“¿El líder? Aquél que diariamente se enfrenta al reto de influenciar positivamente”

La firma de cazatalentos Seeliger y Conde ha premiado, en su cuarta edición, a ocho jóvenes directivos por su trayectoria en grandes empresas nacionales e internacionales. Entre ellos a Dimitris Bountolos, Director de Coordinación y Hub en Iberia Airlines dentro del área de Operaciones. Con 34 años, de formación ingeniero de Caminos y tras pasar por el Executive MBA de EOI, Dimitris me hizo un hueco en su agenda para intercambiar puntos de vista sobre el directivo en España, el liderazgo y las claves en su desarrollo profesional.

Dimitris Bountolos recibe el Premio de Joven Talento Directivo (primero por la derecha)

El hecho de ser uno de los premiados con el galardón al joven talento directivo no es posible sin la habilidad de liderar equipos. ¿Qué capacidades le han ayudado más en este proceso?

Las capacidades aisladas pueden complementar una línea de trabajo que debe ser lo mas equilibrada posible en muchos aspectos, personalmente creo que mantener siempre una actitud positiva, promover la co-creación, incentivar el desarrollo continuo a través de la innovación desde la óptica del intra-emprendendor y el continuo ejercicio de la toma de decisiones han sido pilares importantes durante estos años de cara consolidar a mi lado equipos de alto rendimiento a los que les debo prácticamente todo.

¿Qué papel ha jugado en su trayectoria el haberse formado en uno de los programas de EOI?

Mi etapa dentro de EOI fue decisiva para reenfocar mi carrera profesional, el “momentum” que se fue generando durante el desarrollo del programa tanto a través de la relación académica como personal con profesores y compañeros me permitió comprender la empresa y el rol del directivo desde una óptica “holística”, clave en mi caso de cara a poder tomar la decisión de desarrollar mi carrera profesional  en un nuevo sector.

¿Quién es un verdadero líder?

Aquel que diariamente se enfrenta al reto de influenciar positivamente, generando en su equipo desde el auto convencimiento una visión conjunta en la que las capacidades del mismo aunando esfuerzos y voluntades colectivas son mayores que las dificultades del reto que afrontan, todo ello, en un contexto en el que ilusión, motivación y empatía con el equipo en ningún momento dejan de estar presentes.

Cómo valoras la percepción que de los directivos se tiene en el extranjero. ¿Se ha producido una evolución en los últimos años?

Considero que España cuenta con una cantera de profesionales de primer nivel y así es apreciada internacionalmente. Los directivos españoles son valorados y admirados independientemente del sector. Hay una serie de factores que avalan esta óptica y que tienden a  estar presentes como un denominador  común: conocimiento técnico de alto nivel en su área de competencia adquirido tanto en la universidad como en un nutrido grupo de escuelas de negocios de referencia mundial,  una capacidad de adaptación y de generación de soluciones creativas, innovadoras que desarrollan un valor añadido instantáneo y una altísima capacidad de trabajo a veces no correctamente equilibrada con la conciliación familiar siempre necesaria.

Foto grupal del Premio al Joven Talento Directivo

¿Qué nos falta para poder complementar estas fortalezas? Desde mi experiencia, reforzar las habilidades relacionadas con la planificación, coordinación, metodologías de gestión que aunque encorsetando nuestra vertiente mas creativa, nos permiten canalizar el delegar de un modo mas estructurado de cara a poder obtener lo máximo de cada uno, adicionalmente,  el adoptar una actitud comercial más pronunciada mejorando las habilidades interpersonales y los “presentationskills” son claves de cara a abordar una internacionalización necesaria hoy mas que nunca.

Cuáles han sido esos factores  claves de su entorno que le han convertido en el profesional y persona que es hoy.

Para mí ha sido clave y lo sigue siendo el poderme haber rodeado de profesionales de primer nivel de los que aprender, colegas, colaboradores y superiores, cada uno en su papel me han aportado desde la humildad del que diariamente aborda la necesidad de mejorar en todo lo que uno hace un intelectual exchange indispensable de cara a desarrollar un modelo de actuación en mi realidad profesional. Rodearte de los mejores te hace mejor, te ayuda a mantener en activo la necesidad desarrollar nuevas y cada vez mas ambiciosas metas.

Inmeros en una crisis de tan alto calado, ¿el optimismo sirve para tener esperanza?

El optimismo es el saldo neto resultante de abordar los importantes retos diarios con la actitud correcta.

La actitud es el verdadero factor multiplicador que hace crecer a los equipos convirtiéndolos en equipos y organizaciones de alto rendimiento. Cada contexto requiere un equilibrio adecuado del tono de la misma, a veces de un optimismo ciego, en otras ocasiones de un pragmatismo desolador. Lo importante  es ser consciente de que independientemente del ciclo en el que nos encontremos  la actitud correcta nos permite extraer el máximo local de nuestro entorno, ese paso continuo genera un movimiento positivo que sin duda acaba contagiándose y generando un valor diferencial en cualquier propuesta de servicio.

¿Hay alguna persona del mundo de los negocios que admires?

Hay muchos profesionales conocidos y anónimos que admiro, algunos a través de la lectura de sus biografías profesionales, otros a través de conocimiento práctico de sus tesis empresariales. No tiendo a atribuir el éxito y por extensión generar admiración a figuras concretas pues estoy convencido que en todos los casos los logros que han permitido crear, desarrollar, hacer crecer a sus empresas son el resultado de aunar actitud, capacidad , esfuerzo y equipo.

Dicho esto, dentro del contexto actual valoro y sigo con interés el desarrollo, profesionalización y crecimiento de empresas familiares que hoy en día se configuran como grandes actores del panorama empresarial español:  Juan Roig [ Mercadona ], Antonio Catalán [ AC Hoteles ], Familia Cosentino [ G. Cosentino / Silestone ], V.Grifols [ Grupo Grifols ] , R. del Pino [ Ferrovial ], J.M Castellanos /Pablo Isla [ Zara ], y tantos otros…

¿Tienes una cita preferida?

Don´t let yesterday use too much of today. [ Will Rogers ]

We have a strategic plan, It´s called doing things [ Herb Kelleher ]


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