Hablar de transparencia es fácil, ejercerla es otra cosa

vaso-rotoA la inmensa mayoría de la gente, si le preguntamos qué tal le parece que una PYME sea transparente dirá que bien, si la pregunta apunta hacia grandes empresas, la respuesta será probablemente muy bien, y si consultamos por la transparencia de organismos públicos, la respuesta será imprescindible con seguridad.
La transparencia en las organizaciones no sólo es bonita, también es rentable, y existen muchos casos de éxito documentados donde se atestigua esto, pero la transparencia exige un cambio de actitud, porque con la transparencia aparecen muchas cosas donde también se puede salir perdiendo, quizás porque tememos que nos roben una idea, aunque haya miles de personas con esa misma idea, quizás porque tememos que los demás nos encuentren errores, aunque sea la forma de corregirlos, o quizás porque no vemos claro que publicar eso sea rentable para nuestra organización, aunque los beneficios de publicar en abierto sean difícilmente predecibles hoy por hoy.

precipicioLa solución es complicada porque para ser eficientes en un ambiente colaborativo debemos hacerlo voluntariamente, es decir, sólo debemos escribir cuando tenemos algo que contar y ganas de contarlo. Porque por imposición  de otra persona esto no funciona y porque por auto-imposición todavía puede ser peor, y es que no hay peor censura que la que nos imponemos nosotros mismos; en cualquier caso, los riesgos son difíciles de evaluar previamente a la publicación, porque, por mucha experiencia que tengamos ésta nunca será suficiente en un entorno cambiante como el actual, aunque en este tipo de ambientes arriesgarse es lo más seguro. Sólo debemos creer en la transparencia como algo positivo e irnos acercando poco a poco hacia ella.


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