¿Qué deben de saber de finanzas los directivos no financieros?

¿Alguna vez hemos visto a un piloto de avión comercial con herramientas en mano reparando o siquiera inspeccionando la turbina?
¿Qué sabe en realidad el piloto de cómo se diseña, produce y mantiene una turbina?
La respuesta a la primera pregunta posiblemente sea “no” ya que la segunda pregunta se respondería con un “nada” o “muy poco”. Sabrá a grosso modo como funciona.
Lo que sí tiene que dominar un piloto durante el vuelo es controlar e interpretar todos los indicadores que lleva en el tablero y conocer la relación que hay entre unos y otros. Por ejemplo, si reduce la velocidad de crucero, posiblemente pierda algo de altura, pero a lo mejor tiene altura suficiente para casi “planear” hasta su aeropuerto de destino y mientras menos velocidad necesite posiblemente menos combustible consumirá. En cuanto a la turbina, supongo que analizará puntos como temperatura en la cámara de combustión, presión y caudal del combustible, presión de aire antes y después de la turbina, etc , pero todo desde su despacho, el “cockpit”.
Un directivo no financiero no tiene por qué involucrarse en los detalles de la contabilidad y finanzas. Tendrá, eso sí, que conocer los indicadores generales más relevantes que afectan a su departamento y que al mismo tiempo saber que parametros que estan en sus manos afectan los ratios de la compañia. Solo monitoreando y analizando estos ratios con frecuencia podrá tomar acciones correctivas si hace falta.
Hay una frase que escuché algun día en Mexico y viene al caso:
lo que no es medible, no es controlable.


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