Beneficios del DR-CAFTA

http://www.listindiario.com.do/economia-y-negocios/2012/1/8/217410/Paises-DR-Caftadebatiran-sobrefacilitacion

Hace años que en la Republica Dominicana se habla del tratado DR-CAFTA, el cual es un tratado de libre comercio entre la los países de Latinoamérica República Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Estados Unidos. Cuando primero se empezó a hablar de este proyecto siempre se dijo que la Republica Dominicana no estaba lista, lo cual se ha demostrado a través de los años, pero era una oportunidad única y si no entraba en ese momento no podría entrar en el futuro. Por lo que la Republica Dominicana entro, pero no ha podido sacar provecho total del tratado debido a os problemas de transportación y logística que tenemos. Este articulo trata sobre una reunión que tendrá lugar el próximo 23 de Enero del 2012 donde se trataran como temas principal la distribución, logística y temas aduanales, las cuales tienen que ser mejoradas en este país para poder hacer frente a este tan importante tratado para el país.


Análisis sobre el Libro “La Meta”

Este libro es muy interesante, y lo más fascinante es la forma tan sencilla en que se explica algo que algunas veces es complicado, como el entender una cadena de procesos de una empresa. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas hay procesos, los cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro tiempo y dinero.

 

La historia de la excursión es un muy buen ejemplo de cómo funciona una cadena de procesos en la empresa, tenemos nuestros cuellos de botella, a los cuales debemos dedicarle tiempo. Pero un punto muy importante que se destaca en la lectura es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se verá guiado por este proceso y los demás procesos tendrán un tiempo de ocio más controlado.

 

Además de esta forma podemos ver más fácil y rápido los resultados de las mejoras que hacemos a la cadena  de procesos. Porque siempre debemos de enfocar nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de producción.

 

Un punto que demuestra por qué tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo del Cuello de Botella y saber dónde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella está en el medio de nuestra cadena de procesos los demás procesos se desequilibran tratando de llevar el paso de este. Los demás procesos tendrían problemas acelerando para alcanzar a los procesos que están delante de ellos cada vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso, lo cual aumentaría la cantidad de inventario en proceso.

 

Esto lo podemos ver cuando la distancia entre el primero y el ultimo en la fila aumentaba, por lo que el proceso se hacía más largo, en una fábrica esto significaría que la cantidad de producto en curso aumenta, por lo cual el inventario aumenta y así los costes, disminuyendo las ganancias. Para mi este fue el punto en donde se terminó de aclarar la importancia de enfocar nuestras mejoras en el cuello de botella.

 

Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo más parecido posible, de esta forma nuestra cadena de procesos estaría más equilibrada.

 

 

1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de un recurso de capacidad crítica?.

Definitivamente Herbie es el cuello de botella, porque de este depende la capacidad del proceso y que tan eficiente y rápido puede ser este.

 

2. Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el chaval delante de él. ¿La metodología aplicada por Herbie es una buena solución?

Esta no es una buena solución, porque aunque todo el proceso aparenta ir más rápido en un inicio, pero al final el problema es mayor, porque los tiempos entre los procesos aumenta y la cadena se hace más larga, por lo que el inventario en curso es mayor y los costos también.

 

3. En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los componentes de la fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan más almacenes para garantizar el proceso productivo. ¿Consideráis que los almacenes son una buena solución para la gestión de la producción?. ¿Qué implicaciones empresariales puede tener un inventario alto?

Todo depende del tipo de empresa y la clase de producto, inventario en proceso nunca es bueno tenerlo, pero producto terminado muchas empresas si necesitan tenerlo, todo dependerá de la capacidad de producción que tenga la empresa.

 

4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. ¿Es adecuada esta decisión? ¿Se podría haber tomado otra?

Es correcta la decisión de colocar a Herbie en el frente, porque siempre debemos tratar de colocar nuestro cuello de botella al inicio de nuestro proceso, porque de esta forma según vamos mejorando el cuello de botella, así mismo ira mejorando nuestro proceso. Debemos de además de colocarlo en el frente velar por que cada día sea más rápido este proceso, así aumentando la capacidad de producción de nuestra empresa

 



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