The good will hunting of social media campaigns

Today people spend too much time on Facebook and Twitter. Through these social networks, anyone could interact with friends that do not see long time ago, write letters, post family and wedding pictures, visit the profile of someone you like and, of course, look for information every day.

The main characteristics of social networks is that participants establish a lot of confidence, there is mutual support and reciprocity, as well as informal communication; there is no hierarchy and people share information considered privileged or from a common perspective. And if we look them from the corporate side, social networks facilitate teamworks, increase the flow of communications, knowledge and positive interdependence among employees.

 

 

 

 

 

 

But are social entrepreneurs are really taking the best advantage of social networks to let others know their causes or spread innovation around the world? Rather than having a national coverage scope, I think that massive social network philanthropy causes are very limited and counted with fingers.

Anyway, I think that the Pepsi Refresh Project is a good example of how to use social networks to mobilize specific philanthropy and make easy for others to contribute to a social cause. Beyond the criticisms of the competitors, I share the idea that the Pepsi Refresh Project legitimized the concept of the “crowdsourcing” model and encourage people to “think about philanthropy and the endless possibilities that are out there to help their communities”[1]. In other words, the campaign empowered people to think about what they can do together. And in terms of social media metrics, the Pepsi Refresh Project also achieved over 80 million votes; almost 3.5 million “likes” on the Pepsi Facebook page and almost 60,000 Twitter followers. At last, Pepsi also demonstrated other organizations that a well-managed social media marketing campaign can leave a larger and longer-term footprint to find donors for specific causes.

 

 

 

 

 

 

Of course, in this matter everything depends on the web tools that someone uses and to figure out which work better for the type of social enterprise that is willing to push. As I found in some article, “the success of your organization largely depends on the way you interact with your donors, and what tools you make available for your contributors to promote your organization for you. And the more we allow our friends to feel like they are contributing, the more they are willing to spread the message, since people want to be a part of something that is good[2].

Therefore, it is important to try to engage followers and to make social initiatives something tangible and where others feel familiar with. Perhaps through resources like flickr.com, links to interesting websites, blogs, newsletter, annual report and interactive presentations.

For social networks campaigns, it is important to have a community manager who thinks how much more a good cause can become more powered by blogs or YouTube, Facebook and Twitter. Except for Mark Zuckerberg, I really think that not even the most powerful CEO’s in the world know how to make the biggest impact online (because they are concentrated in their own business). So it is important to have people who specialize in the matter.

 

 

 

 

 

 

 

Finally, it is important to measure your efforts and have a detailed reporting of how many people visit your network or support your cause. It is important to measure the effectiveness of messages ant to have specific statistics to optimize your posts and interactions with visitors as time runs out. The reason is simple: when social media is intelligently used, the opportunities to make a social difference will increase.

Resources:

http://www.bhatnaturally.com/advertising/pepsi-refresh-failure-of-marketing-or-social-media
[1] http://jvaconsulting.wordpress.com/2010/04/13/crowdsourcing-in-pepsi-refresh-project-is-a-taste-of-things-to-come-part-ii-the-debate/

[2] http://vabulous.com/social-media-entrepreneurship/


When your values do not match with company’s values

For every person is extremely important that his singular values match with the values ​​of the company where he works. It is a matter of fidelity and principles. Unfortunately, that doesn’t always happen. Thus, it is very common to find people who are forced to comply working hours, but without a gram of motivation involved. Personally that’s like becoming a robot of a company with the excuse of getting money to buy a house, for example.

As a personal exercise, I think everyone should make a list of their values ​​and interests, in order to find a job that meets with its expectations and make them grow in a personal and professional way. The search can be easy or hard, but at the end you will find some fruition. Of course, maybe you could not find the company that fits with your values. But that can also be the drivers to create something new or becoming a social entrepreneurship.


The benefits of leaving a large company for becoming a social entrepreneurship

To be strapped to a large company that offers a lucrative salary and profitable labour
benefits give security. But take the decision of leaving the dependence of a
boss for developing a personal business is an act of courage. In this issue relies
the added value of innovation. During their failures and hits (invest and lose
money), that entrepreneurs make changes in the society and see opportunities
where everyone else ignored.

As we have seen in class, a social innovator has defined characteristics, such as being an agent of change, innovative, pioneering and has entrepreneurial spirit. It is good to consider these characteristics, if someone is pretending to a start a revolutionary business idea. Of course, as mentioned in class, I think that before jumping into the pool, one must know the ground he walks on. That means knowing the market regulations, what kind of taxes one must pay to create a new business in the country, what will be the competency companies and to what extent you think consumers will pay for a new product or service.

In conclusion, I believe the best social entrepreneurs are those who take advantage from their work experience and knowledge acquired in the course of their business trajectory. And once they feel is the most appropriate time, they revolutionize the market with a new idea.

 


Climate Change: The Jose Ignacio Tavara Pasapera reforestation CDM project in Peru

In the year 2008 was presented to Conam the Clean Mechanism Development (CDM) project “Reforestation, Sustainable Production and Carbon Sequestration in the dry forests of the Rural Community in Piura Jose Ignacio Tavara Pasapera”. By that time, Conam was the peruvian national authority in charge of monitoring projects under the Kyoto Protocol.

In 1986 “Jose Ignacio Tavara Pasapera” was recognized by the Peruvian Government as a peasant community that delivered to own 52,269 hectareas (Ha) of land. Located in chulucanas district, Morropon province, Piura region, in Peru, the community gathered 7 000 families, whose main activities are livestock raising and temporary agriculture for their own consumption but only during the rainy seasons.

The executors of the referred CDM project are the community Jose Ignacio Tavara Pasapera and ONG AIDER. They are trying to reforest 8,980.52 ha of dry forest degraded areas, as a way of combating desertification and poverty and mitigate the impacts of global warming.

The project began to execute in 2009 and will end by the year 2052. And for the next seven years it is expected to reduce 375, 051 tons of CO2 per year. This kind of reductions are for Annex B of the Kyoto Protocol.

It is important to mention that reforestation is taking place in those areas where trees cover less than 30% of cultivated lands and have an average height of less than 5 meters. Peasants are cultivating native species such as Prosopis Pallida (Algarrobo), Capparis Scabrida (Zapote) and Cordia lutea (Overo). The method of reforestation is by direct seeding and irrigation is with recycled materials. The project use replicate technologies and promote an intensive use of local labor. This a way to assure that the biggest part of the benefits will remain in the community.

The additionally of this CDM project relays on the fact that it will generate employability for the peasants, and it is also expect to develop local capacity and a proper management of forests, with drip irrigation and reforestation.

This project also expect to contribute to sustainable development by reducing the risks of negative impacts on biodiversity, combating desertification and increasing the standard of peasant’s life. In fact, the project will benefit more than 2000 families in 16 annexes of Jose Ignacio Tavara Pasapera community.

But since the community require 45 million dollars to develop the entire CDM project, it is very important to find foreign investors and the support of local companies and the Peruvian Government.

Climate resilience of the project

As the UN-REDD programme refers, “deforestation and forest degradation, through agricultural expansion, account for nearly 20% of global greenhouse gas emissions”. This number is more than the entire global transportation sector and second only to the energy sector. For this reason, it’s important to invest money in “Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation” (REDD) projects as an effort to create a financial value for the carbon stored in forests and offering incentives for developing countries to reduce emissions from forested lands and invest in low-carbon paths.

Lucio Espinoza, chief of the community Jose Ignacio Tavara Pasapera

It is also “predicted that financial flows for greenhouse gas emission reductions from REDD+ could reach up to US$30 billion a year. This flow of funds could reward a meaningful reduction of carbon emissions in the future”. Furthermore, maintaining forest ecosystems can contribute to increase resilience to climate change.

Resources:

http://www.un-redd.org/AboutREDD/tabid/582/Default.aspx

http://cdm.unfccc.int/Projects/projsearch.html

http://www.agroforum.pe/showthread.php?2261-Per%FA-registra-primer-proyecto-de-reforestaci%F3n-en-bosques-secos-a-nivel-mundial

 

 


Rural Development: How to help small scale agriculture in Peru?

“The biggest social challenge today is to develop small-scale agriculture in Peru. This puts our country in a state of alert, because we have to convert subsistence farming into commercial agriculture”. These words were pronounced in recent weeks by Carolina Trivelli, current Minister of Social Inclusion in Peru.

Certainly, nowadays there is a strong paradox in Peru. The small farming is probably the weakest sector of the economy, but, in contrast, today’s Peruvian gastronomy is on the top rank and considered among the best of the world.

 

In the recent book “Small farming and food”, Luis Ginocchio (the author) explains that biodiversity of Peruvian agriculture permits our chefs to develop delicious plates with products only found in this country, such as turmeric, aguaymanto and ajiote. In fact, gastronomy industry in Peru bills around 12 billion soles per year[1].

In this scenario, we can assure that the small farming in Peru is the main supplier of products unique in its kind. Moreover, the National Institute of Statistics (INEI) refers that 70% of the rural working population is employed in agriculture sector. And Peruvian Center of Social Studies (CEPES) indicates that 70% of the food that every Peruvian consume each day comes from small agriculture.

Furthermore, in the year 2009 the INEI estimated that Peru has 2.3 million of independent peasants. Witch such amount of people engaged in this sector it is ironic that small-scale agriculture stills faces a large scale of problems. First, there is too much dispersion of agricultural production. In fact in the Andean zones of the country there are thousands of small land owners that have to cultivate their products in different altitudes. And according to the report “Small agriculture in Peru” nowadays the problems of availability of water resources are becoming more and more serious. For this reason some people have cut its production by nearly half and the problem is also hitting familiar household consumption and access to markets”[2].

In addition, there is also very little investment of the authorities to implement sprinkler irrigation, water reservoirs and other technical assistance for this people. With such lack of support, there is no way that small producers of Peru could innovate and improve their products to achieve greater profitability. Perhaps, the lack of support of the Peruvian Government is because there is the wrong conception that to help small scale agriculture it is necessary large scale technologies that require a big amount of national budget.

Is this really true? The experience of the program “Yachachiq” demonstrates the opposite side of the view. In 1994, a new kind of development model for short scale agriculture began in Cusco, without the support of local or external authorities. The goal was to integrate management of watersheds. And this approach could deliver a sprinkler system for a proper management of water in order to stop depending on the rain in short scale agriculture.

With this program peasants developed a set of technologies from production, conservation and transformation. On that occasion, 25 leaders named “Yachachiq” (in quechua means the “one who know and teach”) came to train other places and made possible to replicate the model in the rest of the country’s rural areas. Today, 1,700 farmers have become leaders who work in ten departments of Peru. So this case demonstrates that it is no necessary too much budget to help small-scale farming.

But how to deliver more support for the farmers? Now Peruvian Gastronomy Society (Apega), which was formed five years ago, is helping 1,800 producers to sell premium Peruvian products in a large extend of markets, agricultural fairs, hotels and restaurants in the same country or abroad. It is important to mention that Apega is led by Gaston Acuiro and other very important chefs from Peru.

But today, the great challenge of Apega is to strength the capacities of  small producers and gives them (with the support of local governments) new development strategies.

Maybe they are in progress. According to the book from Luis Ginocchio, small farmers are now gathering in associations to modernize and improve its position when they negotiate the purchase of seeds and fertilizers as well as the procurement of services, sale of crops and animals. But they are gathering in formal associations that permit them more access to technology and banks financing.

Apega association

The Peruvian agriculture engineer Carlos Pomareda also believes that to increase small scale agriculture in Peru we need more local governance, agricultural research and agrobusiness, health and safety, roads for better access to land information systems, support to achieve the designation of origin, quality certification and the promotion of rural tourism, among others.

Another big challenge is to try producers could develop a sustainable supply, uniform and timely manner. This should be accompanied by programs that can strength the management of rural enterprises and more access to knowledge for the peasants to realize the improvements and requirements demanded by the international markets.


[1] Luis Ginocchio Balcázar. Small agriculture and food (Pequeña agricultura y gastronomía)”. APEGA, Lima, February 20o1.

[2] Smallholder agriculture in Peru. Report published by Grupo Propuesta Ciudadana. Lima, 2011.


Innovación abierta: por una correcta gestión de las aguas en el Perú

Si innovación abierta significa combinar el conocimiento interno de una empresa con el conocimiento que se pueda recoger fuera de la misma, estoy convencida de que la minería en el Perú es el sector que lleva la delantera en lo referido a sacar adelante proyectos que requieran aplicar un alto grado de Innovación y Desarrollo (I+D).

Por el mismo hecho de que el Gobierno peruano vigila al dedillo sus actividades y las comunidades aledañas puedan verse cruelmente afectarse con sus operaciones, en los últimos años las grandes mineras peruanas se han visto obligadas a mejorar su gestión del agua con proyectos que, si bien abarcaron grandes sumas de dinero, también significaron un gran salto en lo que innovación se refiere.

¿Y por qué se tratarían de proyectos de innovación abierta? El hecho de realizar estudios de impacto ambiental previos y descubrir las necesidades de las mismas comunidades obliga a las mineras a innovar constantemente. Así, tanto el gobierno central, los gobiernos regionales y las mismas comunidades intervienen (de forma directa e indirecta) en la adaptación por parte de la mina de una tecnología nueva que cumpla con estándares ambientales según la realidad de la zona de operaciones.

Yanacocha

Una de las mineras que más avances ha realizado en una adecuada gestión de aguas es Yanacocha. Se trata de la mina de oro más grande de Sudamérica. Se ubica en el departamento de Cajamarca, Perú. En su afán por no utilizar más agua de lo debido, esta compañía ha construido reservorios en tajos antiguos que hoy las comunidades de Cajamarca pueden utilizar para su libre albedrío en épocas de estiaje.

Yanacocha también cuenta con plantas de tratamiento de Ósmosis Inversa. Se trata de una tecnología que utiliza un sistema de bombeo y que permite que las aguas contaminadas pasen por membranas especiales muy finas, las que, sin el uso de reactivos químicos atrapan el contenido de metales y otras sustancias tóxicas. Todo ello permite que las aguas tratadas fluyan ya libre de elementos perjudiciales para el medio ambiente.

En tanto, Compañía Minera Milpo es otra minera que inició sus operaciones en el 2007 en el sur del Perú. Pero antes que empiece su actividad, el Estado determinó que la empresa no podía utilizar las aguas de la cuenca del río Topará en Chincha, pues el recurso hídrico debía priorizarse para el consumo humano. Entonces, con una inversión de US$2 millones la minera levantó una planta de tratamiento que hoy desaliniza agua de mar para las operaciones mineras. Sin duda, lograr desalinizar aguas de mar significó un alto grado de innovación para toda la industria peruana.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Minera Barrick ubicada en la provincia de Trujillo también ha seguido la misma senda y hoy cuenta con una planta de tratamiento de ósmosis inversa que trata aguas residuales con el fin de no causar daños al medio ambiente.

Según datos oficiales, la minería en el Perú genera más de 500 mil puestos de trabajo, por lo que no se puede ignorar que esta industria otorga enormes divisas para el país. Sin embargo, sigue siendo el sector que más pasivos ambientales ha generado a nivel nacional. Es entonces la innovación abierta la única fuente que permitirá una gestión del agua más sostenible por parte de la minería. Y ello desencadenará que miles de comunidades puedan aprovechar las aguas aledañas a una zona minera para su propio consumo, sin el temor de  que la actividad minera las contamine para siempre.

Resources:

Diario El Comercio: www.elcomercio.pe

www.yanacocha.com.pe

http://www.barricksudamerica.com/

http://www.milpo.com/


Iniciativa emprendedora: Sobre pasar de pequeño empresario a directivo

Es verdad que en algunos momentos de nuestras vidas nos podemos sentir totalmente desmoralizados con lo que pasa en nuestro entorno laboral, pues, sea por cuestiones externas o decepciones personales, no vemos el fruto de nuestras acciones. Eso nos hace cuestionarnos si realmente es necesario continuar con lo que venimos haciendo o, por otro lado, mirar al horizonte e ir en busca de otros rumbos. Yo creo que cuando esos dilemas suceden siempre es necesario reinventarse. Darle nuevos aires a lo que venimos haciendo.

Esto se aplica totalmente al mundo de los negocios. Considero que muchas veces los dueños de grandes o pequeñas empresas pueden cuestionarse (y hasta deprimirse) al no entender las razones por las cuales un producto que, antes se vendía como los helados en pleno verano, hoy nadie les presta atención. Simplemente los clientes que antes parecían muy leales a comprar determinado producto se han dejado de interesar por adquirirlo. 

Pues creo que para triunfar o fracasar en el competitivo mundo de los negocios todo depende del contexto donde se quiera hacer empresa, del entorno donde vive y quiénes son los potenciales clientes. Por ejemplo, uno no puede pretender abrir una carnicería en ciertas zonas de la India cuando en ese país la carne de vaca u otros animales es sagrada. Sin embargo, la misma carnicería se podría instaurar en Argentina (país donde se come mucha carne) y así el dueño del negocio podría esperar a hacer mucho dinero sin que esto tome mucho esfuerzo.

De la misma forma, creo que la persona que hace la consulta en cuestión debería analizar qué factores han desencadenado que caigan los pedidos de su estudio de arquitectos dramáticamente. Quizá se deba a que su empresa hoy sobrevive en un país como España donde se vive una crisis generalizada, y sus antiguos clientes estén priorizando otro tipo gastos antes que contratar un arquitecto. Sabemos que remodelar una casa es un gasto un tanto faustoso sobre todo en una época donde, por sobre todas las cosas, escasea el dinero para pagar las hipotecas inmobiliarias.

En todo  caso el emprendedor debería reanalizar qué hizo que su empresa creciera en un momento determinado y cuáles eran las grandes necesidades de su anterior cartera de clientes. Quizá vendió demasiado en un momento en que se dispararon los precios de los departamentos y las viviendas del país. Quizá creció mucho en una época en que los ricos y no tan ricos urgían contratar servicios de arquitectura.

Pero ahora el país vive otro contexto. Precisamente, el sector construcción se ha quedado paralizado, por lo que pocas son las oportunidades para quienes quieran desarrollarse como arquitectos profesionales.

Pues es allí donde la persona que hace la consulta debería sacar provecho de su experiencia previa (en diseño de planos, por ejemplo) y sobre la base de su compañía  ya constituida (quizá gaste más dinero creando otro negocio que diversificando servicios) pueda ofrecer otro tipo de servicios relacionado a la decoración y buscar un nuevo perfil de cliente para una nueva aventura empresarial. Quizá ya no sea momento de seguir diseñando viviendas convencionales, pero sí tiendas, galerías de arte o ferias comerciales que requieran arquitectos para levantar estanterías o grandes estructuras.

Claro que, previamente, el potencial emprendedor deberá estudiar el mercado minuciosamente y luego de hacer los análisis respectivos, ver si efectivamente hay una necesidad por cubrir al diversificar servicios.

Por último, considero que el autor de la consulta sí debería considerar realizar estudios de maestría o cursos de actualización en el plano gerencial. Pero no para buscar ser directivo de una gran transnacional, si no, más bien, para reconocer cómo aplicar nuevos conocimientos directivos en el hecho de dar nuevos aires a su compañía e ir en busca de otro tipo de clientes que demanden sus servicios.


Climate Change and Low Carbon Economy: Peru’s main sources of GHG

It is contradictory to have to point out that according to the IPCC, Peru is one of the most vulnerable countries to climate change, but it contributes only with 0.4% of total global emissions of CO2. According to the National Inventory of Greenhouse Gas Emissions, total emissions in Peru was 120.023GgCO2eq in 2000. This represented approximately an amount of 2.5 tons CO2e per capita each year. According to Cait (http://cait.wri.org), by the year 2005 Peru total emissions was 31.4MtCO2e and my country contributed with only 0.11% of total global emissions.

Moreover, when I analyze the sectors that most contribute to CO2 generation in Peru, I find interesting facts. Unlike developed countries, where most emissions come from burning fossil fuels (mainly oil and coal), in Peru most of the CO2 emissions come from Land-Use Change and Forestry (LULUCF). This is principally because of deforestation of Peruvian Amazon, that in year 2000 represented 47,5% of total CO2 emissions. Next sector was power generation (21,2%) and industrial processes (18,9%). Although these are data updated to 2000 and find in Peru’s Second Communication on Climate Change, I don’t think the total picture has changed too much.

Let’s analyze in detail each sector. As already mentioned, the main source of Green House Gas (GHG) emissions in Peru is the conversion of forests and pastures, attributed to the deforestation of the Amazon for agricultural and animal husbandry purposes. Other factors that increase deforestation are urban development, infrastructure, communications, mining, oil and illegal coca plantations in the Amazon. Of course, the problem gets worse because of a precarious land ownership regimen.

The second category of GHG total emissions in Peru is energy. In this case, emissions main source is transportation, caused by a low turnover of the fleet, poor driven-cars practices, inadequate traffic laws and lack of maintenance of vehicles. Among the factors that difficult the exchange of these practices we can find a very bad fuel pricing policy that doesn’t promote the use of cleaner fuels for the environment. In transportation sector in Peru we can also find too much informality, low investment in renewable energy, insufficient coverage of natural gas for cars and low level of environmental awareness in the population. In fact, it is very common to find in the streets of Lima, junk cars on the road from 1980’s that generate a lot of smoke into the environment.

The third category that contributes to total national GHG emissions is represented by agriculture, with a major source in fermentation. Due to the short work of genetic improvements and productivity of livestock, Peru needs more animals to meet the demand, and that generates more emissions.

Finally, landfills, solid waste dumps and a bad treatment of wastewater are an important source of GHG (5,7%) in Peru. It is worth to mention that different economic sectors in my country are promoting isolated initiatives that directly or indirectly promote CO2 emissions reductions either in deforestation, energy, transport and waste treatment. But in my own opinion, little investment in innovation and lack of government support do not allow us to go as far as possible and use all Peruvian’s potential in order to change our future.


Conclusiones sobre la sostenibilidad del Metro de Madrid

Tras realizar un análisis de los diferentes grupos de interés y las políticas de Responsabilidad Social Corporativa que viene adoptando Metro de Madrid, nuestro grupo concluye lo siguiente:

En líneas generales, encontramos que Metro de Madrid es una empresa pionera en lo referido a adoptar políticas de responsabilidad social que tengan en cuenta las necesidades de la sociedad, los empleados, proveedores, accionistas y los diferentes grupos de interés.

Más allá de las diferentes certificaciones de calidad, adhesión al Pacto Mundial y al Global Report Initiave (GRI), creemos que la buena gestión del negocio en materia de RSC se debe a que Metro de Madrid trata de establecer un diálogo constante y transparente con sus diferentes grupos de interés, con el fin de conocer y gestionar sus expectativas y establecer los canales de comunicación adecuados con los mismos.

También consideramos que las buenas  políticas de RSC de Metro de Madrid son consecuencia del esfuerzo que viene realizando la gerencia de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa creada a principios del 2007. Esta se constituyó para asumir las funciones relacionadas con la planificación, la sostenibilidad y la Responsabilidad Corporativa. Sus principales líneas de actuación buscan la mejora de la experiencia del empleado, seguir contribuyendo a la movilidad sostenible en la región de Madrid y buscar la satisfacción del cliente.

También creemos que el hecho de alinearse con sus distintos grupos de interés y ser una empresa que proyecta ser socialmente responsable, es fruto de las grandes presiones y riesgos reputaciones a los que está expuesto Metro de Madrid por ser una compañía pública y pertenecer a organizaciones mundiales (como UITP) que monitorean constantemente si esta es transparente y ética en sus operaciones del día a día.


Project Management: la primera llamada celular se hizo en Manhattan

En 1973 Martin Cooper, ex ejecutivo de Motorola, sacó a la luz el primer celular o teléfono portátil de la historia. Pero no fue hasta 1983 que salió al mercado el Dyna-Tac 8000X de Motorola para complacer a los usuarios. Se trató de un teléfono móvil que pesaba 1 kilo de peso y medía 33 centímetros de largo 8,9 centímetros de ancho. Todo un ladrillo en pocas palabras. Costaba US$4.000 y su batería solo permitía una hora de conversación.

Volvamos a remontarnos a la fecha decisiva: 3 de abril de 1973. Ese día Martin Cooper logró realizar la primera llamada a través de un teléfono portátil en las calles de Manhattan, Nueva York. El protagonista de esta historia cogió el primer prototipo del Dyna-Tac y logró conectarlo a la red fija a través de una estación base instalada en el tope de un edificio. El destinatario: Dr. Joel S. Engel, ejecutivo de AT&T’s Bell. Dicha empresa en ese momento se encontraba en una aguerrida carrera contra Motorola por lograr inventar el primer teléfono móvil. Pues Motorola ganó la batalla por puesta de manos. Y sin duda, la primera llamada a través de un teléfono celular originó un cambio radical en la historia de las comunicaciones. Ya no se necesitarían de tantos cables de cobre para dar a las personas la libertad de hablar con sus pares en cualquier momento.  

El proceso por minimizar tamaño y ampliar cobertura

Luego de ese abril decisivo, Cooper comenzó el largo proceso de llevar los teléfonos celulares portátiles al mercado masivo. El camino demoró 10 años. Recién en 1983 se comenzó  a comercializar, como ya se mencionó, los Dyna-Tac (Dynamic Adaptive Total Area Coverage), serie de celulares fabricados por Motorola hasta 1994.

Antes de la invención del celular, Motorola había desarrollado toda una serie de productos tecnológicos destinados a la telefonía. Entre ellos se encontraba  el modelo Dyna-Tac, diseñado por Cooper. Pero tras la insistencia de este ejecutivo, Motorola pidió permiso a la Federal Communications Commission (FCC) de Estados Unidos para hacer uso de las frecuencias electromagnéticas e instalar una estación base en New York. El propósito era presentar a la opinión pública cómo funcionaría la telefonía celular.

En distintas entrevistas Cooper ha manifestado que fabricar el primer celular costó aproximadamente US$1 millón y para ello se tuvo que movilizar todo un equipo de ingenieros y diseñadores industriales de Motorola. Y es que el gran reto fue estudiar al milímetro la telefonía y engranar miles de piezas por primera vez.

Según Cooper, lo más difícil fue echar andar la batería, que en un primer momento pesaba cuatro o cinco veces más que el mismo teléfono móvil. Además, esta primera batería apenas se mantenía prendida por 20 minutos. Había que alargar su campo y tiempo de acción.

Otro gran obstáculo fue adaptar la infraestructura celular a la una nueva red móvil. De hecho, de acuerdo a Cooper, el desafío fue crear una red que solo necesitara de tres megahertz de espectro (el equivalente a cinco canales de televisión) para que los usuarios logren hacer llamadas.  

Por supuesto, tuvieron que pasar bastantes años y mucha mano de obra también hasta lograr que los celulares “ladrillo” disminuyeran su tamaño y pudieran caber en los bolsillos. Es más, el primer Dyna-Tac que salió a la venta en 1983 costaba $4.000, lo que, con el aumento de la inflación, habrían significado al día de hoy unos US$10.000. Todo un lujo. Aun así, el sueño de Cooper y todo su equipo era lograr que algún día todas las personas de la Tierra sean dueñas de un celular. Pues parece que el señor Cooper siempre fue todo un visionario.



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