Análisis de Macro entorno: CEPSA Exploración y Producción

Actualmente estoy trabajando en el Departamento de Compras de Materiales de E&P dentro de CEPSA Exploración y Producción. Nuestra misión fundamental es la adquisición de materiales o bienes necesarios para desarrollar los proyectos en el negocio de Upstream durante toda la vida útil del campo petrolífero (aprox. 15 años). Esta actividad se realiza de forma global, en los países que nos permitan generar oportunidades de negocio.

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A pesar de que todas las categorías del Análisis PEST condicionan nuestra actividad empresarial, creo que la evaluación del entorno debe centrarse en la categoría de Factores Político – Legales por los siguientes motivos:

Reservas de petróleo

Muchos países producen petróleo a través de sus compañías petroleras nacionales (conocidas por su abreviatura “NOCs”) que siguen las estrategias marcadas por sus gobiernos y no tienen autonomía operacional. Esto se traduce a que muchas veces no tienen el interés de explotar y desarrollar sus reservas de petróleo. De las 20 compañías más grandes del mundo, 16 son NOCs y poseen aproximadamente el 90% de las reservas probadas del planeta (U.S. Energy Information Administration, 2016).

Bajo esta situación, existen barreras para invertir en países extranjeros. Además, en determinados países las compañías petroleras extranjeras no son operadoras del campo, es decir no tienen el control de la producción creando un entorno de gran incertidumbre y obligando a las empresas extranjeras a contratar personal local. También existe una reducción del abanico de posibilidades de compra (proveedores vetados).

Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP)

No solo existe un monopolio en las reservas, sino que existe otro en la producción. La OPEP crea políticas estratégicas para proteger su cuota de mercado frente a amenazas.

Puede aumentar y disminuir la producción de petróleo, afectando de forma directa a las compañías petroleras. Aumentar la producción significa que hay un excedente en el mercado de oferta y el precio del barril baja, haciendo que muchos proyectos dejen de ser rentables. Este factor añade más incertidumbre a los proyectos que desarrollan las compañías extranjeras.

Legislación tributaria (impuestos)

La legislación tributaria de cada país afecta de forma diferente al proceso de compra de materiales de E&P. Algunos países más proteccionistas imponen una tasa sobre las actividades comerciales internacionales a aquellas empresas que no estén domiciliadas en el país. Por ejemplo, la tasa sobre las actividades internacionales en Perú es del 30% (Estudio Bravo Sheen, 2016). Esta legislación tributaria proteccionista hace que las empresas nacionales sean más competitivas que las empresas no domiciliadas, forzando a la creación de filiales en diferentes países, contratando un mínimo de personal local y adoptando numerosas estrategias para ser competitivos.

Políticas Medio Ambientales e Impuestos

Las políticas medioambientales y los últimos impuestos para reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera (COP21), reduciendo el uso de los combustibles fósiles en el mix energético de los países y promoviendo el uso de energías renovables alternativas. Por ejemplo, el Clean Power Plan de Estados Unidos pretendía reducir las emisiones de CO2 hasta un 32% y establecía normas de contaminación de carbono en plantas de energía, penalizando a los combustibles fósiles. Bajo esta política medio ambiental, la estrategia empresarial tiene que variar.


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