Estrategia y emergencia

Hoy está con nosotros Alberto Etxeandia de Hobest para hablarnos de dos conceptos sugerentes; “estrategia” y “emergencia”.

En las primeras sesiones del curso nos enfrentamos a la necesidad de tomar un buen número de decisiones sobre clientes, finanzas, propuestas de valor, etc. en los proyectos de emprendizaje. Ante ellas formulamos planes, es decir, nos hacemos una idea de qué, cómo y cuándo vamos hacer a medio plazo al menos. Sin embargo, este planteamiento choca con una realidad; la enorme turbulencia de los tiempos actuales. Como señala Alberto en su presentación (que os dejo un poco más abajo)  “Debemos partir de la premisa de que pronosticar  no es una actividad respetable ni meritoria más allá de un periodo sumamente breve de tiempo“, ante este panorama la pregunta surge rápidamente; ¿Como planificar en un momento en que todo cambia a gran velocidad?

En nuestra concepción de la empresa abierta siempre hemos asumido esta incertidumbre con naturalidad y para hacer frente  a ella hemos esgrimido el concepto de la emergencia. En su momento escribimos en la investigación sobre economía abierta que “la empresa abierta utiliza patrones emergentes como fórmula de adaptación y de co-evolución con su entorno. Hablábamos entonces de características relevantes de un contexto  que favoreciera la emergencia; densa red de comunicaciones, empatía, retroinformación global y local o mecanismos de amortiguación de consecuencias. Desde luego Alberto nos contará con más detalle cómo llevar todas estas ideas tan abstractas al día a día de una organización, pero apuesto a que su mensaje vendrá determinado por la necesidad de mezclar formulación y aplicación en ciclos constantes y breves de aprendizaje.

 

Patrones emergentes. Alberto Etxeandia

 

En fin, que el proceso de planificación también se nos ha vuelto líquido para mayor gloria de Baumman.


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Comentarios ( 1 Comentario )

[…] Estrategia y emergencia […]

Comunicación eoi 3 de octubre enviado el 03/10/12 14:29

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