Marketing Estratégico en el Sector Bancario (Marketing Financiero)

El marketing financiero es una parte especial del marketing de servicios, que se utiliza tanto en la venta de productos, como en la prestación de servicios por parte de las entidades financieras.

Es importante tener en cuenta las características específicas que tiene el marketing financiero:

Esta disciplina ha evolucionado, como consecuencia de los cambios acaecidos en el sector financiero tales como la liberalización e internacionalización en materia de regulaciones, incremento notable de la competencia y mayores exigencias por parte del cliente en cuanto a precio y servicio.

Como respuesta a estos cambios, las oficinas bancarias han dejado atrás parte de las tareas burocráticas, para consolidarse como punto de atención al cliente y de generación de valor añadido.  Esto debido a que la calidad de los servicios financieros:

Los bancos han pasado de una estrategia indiferenciada (no se segmenta, se ataca todo el mercado en conjunto, se basa en las características comunes de todos los consumidores) a una estrategia  diferenciada  (es  una  estrategia  multisegmentos,  se  atacan  con  distintos  productos). Entidades se especializan en segmentos específicos de la clientela, frente a la atención masiva que pretendían ofrecer.

El  canal de distribución tradicional de la oferta bancaria esta basado en la red de sucursales.  El papel de la sucursal en la estrategia de la  empresa va ligado con la segmentación del mercado.  Así tenemos:

Como consecuencia de este cambio estratégico aparecen nuevas formas de distribución de servicios financieros tales como: cajeros automáticos, internet-banking, banca telefónica, entre otros.

La gestión comercial se desarrolla contando más con los clientes, bien a través de la disminución de márgenes financieros, bien creando productos específicos a medida para segmentos de población.

La comunicación en el ámbito financiero converge hacia grupos de personas más concretos, en lugar de comunicar universalmente y centran el mensaje en la calidad de servicio, imagen de marca y diferenciación frente a los competidores.

Finalmente, el sector bancario se ha restructurado no sólo como consecuencia de la apertura de los mercados dentro de un mundo globalizado, sino también como resultado de la aplicación directa del marketing estratégico centrado en el cliente.

 

Fuentes de referencia:

http://www.iberfinanzas.com/index.php/M/marketing-financiero-evolucion.html

http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catbanca/materiales_archivos/CAPITULO17MARKETING_BANCARIO_material_estudiantes.pdf


Balance Scorecard o Tablero de Control como Herramienta en la Dirección de Proyectos

Debido a que esta es una herramienta poco conocida y relativamente nueva, me gustaría tomar los siguientes datos  de wikipedia, ya que ilustran muy bien las bondades de esta herramienta:

El tablero de control (TdeC) es una herramienta, del campo de la administración de empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar adecuadamente una situación. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de su empresa o sector apoyándose en nuevas tecnologías informáticas.

Tipos genéricos de Tableros:

El Tablero tiene determinado alcance que limita pero a su vez refuerza su utilidad:

Es importante destacar lo siguiente:

Sobre su utilización puedo decir que en la actualidad es la herramienta de uso y referencia en los proyectos de la empresa donde laboro.

Referencias:

http://es.wikipedia.org/wiki/Tablero_de_control

http://www.dachary.edu.ar/materias/DirEmpresas/docs/UIV_-_Cuadro_de_Mando_Integral.pdf

http://medicina.uncoma.edu.ar/download/postgrado/gestion_auditoria/bibliografia/modulo_05/tablero_de_control_%28ballve%29.pdf

http://www.monografias.com/trabajos14/tablero-comando/tablero-comando.shtml

 



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