Serafín Carballo >>

Las auditorias

Parece que nadie nos cree y que vamos a necesitar que auditores (de cuentas) verifiquen, que tasen, los números de la banca española y sus inversiones en ladrillo. ¿Y el Banco de España? ¿No es de fiar? Pues parece que no, al menos para nuestros socios (sic) europeos y eso es preocupante.
Siendo un gran defensor de las auditorias independientes, sí creo que este modelo tiene algunas limitaciones, especialmente cuando hablamos de “inspecciones” más que de verdaderas auditorias. Dar validez a una información es inspeccionar, auditar es buscar la mejor de un proceso o de una organización.
Las auditoras, de cuentas, cuentan en su historial con numerosos, y escandalosos fracasos, que no justificar, o no deberían, que aparezcan como los paladines de la verdad. ¿Enron? ¿Leman Brothers? Es de agradecer que Deloitte haya tenido la valentía de no firmar el informe de Bankia, pero hay reconocer que no siempre ha sido así.
¿Qué ocurre para que el Banco de España sea cuestionado a la hora de valorar la situación de los activos bancarios? Pues que no genera confianza y parece lógico si ha consentido, desde un estruendoso silencio, que los políticos laminaran las cajas de ahorro que eran de todos los españoles Eran nuestras. De toda la vida. Y no nos han dejado nada. Si, como digo, el Banco de España, se mostró inactivo ante las barbaridades y temeridades que vamos conociendo ahora, es normal que por ahí fuera no se fíen de sus dictámenes no un poquito.
Tremendo negocio se viene para las dos compañías de tasadoras (BlackRock y Oliver Wyman), que van a valorar el ladrillo de los bancos Pero ¿Que ocurre con las auditorias ya realizadas por las auditoras habituales de estas entidades? ¿No deberían servir los informes de auditoría ya realizados por tan sesudos economistas? ¿Por qué hay que repetirlos? ¿Por qué ellos son de fiar y el B.E. no? O es que los informes de auditoría, contable, tampoco son de fiar….
Desde luego este mundo financiero, que ahora nos lleve al abismo, parece un teatrillo, trágico, pero teatrillo. Nada parece lo que es. Todo es complicado y oscuro. Sinceramente, creo que nos irían mejor sustituyendo a De Guindos y al señor Trichet, por una buena ama de casa española…

RECTIFICACION: hoy, 21 de mayo, publica el gobierno (ver CINCO DIAS) la adjudicación oficial y real de las valoraciones a Roland Berger (alemana, que curioso) y a Oliver Wyman, al parecer la noticia de iba a ser Black Rock fue un patinazo de CINCO DIAS. No obstante me reincido en el fondo de mi comentario ¿Para que sirven las audiorias contables si luego tienen que venir otros “independientes” a rehacer valoraciones?

Enviar comentario / 17 may 2012 por serafincarballo
auditorias, banco de españa, calidad, General /

Jaime Álvarez Cañada >>

¿¡Bioterroristas en nuestra empresa!?

Hace unos días acudí a una jornada en AENOR sobre la última versión del protocolo IFS Food 6 con mi compañera Nuria. Este documento es una norma desarrollada por Alemania, Francia e Italia para garantizar la seguridad y la calidad de los alimentos que ya va por su 6ª versión (que comenzará a implantarse en junio de este año) y que cada vez está adoptándose en más y más países.

Se basa en una serie de requisitos (los cuales han sido reducidos en número en esta última versión) que permiten calificar la empresa con un porcentaje de cumplimiento. Así, la versión 6 acota el nivel IFS básico entre el 75-95%  de cumplimiento, y el IFS avanzado a partir del 95%.

Estos requisitos se evalúan de uno en uno con una A, B, C o D (de mejor a peor cumplimiento) para poder calcular el porcentaje de cumplimiento. La versión 6 incluye la posibilidad de penalización de -20 puntos al obtener una D. Además, existen 10 requisitos K.O. cuyo incumplimiento significa la imposibilidad de certificación (son no conformidades mayores).

Entonces os preguntaréis “¿Qué tiene que ver esto con el bioterrorismo?“. Pues allá vamos. Puede sonar algo apocalíptico que te digan que entre tu plantilla hay bioterroristas en potencia, pero IFS v.6 añade un nuevo apartado que lo contempla.

Está muy extendida la visión de que bioterrorismo es enviar un sobre con ántrax a la Casa Blanca, o soldados con máscaras extendiendo el virus de la viruela en una guerra; pero no sólo es esto, sino que el bioterrorismo también puede darse en tu fábrica de yogures o de refrescos. Llega con que tengas a alguien descontento o que tengas que hacer una reducción de plantilla en producción para que los pensamientos más perversos pasen por la cabeza de aquellos que tendrán que abandonar sus puestos de trabajo: “Yo me iré de aquí, pero te voy a j**** todo este tanque de leche escupiendo dentro y a ver que yogures haces ahora“.

La verdad es que con los tiempos que corren, no está nada mal prevenir estos pequeños puntos de alguna manera, y la nueva versión del protocolo IFS nos da unas interesantes propuestas de para su gestión.

Enviar comentario / 11 may 2012 por Jaime Álvarez Cañada
EOI, Mcalidad /

Serafín Carballo >>

Cultura de la seguridad

La cultura de la seguridad en un país es parte de la cultura de desarrollo que las
naciones tienen. Yo creo que ya debemos de dejar de sonreír ante las medidas de
seguridad, muchas de ellas obvias, es cierto, que los anglosajones usan, y
debemos de empezar a pensar que una visión horizontal de la seguridad es un
componente que destaca en los países desarrollados…, de verdad.

Es cierto que cuando viajas a países claramente menos desarrollados que nosotros podemos
apreciar algunas de nuestras mejoras (véase la foto de los cables eléctricos de
Guatemala), pero cuando miramos dentro seguimos viendo cosas que  nos deberían llamar la atención (como poco)
sino horrorizar y para muestra vean la foto (de pésima calidad, hecha con el móvil)
de la sala de exposiciones de la Junta Municipal de Moncloa (Ayuntamiento de
Madrid), exponen ahora la World Press Photo 12,  en donde un vigilante ha situado su mesa y
silla justo en una salida de emergencia, claramente señalizada. No hay que ser
un experto en seguridad, sólo hay que haber aprovechado los años de colegio para
aprender, sencillamente, a pensar y no hace estas barbaridades, no hay excusa.

Y lo triste no es la anécdota, lo triste es el carácter de ejemplo que la anécdota
tiene. No podemos pretender ser un país técnicamente pujante, socialmente
avanzado e innovador, si algunas cosas no se nos imbuyen en el pensamiento
diario, de una forma natural. Hablo de cosas como la sostenibilidad, la
cortesía, el orden, el compromiso y, hoy, la cultura de l seguridad.

Quizás, bueno seguro, que ustedes piensan en temas de Prevención de Riesgos Laborales,
y tienen razón, pero yo voy más allá (y sin quitarle una ápice de importancia)
yo estoy reflexionando sobre una cultura de la seguridad, como país y como
personas, que es la base de todo lo demás. Sin duda, la chapuza, los Pepes
Goteras y Otilios que siguen existiendo en nuestro país), son la Resistencia a
la cultura de la seguridad, en el trabajo, pero también en la vía pública
(cruzar mirando al tendido) y en el hogar (¿Cuántos aparatos eléctricos enchufados
a la red hay junto a bañeras?), porque es desde los ámbitos personales desde
los que se llegará a otros niveles, más profesionalizados.

Me alegra comprobar que en muchas cosas hemos cambiado (en ocasiones nos hemos
pasado, agarrados al tradicional péndulo hispano), ahora en la sierra de Madrid
se ven muchos piolets y gamprones, que antes solo eran para los Pirineos
(usarlos en Madrid era de blandos, aunque todos los años alguien moría, y
muere, en el Guadarrama), me agradan los ciclistas con casco (mucho menos me
agradan los que van por las aceras pero eso es otro tema), me gusta que el móvil
sea un compañero de solitarios que permite avisar de una emergencia, me gusta
que se revisen calderas y calentadores, en fin, me gusta que se hagan muchas de
estas cosas.

Pero, como les dije, Pepe Gotera y Otilio siguen ahí, firmemente agarrados a la
chapuza, y así caminamos por calles y carreteras escuchando música y no al
tráfico, no desconectamos la energía para manipular aparatos eléctricos, “baypaseamos”
los mecanismos de seguridad de las maquinas, cambiamos ruedas sin asegurar el
vehículo o mantenemos conversaciones al volante, con casi todos nuestros
sentidos “fuera de combate”

Como siempre le echaremos las  culpas al gobierno (no a este, al que toque) y seguiremos sin mirarnos al  espejo, para ver que los responsables de la seguridad somos nosotros, sin excusas, sin mirar para otro lado.

Déjenme una pequeña prueba, cierre los ojos y trate de recordar ahora mismo donde tiene la salida de emergencia más cercana y donde un extintor…. ¿Ha sido capaz?

Enviar comentario / 07 may 2012 por serafincarballo
General /

Serafín Carballo >>

Madrid 2014: Papá… ¿Qué cosa era Iberia?

 Iberia, hija mía, era una compañía española que existía hasta hace dos años y que llevaba pasajeros en avión de un lado a otro. Lo que pasa es que Iberia no quería vivir y prefirió morir y entre muchos se pusieron a esa misión.

 Para conseguirlo lo primero de todo se dedicaron a maltratar al cliente (ese que les pagaba normal y recibía servicio low cost), así las web se caían y perdían tus reservas hechas meses atrás, así era imposible presentar una reclamación porque la pagina web expiraba, así tenían que llamar a teléfonos de tarificación superior para hablar con la compañía, porque siempre que llamabas al número de algo llamado Atención al Cliente, siempre, siempre, no era allí y muchas cosas más. Tu abuela tuvo una tarjeta que les daban que se llamaba Iberia Plus, en otras empresas se llaman “tarjetas de fidelización” para los buenos clientes, es decir, aquellos que precisamente Iberia quería eliminar, así, nunca había plaza para un billete con puntos ni para un cambio de clase, nunca, nunca. Los clientes tardamos, es cierto, en darnos cuenta y durante muchos años les molestamos con nuestro dinero y nuestra manía por viajar con Iberia, ya ves que fue un error y una grosería por nuestra parte.

Los pilotos, aburridos de sus sueldos millonarios, también querían conocer otros mundos, como el INEM, e hicieron huelgas sistemáticas porque no estaban de acuerdo con las decisiones de los directivos. Es cierto no obstante, que los directivos no hicieron nunca huelga por estar en desacuerdo con la forma de volar de los pilotos.

Las tripulaciones de los vuelos intercontinentales creían firmemente que volar tres veces al mes era poco, con lo que si Iberia moría podrían ir a otras compañías irlandesas en las que volar todos los días ganándose la nomina con bonitas tómbolas, que no tiene paragón con un sueldo fijo.

Los aviones eran grandes, muy grandes, con lo que hubo que meter cientos de filas de asientos para que muchas personas renunciaran a volar por miedo a las apoplejías. Si alguno persistía le cobraban 4,5 euros por una botellita de 1/5 de litro de cava catalán y si por circunstancias anormales era obligatorio echar de comer al pasaje, se buscaba algo especialmente desagradable cuando poco, insulso.

Por supuesto todo el personal de tierra estaba muy atento a la vigilancia de las nubes, algo básico en el sector aéreo, por lo que no podían estar en los mostradores de facturación, para eso pusieron maquinas, que si bien no eran capaces de ser antipáticas (la maquina no lo puede todo) sí fallaban y eran ininteligibles para muchas personas, especialmente las mayores (culpables de no viajar en tren, claro)

La verdad es que mucha gente, somos duros de mollera, no entendía la cosa, ese deseo de morir que tenia Iberia, incluso se enfadaban, como los de sector turístico, que se creen muy importantes solo por el mero hecho de ser la primera industria de España, ¡ya ves que aires se gastan!, sin respetar a la pobre Iberia y su deseo de desaparecer.

Aún recuerdo, hija mía, cuando el día antes de volar a Estambul esa compañía nos informó de que nuestra reserva de asiento, hecha meses antes, era nula por “algún problema del servidor”, nos reímos mucho, fue un gran detalle por su parte. Nos contaron eso tan bueno, típico de ellos, de que “pusiéramos una reclamación”, ¡Si es que tenían cada golpe más gracioso…!

Bueno, pero ya hace tiempo que lo consiguieron y ahora nena, coge el macuto y súbete al coche, que Estocolmo está ahí al lado…

Enviar comentario / 28 abr 2012 por serafincarballo
calidad, cliente, General, iberia, Mcalidad /

Serafín Carballo >>

Madrid 2014: Papá… ¿Qué cosa era Iberia?

 Iberia, hija mía, era una compañía española que existía hasta hace dos años y que llevaba pasajeros en avión de un lado a otro. Lo que pasa es que Iberia no quería vivir y prefirió morir y entre muchos se pusieron a esa misión.

 Para conseguirlo lo primero de todo se dedicaron a maltratar al cliente (ese que les pagaba normal y recibía servicio low cost), así las web se caían y perdían tus reservas hechas meses atrás, así era imposible presentar una reclamación porque la pagina web expiraba, así tenían que llamar a teléfonos de tarificación superior para hablar con la compañía, porque siempre que llamabas al número de algo llamado Atención al Cliente, siempre, siempre, no era allí y muchas cosas más. Tu abuela tuvo una tarjeta que les daban que se llamaba Iberia Plus, en otras empresas se llaman “tarjetas de fidelización” para los buenos clientes, es decir, aquellos que precisamente Iberia quería eliminar, así, nunca había plaza para un billete con puntos ni para un cambio de clase, nunca, nunca. Los clientes tardamos, es cierto, en darnos cuenta y durante muchos años les molestamos con nuestro dinero y nuestra manía por viajar con Iberia, ya ves que fue un error y una grosería por nuestra parte.

Los pilotos, aburridos de sus sueldos millonarios, también querían conocer otros mundos, como el INEM, e hicieron huelgas sistemáticas porque no estaban de acuerdo con las decisiones de los directivos. Es cierto no obstante, que los directivos no hicieron nunca huelga por estar en desacuerdo con la forma de volar de los pilotos.

Las tripulaciones de los vuelos intercontinentales creían firmemente que volar tres veces al mes era poco, con lo que si Iberia moría podrían ir a otras compañías irlandesas en las que volar todos los días ganándose la nomina con bonitas tómbolas, que no tiene paragón con un sueldo fijo.

Los aviones eran grandes, muy grandes, con lo que hubo que meter cientos de filas de asientos para que muchas personas renunciaran a volar por miedo a las apoplejías. Si alguno persistía le cobraban 4,5 euros por una botellita de 1/5 de litro de cava catalán y si por circunstancias anormales era obligatorio echar de comer al pasaje, se buscaba algo especialmente desagradable cuando poco, insulso.

Por supuesto todo el personal de tierra estaba muy atento a la vigilancia de las nubes, algo básico en el sector aéreo, por lo que no podían estar en los mostradores de facturación, para eso pusieron maquinas, que si bien no eran capaces de ser antipáticas (la maquina no lo puede todo) sí fallaban y eran ininteligibles para muchas personas, especialmente las mayores (culpables de no viajar en tren, claro)

La verdad es que mucha gente, somos duros de mollera, no entendía la cosa, ese deseo de morir que tenia Iberia, incluso se enfadaban, como los de sector turístico, que se creen muy importantes solo por el mero hecho de ser la primera industria de España, ¡ya ves que aires se gastan!, sin respetar a la pobre Iberia y su deseo de desaparecer.

Aún recuerdo, hija mía, cuando el día antes de volar a Estambul esa compañía nos informó de que nuestra reserva de asiento, hecha meses antes, era nula por “algún problema del servidor”, nos reímos mucho, fue un gran detalle por su parte. Nos contaron eso tan bueno, típico de ellos, de que “pusiéramos una reclamación”, ¡Si es que tenían cada golpe más gracioso…!

Bueno, pero ya hace tiempo que lo consiguieron y ahora nena, coge el macuto y súbete al coche, que Estocolmo está ahí al lado…

Enviar comentario / 28 abr 2012 por serafincarballo
calidad, cliente, General, iberia, Mcalidad /

Jaime Álvarez Cañada >>

IQNet SR10, PDCA para RSC

No, no se me ha estropeado el teclado, ni estoy practicando el alfabeto; si no que quiero hablaros de un nuevo estándar internacional creado por IQNet (Red Internacional de Certificación), el estándar SR10, que ha sido desarrollado para la gestión de ese tema tan en vilo que es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Su elaboración ha sido realizada apoyándose en la norma ISO 26000 y en la especificación RS10 de AENOR. La SR10 de IQNet se basa de nuevo en el ciclo de Deming, que nos sugiere la sistemática de PDCA (siglas en inglés de Planear – Hacer – Verificar – Actuar) para facilitar la gestión de cualquier ámbito empresarial, en este caso el de la RSC, logrando así la mejora continua del sistema.

Las directrices marcadas por este estándar permiten que sea integrado con otros sistemas de gestión como con ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001… facilitando el control sobre todos los sistemas.

La SR10 permite el progreso de la organización en RSC así como la comunicación en sus avances, y se basa en los principios de RSC asumidos internacionalmente, que son: Rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético, respeto a los intereses de las partes interesadas, respeto al principio de legalidad, respeto a la normativa internacional de comportamiento y respeto por los derechos humanos. Estos principios aparecen ya como eje de la guía ISO 26000, pero en SR10 se añaden los siguientes principios:

1. Transversalidad: Introducción de la visión económica, social y ambiental en la toma de las decisiones de la organización.

2. Liderazgo: los líderes deberán generar un ambiente favorable en las personas para poder conseguir los objetivos.

3. Enfoque a los grupos de interés: es necesario tener en cuenta las necesidades y expectativas de tus stackeholders para la correcta toma de decisiones.

4. Coherencia con los compromisos adquiridos: la organización debe hacer todo lo posible por cumplir los objetivos que se marque en este ámbito y evitar todo aquello que vaya en contra.

5. Voluntariedad: la RSC siempre es un compromiso voluntario.

6. Adicionalidad: se deben introducir objetivos de RSC que superen los mínimos legales.

7. Eficiencia: la gestión de RSC supone beneficios para la organización a medio y largo plazo.

8. Mejora continua: la gestión de RSC debe mejorarse obteniendo cada vez mejores resultados.

Si estás metido en el mundo de la RSC o conoces a alguien que lo esté, entra en esta página para ver el estándar completo: http://www.aenor.es/documentos/certificacion/reglamentos/w_iqnet_sr10_esp.pdf

 

 

Enviar comentario / 23 abr 2012 por Jaime Álvarez Cañada
EOI, Mcalidad, RSC /

claustro >>

Presentación del Módulo Gestión Ambiental – MPIGMA

Como parte del módulo de “Gestión Ambiental en la Empresa”, comenzaremos próximamente a ver una de las herramientas que organizaciones de todo tipo están utilizando para gestionar lo relativo a sus obligaciones y compromisos ambientales: los Sistemas de Gestión.

 

Nos referiremos a los principales estándares internaciones que marcan las pautas para definir y mantener Sistemas de Gestión Ambiental: La Norma internacional ISO 14001 y el Reglamento europeo EMAS.

Puesto que cada vez más las organizaciones abordan estos ámbitos de manera conjunta e integrada, veremos la relación de estos Sistemas de Gestión ambiental con la Gestión de la Calidad (ISO 9001) y la Gestión de la Seguridad y la Salud (OHSAS 18001).

Analizaremos asimismo el marco regulador y los protocolos y requisitos para el desarrollo de Auditorías de Sistemas de Gestión (ISO 19011:2011). Existen protocolos internacionales establecidos para conceder a las organizaciones los certificados correspondientes que acrediten el cumplimiento de sus requisitos; no obstante, creo que la carrera sin fin por conseguir el mayor número de reconocimientos externos de este tipo, debe dar paso ya a una postura más lógica e inteligente que trate de obtener el mayor beneficio interno de dichas herramientas; en ello centraré los objetivos de mis clases, y con mayor motivo en el contexto de este Master, dirigido a profesionales cuyo liderazgo efectivo será crucial para que la gestión ambiental en las compañías cumpla sus objetivos.

Todas estas herramientas pueden ser por tanto de gran utilidad interna, con la ventaja adicional de que permiten un reconocimiento externo de cara a los grupos de interés, pero siempre sin olvidar unos factores clave a tener presentes que quisiera trasladaros ya desde este primer momento:

El LIDERAZGO DE LA ALTA DIRECCIÓN.
Sin ello, los Sistemas de Gestión corren el riesgo de  convertirse en elementos aislados e improductivos.

La DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS:
visión, valores corporativos y principios de actuación, todo ello alineado con los objetivos del negocio.

Una ESTRUCTURA ORGANIZATIVA sencilla, eficiente y adaptada a las características de la organización.

La IMPLICACIÓN  DE LAS PERSONAS. Sistemas integrados en los métodos de trabajo, conocidos y valorados por los trabajadores, cuya influencia en los resultados es decisiva: lograr la motivación a todos los niveles redundará en mejores resultados.

La IDENTIFICACIÓN DE UN BUEN SISTEMA DE INDICADORES DE PROCESOS. Solo se puede mejorar aquello que se mide. Y medir debe resultar de utilidad; no puede convertirse en una recopilación de datos y registros sin sentido.

El SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS PARA LA MEJORA CONTINUA: mecanismos y procedimientos
establecidos para evaluar y actuar sobre los resultados de dichos indicadores.

Una COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA: DIFUSIÓN DE RESULTADOS. Si entendemos un Sistema de Gestión como herramienta enfocada hacia los grupos de interés, éstos deben conocer cómo de eficiente está siendo la compañía en su ámbito de interés.

Parecen cuestiones muy obvias, pero desde mi experiencia en asesoría y auditoría, puedo decir que a menudo es necesario recordarlas.

Mi planteamiento de estos temas en las clases será eminentemente práctico a fin de afianzar estas ideas; desarrollaremos casos prácticos y trataré de mantener en todo momento una dinámica de debate y participación.

A modo de presentación de esta temática, sugiero dos videos realizados por la propia organización ISO (Internacional Standard Organization), ilustrativos acerca de los contenidos y objetivos de la Norma ISO 14001: requisitos de un Sistema de Gestión Ambiental, y ya en un contexto más amplio, la Guía ISO 26000, sobre la gestión de la Responsabilidad Social en las organizaciones (“I have a dream”).

Norma ISO 14001: http://www.youtube.com/user/PlanetISO#p/u/1/J7Fak8QI6Ww

Guía ISO 26000: http://www.youtube.com/watch?v=jBeIXjqyuiY

Gracias. Hasta pronto

Cristina Rey. Profesora EOI
Sistemas de Gestión y Auditorías

 

Enviar comentario / 19 abr 2012 por mpigmamad
Gestión Ambiental, migmamad /

Serafín Carballo >>

El tema de nuestro tiempo

Hace más de un año me veía forzado a escribir sobre la huelga de los controladores salvajes, la realidad se imponía. Hoy tengo que escribir, de nuevo impuesto, de Argentina, de Repsol, de YPF y de populismo infiltrado con nacionalismo.

¿Y que escribo? Tristeza, eso es lo primero y principal que se me viene a la cabeza.

Tristeza por este pueblo español, que no es tan malo, pero que tiene la sensación de que últimamente se las lleva todas. Y me importa un rábano lo que hiciera mi tatatatarabuelo y a quien se lo hiciera.

Tristeza por los argentinos que parece que aprenden aun menos que los españoles y que se dejan alimentar con sucedáneos de patriotismo, en forma del populismo más chabacano y ordinario que últimamente hemos podido ver en las televisiones, ahora que Chavez tiene sus propios problemas y que Morales está desaparecido de los medios europeos.

Tristeza por la pobreza que, aunque aquí aumente, se puede desplomar sobre un país de políticos piratas, que roban lo que vendieron libremente en su momento. Una vez nos fuimos, bueno nos echaron la verdad, y nos marchamos y no sé si hicimos mal o bien, pero  aquellos españoles se volvieron con todo el estado a cuestas y dejaron una América desnuda. Hoy ese estado es la tecnología, el petróleo es mucho más que un agujero en el suelo. Claro que siempre pueden hablar chino, ya verán cómo se las gastan esos…

Tristeza por la miseria moral de los que creen que esto es una victoria, cuando tan solo es una derrota en forma de ganancia adulterada y adultera. ¡Qué pena aplaudir así! Me recuerdan a aquellos oficinistas paupérrimos de Máximo que discutían sobre cuál de sus respectivos toreros ídolos era más rico…. Las multinacionales no son Hermanas de la Caridad, ni lo pretenden, pero trasladan riqueza de unos lugares a otros del mundo, lo que es necesario es relacionarse inteligentemente con ellas, para que el beneficio sea sostenido y sostenible, no matar la gallina de los huevos de oro.

Tristeza por el efecto de “cámara subjetiva” por el puedo ver a los pequeños nacionalismos españoles reflejándose allende del Atlántico. Aun parecen más ridículos y más, mucho más, peligrosos.

Tristeza porque Europa es una vieja loca, estrábica, que cree que las piernas se pueden salvar sin el culo o los riñones sin las orejas, cuando el sistema nervioso, sanguíneo y linfático es el mismo: el euro. Y nos dejan solos, como si fuera problema, solo, nuestro.

Tristeza por la “herencia” que hemos dejando allá, jó con la mezcla de italianos y españoles, ríete del éxtasis. Un país con cultura, formación, recursos naturales y que camina a paso firme, otra vez, hacia un abismo atufante de populismo, de ¡Miseria para Todos (y todas)!

Tristeza por que los españoles no somos capaces de responder a una agresión gratuita como ésta, sin acudir a  nuestro propio nacionalismo baratillo y sin conseguir nada a cambio.

En fin, me voy a tomar un rioja y que la filoxera se encargue de unos viñedos de los que me estoy acordando ahora… (algún desahogo tiene que tener uno)

Enviar comentario / 18 abr 2012 por serafincarballo
argetina, calidad, corrupción, General, Mcalidad, repsol /

Jaime Álvarez Cañada >>

Operación App-kini

Como ya se acerca el buen tiempo, mucha gente comenzamos a mirarnos al espejo y a pensar “¿Qué has hecho con tu cuerpo, amig@?“, nos entra el remordimiento y nos prometemos que empezaremos a cuidarnos más (lo que comúnmente llamamos Operación Bikini o Mankini).

A mí me tocó estos días percatarme de que debería ponerme un poco en forma pero, como siempre, me abordó el pensamiento de que salir a correr solo no es nada divertido. Como era de esperar, mis buenas intenciones comenzaron a perder la batalla hasta que me decidí a recurrir a ese mundillo que está tan de moda que es el mundo de las aplicaciones para dispositivos móviles.

Había oído hablar de varias aplicaciones para móvil que te ayudan a mantenerte en forma, y me decidí por descargarme el Sports Tracker (http://www.sports-tracker.com) que había sido premiada como una de las mejores apps creadas. No tenía mucha fé, pero la verdad es que con toda la información que te ofrece mientras andas, corres, patinas, esquías, vas en bicicleta… sobre tu recorrido, tu ritmo, tu altitud, distancias, etc. te anima a salir ahí fuera motivado y a volver a casa con ganas de volver al día siguiente. ¡Además podéis compartir toda esta información con quienes queráis, vía sportstracker, facebook e incluso por twitter! Aquí os dejo un pantallazo de una prueba que hice y os animo a ir empezando con vuestra propia Operación App-kini.

Enviar comentario / 09 abr 2012 por Jaime Álvarez Cañada
EOI, Mcalidad, mlearning /

Jaime Álvarez Cañada >>

Operación App-kini

Como ya se acerca el buen tiempo, mucha gente comenzamos a mirarnos al espejo y a pensar “¿Qué has hecho con tu cuerpo, amig@?“, nos entra el remordimiento y nos prometemos que empezaremos a cuidarnos más (lo que comúnmente llamamos Operación Bikini o Mankini).

A mí me tocó estos días percatarme de que debería ponerme un poco en forma pero, como siempre, me abordó el pensamiento de que salir a correr solo no es nada divertido. Como era de esperar, mis buenas intenciones comenzaron a perder la batalla hasta que me decidí a recurrir a ese mundillo que está tan de moda que es el mundo de las aplicaciones para dispositivos móviles.

Había oído hablar de varias aplicaciones para móvil que te ayudan a mantenerte en forma, y me decidí por descargarme el Sports Tracker (http://www.sports-tracker.com) que había sido premiada como una de las mejores apps creadas. No tenía mucha fé, pero la verdad es que con toda la información que te ofrece mientras andas, corres, patinas, esquías, vas en bicicleta… sobre tu recorrido, tu ritmo, tu altitud, distancias, etc. te anima a salir ahí fuera motivado y a volver a casa con ganas de volver al día siguiente. ¡Además podéis compartir toda esta información con quienes queráis, vía sportstracker, facebook e incluso por twitter! Aquí os dejo un pantallazo de una prueba que hice y os animo a ir empezando con vuestra propia Operación App-kini.

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