Taller de Gestión del Conocimiento en Lima con Metodologia de “Laboratorio”

Una edición más en Lima (Perú) del taller de Gestión del conocimiento de una semana de duración a través de la colaboración EOI-UPC. Hemos analizado modelos de capital intelectual, aplicados a áreas de Recursos Humanos, para comprender la Gestión del Conocimiento como motor para aprender e innovar. Pero sobre todo este año , el impulso de este taller ha buscado entender las nuevas competencias del rol de Recursos Humanos en un entorno digital, para conocer cómo realizar desde un área de Capital Humano se puede desarrollar una transformación cultural hacia un escenario organizacional digital. Recursos Humanos 3.0: entornos de aprendizaje, trabajo colaborativo, redes sociales, Networking 2.0, Recruiting 2.0, nuevas plataformas de aprendizaje y coaching 2.0 son herramientas que hemos visto que apoyan esta nueva realidad. Desde la gestión del conocimiento también hemos abordado Open innovation bajo la mirada de analizar cómo desarrollar en nuestras organizaciones una cultura innovadora, abriendo la innovación al interior de la organización mediante Intrepreneurship, y de esta forma, reavivar el espíritu emprendedor de los empleados. Todo ello compartiendo en aula lecciones aprendidas y “factores de éxito” en la implantación de la Gerencia del Conocimiento en la función de Recursos Humanos.

Con esta base de conocimientos, hemos formado equipos donde en formato “laboratorio” han tenido que crear sus propios proyectos.

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Una metodología muy abierta, flexible, dialogante donde en mi caso tuve un doble rol: como facilitador para continuar aportando “cápsulas de conocimiento” y como “coach” aportando reflexión y cuestionamiento ante los problemas que iban surgiendo en casa uno de los equipos de trabajo.

Formé a los equipos de trabajo en la herramienta para poder desarrollar el proyecto: Design thinking. A partir de aquí, cada proyecto trabajó con mi apoyo en cada una de sus ideaciones: proyectos reales en áreas de Recursos Humanos para transformar la cultura hacia la innovación, el entorno digital, employer branding, aprendizaje colaborativo, etc.

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Para que finalmente lo aplicaran al modelo de gestión del conocimiento:

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Un taller distinto, práctico, innovador, útil, abierto y flexible.

Jorge Palacios

Profesor EOI


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