Dirección de Operaciones y la Competitividad

Dirección de Operaciones y la Competitividad:

Las Operaciones tienen que ver con la forma en que las organizaciones producen bienes y servicios. Para la mayoría de las organizaciones, la producción y distribución de bienes y servicios es su razón de existencia, ya sean privadas o públicas, con fines de lucro o sin fines de lucro, grandes o pequeños, de manufactura o de servicios.

La Dirección de Operaciones se encarga de las decisiones relacionadas con el diseño, la gestión, y la mejora de las operaciones.

Hay tres niveles jerárquicos de toma de decisiones los cuales corresponden a las siguientes funciones:
1. Planificación de Operaciones
2. Enfoque estratégico
3. Enfoque de ciclo de vida

Las operaciones desempeñan un papel clave en la determinación de la productividad en las empresas.

La creciente competitividad obliga a las empresas a buscar elementos diferenciadores no sólo en productos, sino en servicios que se ofrecen. Definida la Estrategia empresarial y dentro de ésta la Estrategia de Servicio, entra en juego la Logística Empresarial y la Logística Integral como función de la empresa que, definidas las necesidades del clientes, planifica, implanta y controla los recursos y capacidades para garantizar los flujos de materiales internos y externos, desde el proveedor, pasando por el sistema productivo y sistema de distribución, al cliente final y los flujos de información relacionados

La logística empresarial es el proceso de planificar, implementar, evaluar y controlar las materias primas

la logística podemos afirmar sin temor a equivocarnos que esta es una verdadera disciplina integral, porque además de su aplicabilidad en la actividad militar y empresarial también influye positivamente en la educación de las personas, en su comportamiento y en todos los aspectos relacionados con sus demás actividades.


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