La genética de las organizaciones: Diversidad y Coaching

Hoy que tanto se discute sobre el ADN de las organizaciones, me ha hecho recordar mis tiempos de estudiante de Ciencias Biológicas en la UCM. Entonces, me especialice en Genética, dado que ya en esos años estaba convencida de la importancia del ADN ,   como fuente de  explicación para entender los cambios ocurridos en el medio ambiente. De hecho, la diversidad que vemos a nuestro alrededor se debe a las múltiples combinaciones que se pueden dar de las bases nitrogenadas de los genes. Sin embargo, un término que ya en aquellos años, se comenzaba a estudiar era la epigenética , que supone modificaciones químicas que se añaden al material genético,  y contribuye a las diferencias que aparecen en los seres vivos. Actualmente los científicos afirman que para comprender la variaciones que se producen en cada ser vivo, es necesario tener presente lo que aporta y determina la epigenética , y que configura nuestras propias características.

De aquellos maravillosos años aprendí a valorar la diversidad que nos rodea y lo que influye en la creatividad e innovación factores claves para el desarrollo empresarial. Pero la gestión de la diversidad no siempre es una tarea fácil, para su abordaje en los últimos años se ha empezado a aplicar  el coaching, que según se recoge en el Oxford Dictionary, to coach consiste en tutelar, adiestrar, comunicar hechos. El coaching, permite identificar los paradigmas y las constantes que afectan al  desarrollo personal y profesional, y, salvando las distancias, puede existir un cierto paralelismo con la epigenética , que nos proporciona las claves para conocer como se expresan los genes y nuestro comportamiento.

Hace unos días organizando mi librería, volví a ver el libro Coaching y Diversidad, de los autores A.E. Kaufmann y J.C. Cuberiro, en el que analizan: la Visión innovadora del coaching, la Diversidad cultural y emocional y  la Diversidad de género. Comencé a releerlo y me detuve en uno de sus epígrafes, donde se indica:

“La riqueza de la diversidad, los individuos y las organizaciones se debaten entre la creatividad y el control. Y es aquí donde el Coaching es una valiosa herramienta de integración de la naturaleza (que apuesta por la diversidad) y la racionalidad (que es uniformadora). Y es clave utilizar el diálogo como forma de colaboración”.

Este comentario, me ha traído el recuerdo de un post que elaboré hace algún tiempo, De los diálogos de Sócrates al coaching para la sostenibilidad. ¿Puede la filosofía griega ayudar a las empresas del siglo XXI? En él yo recogía que, si pudiese mantener un dialogo con Sócrates sobre como debería ser el futuro de las organizaciones, tal vez comentaríamos que los directivos que las integran, deben estar preparados para comunicar y trabajar con las personas, si quieren lograr ser una empresa sostenible. Y para conseguirlo, es necesario tener presente:

– La mejora del desempeño y de una productividad sostenible.

– El apoyo a las ideas creativas  que conducen a la innovación en medio ambiente y compromiso social.

– Una apuesta clara por el talento.

-Favorecer que las relaciones de  los empleados/as generen un clima laboral favorable.

– Avanzar en la conciliación profesional  y personal.

– Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: nuevas tecnologías, sectores vinculados a la com­­unicación, etc.

Finalmente, me gustaría recoger una frase de Marcel Proust  que considero que resume para mí el valor de la diversidad y el coaching en nuestros días: “El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en ver nuevos mundos sino en tener nuevos ojos”.


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