a múltiples realidades. Los líderes ayer y hoy continúan con el objetivo crear de una manera más rápida y ágil vías para lograr mejores resultados empresariales.  Eso sólo puede ocurrir –afirma Fiedman- si los líderes empresariales son auténticos, tienen integridad y son creativos en su trabajo, en su vida familiar y en sus relaciones con la comunidad. Es decir, saber liderar las cuatro grandes áreas que nos rodean: trabajo, familia, vida social e incluso a uno mismo – vida personal-.

negociosaEste autor señala que es importante un análisis de valores. Cada persona puede autoevaluar por separado la  importancia y atención que presta a cada una de esas áreas. Posteriormente puede reflexionar y cuantificar el nivel de satisfacción vital con cada una, así también deberemos analizar lo que los demás perciben de nuestras actuaciones.  Y a partir de esa reflexión el autor propone un proceso basado en 3 fases para introducir cambios vitales:

–         Ser auténtico. Esto consiste en dejar claro qué es importante para ti: tus valores, tu visión del tipo de líder que quieres ser, cómo quieres contribuir en el mundo y el tipo de legado que quieres dejar.

01_beReal

–  Ser completo. Esto implica cuidar y prestar atención a las distintas dimensiones de la vida. Pero no con un esquema prefijado sino involucrando a los demás en el proceso. ¿Qué esperan los demás de ti, en tu trabajo, familia, círculo social?. Ese diálogo ofrece siempre nuevas alternativas de cómo encajar las piezas vitales y gestionar el tiempo y la atención de una forma más inteligente.

02_beWhole

–         Ser innovador: Sobre la base de tener claro qué es importante para ti y para los demás se pueden realizar lo que el autor llama “experimentos” vitales que generen satisfacción personal y valor para los demás.  Se trata de ir introduciendo cambios, probando alternativas en esas áreas del trabajo, la familia, la vida social y uno mismo. Esos experimentos van desde la gestión de pensamientos y sentimientos asociados a distintas actividades o cambios de lugar y horarios de trabajo.

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Se trata de trabajar mejor y sobre todo conseguir subir considerablemente la satisfacción en las 4 áreas vitales (trabajo, familia, personal y social). En especial suele mejorar la satisfacción con el área de uno mismo y con la dimensión familiar.  Este planteamiento de Liderazgo Total tiene mucho de mejora de la productividad personal y también dosis de autoayuda. Eso implica verse a uno mismo y a los demás como personas completas y a la vez complejas y prestando atención tanto a la dimensión profesional como a la parte familiar y personal.

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success-keyComo resumen, en este año 2010 que acaba de comenzar  me gustaría que los alumnos/as de los MBA y diferentes Master en EOI, en su etapa de directivos de organizaciones apliquen modelos de liderazgo innovador y creativo, pero también que muestren integridad y autenticidad en su día a día.

Independientemente del adjetivo que demos al liderazgo, es conveniente recordar que El liderazgo es el desafío para llegar a ser algo más que la media.


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