China se convierte en el tercer proveedor de España, superando a Italia

Los productos “Made in China” inundan el mercado español a una velocidad tal que ha desbancado a Italia como el tercer proveedor de mercancías de España. Si el crecimiento sigue a la misma velocidad, quizá dentro de poco supere a Francia como segundo proveedor. Ya ha ocurrido puntualmente en agosto.

Según los datos del Ministerio de Comercio el 9,9 % de mercancías importadas en agosto procedían de China. Francia surte a España del 9,6 % de mercancías e Italia el 5,8 %. Tan sólo Alemania sigue teniendo un porcentaje superior; el 10, % de las importaciones. Pero el ritmo de crecimiento de China es tremendo. En 2003 su cuota de participación en el mercado era del 3,6 %, la mitad que ahora. Durante los primeros ocho meses de 2010 China ha vendido más bienes y servicios que Italia. Un 7,8 % del conjunto de las compras que hace España en el exterior.

¿Qué compramos a China? Los datos de la oficina económica y comercial de España en Pekín ponen de manifiesto que el 11, 7 % de las compras a China son ropa femenina, informática y hardware (6,7 %), equipos de telecomunicaciones (6,4 %), calzado (3,9 %) y confección masculina (3,5 %).

Este incremento de ventas en España, lógicamente, se ha traducido en un incremento de personas de origen chino en nuestro país. Según los últimos datos oficiales que son 152.853 personas de origen chino han obtenido el certificado de residencia, un incremento del 3 % con respecto al año anterior. De modo, que la nacionalidad china es la octava más numerosa en nuestro país. Sin embargo, no sólo vienen a trabajar. De los 46.750 extranjeros que tienen autorización de estancia para investigación y estudios, casi 4.000 son de nacionalidad china, cerca de un 10 %.

Juan José Roca
Profesor EOI

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economía, internacional /

Música libre

Para rellenar los momentos de silencio y de espera antes de los eventos que alberga nuestro salón de actos hemos pensado que podríamos poner un hilo musical.

¿Un hilo musical?

Este no es un hilo musical cualquiera: está compuesto enteramente de músicas libres, es decir composiciones cuyos autores, utilizando una licencia Copyleft, permiten el uso y la difusión libre de sus producciones a condición de que se mencione su autoría y en algunos casos que no se haga de ello uso comercial o que no se modifique la obra.

Su generosidad nos permite disfrutar de sus creaciones. El uso de sus creaciones les procura difusión. Esta difusión nos permite a todos acceder a este contenido y juzgar nosotros lo que nos gusta o no. Más apertura para más oportunidades de escucha y de producción de obras de calidad.

1. Billie’s Bounce

2. duncan_beattie_-_sevenhundredbeats

3. coffee&wine – New Zealand

4. Meshugge

5. Le fils du facteur

6. magnatune_-_hisboyelroy_-_Below__frozen_in_time_mix_

7. So What

8. admiralbob77_-_Slinky_Blues

9. stefsax_-_I_like_it_like_That_s.thaens_

¿Dónde encontrarlas?

Los dos espacios donde buscamos nuestras músicas libres son Jamendo y CCMixter. El primero es una plataforma de publicación de obras bajo licencia Copyleft; el segundo una plataforma de creación, promovida por Creative Commons, donde personas del mundo entero colaboran a la misma pieza, una aportando las letras, otra la música, otra la voz o el sampling.

Disfrutando y descubriendo nuevos talentos y creaciones, todos podemos contribuir a la difusión y a la consolidación de otro modelo de consumo y de producción que conlleva la Cultura libre.

1 comentario / 18 Nov 2010 por Redes
cultura libre, EOI /

¿Silicon o Grafeno Valley?

El premio Nobel de Física 2010 ha ido a parar a manos de los rusos Andre Geim y Konstantin Novoselov por sus trabajos pioneros en el desarrollo del grafeno, un material bidimensional cuyas láminas solo tienen el espesor de un átomo de carbono y que es considerado por muchos como el más excitante descubrimiento llevado a cabo en la última década en la física del estado sólido.

Aislado por primera vez en 2004, el Grafeno se postula como sustituto del silicio para el desarrollo de los semiconductores en los que se sustentarán los futuros ordenadores ultra-rápidos. Por si fuera poco, en 2007 científicos norteamericanos crearon mediante la oxidación del grafeno un nuevo material, tan fino como el papel y tan duro como el diamante. En 2008 investigadores de la Universidad de Columbia demostraron empíricamente que el grafeno es el material más fuerte jamás testeado.

Ya que es prácticamente transparente y un buen conductor, el grafeno es apropiado para producir pantallas táctiles transparentes, paneles de luz y quizás incluso células fotoeléctricas: un milímetro de grafito se compone de 3 millones de capas de grafeno apiladas unas sobre otras, aunque se sostienen juntas débilmente.
Más información sobre las aplicaciones esperadas en este artículo:
Aplicaciones del grafeno

Muchos optimistas en mí sector están convencidos que el grafeno sustituirá al silicio, aunque como afirma el artículo citado, normalmente pasan muchos años antes que un nuevo componente tenga una utilización masiva en una industria y por lo tanto pasará todavía tiempo antes que la «Silicon Valley» se re-nombre como la «Grafeno Valley».

De lo que estoy seguro es que las pantallas enrollables de color son parte de nuestro futuro, con grafeno o sin él.

Antonio Fontanini

Director Master Executive en Dirección y Gestión de Marketing Estratégico

1 comentario / 18 Nov 2010 por Redes
innovación, TIC /

¿Cómo y por qué llega el coaching a nuestras vidas?

Quiero darte respuesta a esta cuestión desde una experiencia personal.

El otro día me preocupaba un asunto y quería encontrar respuestas, estaba inquieto. Ya había aprendido que darle muchas vueltas tratando de razonar[1] no me llevaba a ninguna parte. Mi sabiduría interior me dijo entonces: “háblalo con alguien que te escuche”. En mi caso tuve a mi disposición a esa persona y desde luego que me fue muy útil. Me apoyó para que viera el asunto de otra forma y también me apoyó para que encontrara mis respuestas; desde luego no me las dio ella.

Pero a veces estamos tan distraídos que no nos damos cuenta de que la persona que necesitamos para hablar está ahí, a tu lado, y el tiempo necesario para ello también. Por cierto, ésta es una de las excusas favoritas que más se oyen en nuestros tiempos – no tengo tiempo. ¿De verdad que no tienes tiempo? ¿De verdad que no puedes encontrar a esa persona que tu sabes que te escucha?

Escuchar, poner interés genuino, estar presente en la conversación

Dar consejos, (“no te preocupes hombre. ¿Sabes que debes hacer? La próxima vez que estés en esa situación…”), negar de los sentimientos (“¿de qué te vale estar triste? ¡venga, alégrate ya!”), hacer de salvador (“yo lo arreglaré; iré y hablaré con él y le diré …”), tener actitud “filosófica” (la vida es así chico), dar lástima (¡me da tanta pena lo que te ha pasado!), … Por resumirlo NO ESCUCHA, NO CONFIANZA

Por eso el coaching Internacional Coach Federation está teniendo una expansión tan grande, porque viene a cubrir la necesidad natural de las personas (y de los profesionales, porque en la empresa pasa lo mismo) de que nos escuchen, confíen en nosotros y nos apoyen de verdad en nuestros objetivos y sueños.

Quiero dejarte con una estadística reciente que muestra la expansión y la consistencia de esta disciplina:

“Coaching ayuda a las empresas a lograr resultados durante la recesión económica.”

Y si te atreves puedes venirte a cualquiera de los talleres organizados por EOI Alumni que llevamos haciendo más 3 años con una gran acogida por los participantes. Los próximos serán en Enero, Febrero y Marzo de 2011.

Fuente de la imagen: Marta Rojo

Juan Carlos Arrese Aguilera

Profesor EOI en Coaching

[1] No siempre la razón es una buena consejera para encontrar respuestas. Que típica es la frase “no entiendo cómo ha sucedido esto”, y estas dos palabras, “no entiendo”, ponen en marcha la máquina pensante a buscar razones. Con el coaching la razón solo será una parte a la que escucharás, en muchas ocasiones tendrán mayor peso escuchar “otras partes de nuestro interior”

4 comentarios / 17 Nov 2010 por Redes
educación /

¿Vamos camino del default europeo?

Cuando el 1 de enero de 2002 todos los españoles tuvimos el euro en nuestras manos no nos podíamos imaginar que ocho años más tarde la misma pudiera estar en peligro. Pero esa puede ser la realidad si, además de la crisis griega del mes de mayo, el problema continúa y se traslada a Irlanda

Que la UE, el FMI y el Banco Central Europeo estén buscando una solución al problema financiero irlandés tiene una especial gravedad. Pensábamos que la intervención del FMI estaba reservada para países en vías de desarrollo y que nunca haría aparición por estos lugares. Pues nada, ni más ni menos que con un país que pertenece a un elitista club como la UE, a un selecto grupo de países a los que les une, entre otras cosas, una moneda como el euro, y al que hasta hace bien poco le llamaban “el tigre celta” por su crecimiento del PIB que le situó como uno de los países del mundo con mayor renta per capita.

¿Cómo se ha llegado a esta situación que puede provocar el rescate de Irlanda por parte de la UE?

Irlanda decidió asumir la deuda del sector bancario cuando éste entró en crisis, lo que ha provocado que el déficit fiscal se haya disparado. A partir de ahí se inicia una espiral peligrosísima. Con la crisis los ingresos públicos se ven afectados, la deuda pública aumenta y los inversores perciben mayor riesgo que termina en un aumento de la prima de riesgo (tipo al que los inversores están dispuestos a comprar deuda de un país). ¿Cuál es el límite? Bien un coste de deuda inasumible, bien que los mercados financieros se cierran para financiar el déficit acumulado y por tanto no se pueden hacer frente a los pagos. En esto estamos. ¿Cuál es el problema? Que Irlanda tiene una moneda que es común con otros países y que un default (suspensión de pagos) sería como prender una mecha que recorrerá toda la economía europea. Si Irlanda inicia el camino, ¿será el primer paso para un default que afecte a más países? ¿qué ocurrirá con el euro?

Ramón Gurriarán

Profesor EOI

4 comentarios / 16 Nov 2010 por Redes
economía /

¿Son las cuotas la solución?

La Ley de Igualdad para promover una presencia adecuada de mujeres en los Consejos de Administración de las empresas presentes en el IBEX se aprobó en marzo de 2007. En 2015 esa presencia (con una proporción ideal de 40/60) debería ser un hecho. ¿Cómo será posible si hoy, 2010, las mujeres ocupan en conjunto menos del 1% de los puestos de alta dirección? ¿Cómo incrementar el número de consejeras cuando muchas de las grandes empresas cotizadas no tienen en su consejo a ninguna mujer, se permiten ignorar la ley y no introducen la más mínima diversidad?

Forzar las cosas puede ser peligroso, pero también lo es dejarlas pasar: cuando no hay condiciones de igualdad, es decir, opciones para que gane el mejor, no imponer cuotas es perpetuar ese régimen de desigualdad. A pesar de la mala prensa que tienen las cuotas y lo mucho que irritan, incluso a las potenciales beneficiarias, cuando se conciben de una forma razonable, como una medida temporal, ayudan a derribar barreras infranqueables. Insistamos en el aspecto temporal y pidamos más solidaridad a esas directivas y profesionales de nivel que, en las entrevistas, son tan rotundas en su desprecio a las cuotas que, por supuesto, deben estar integradas por perfiles adecuados. Nada que ver con el “truco” de algunas compañías francesas que, ante la entrada de una legislación similar sobre Consejos de Administración, decidieron nombrar consejeras a esposas de hombres públicos destacados para tener algunos asientos “ocupados” por mujeres.

5 comentarios / 15 Nov 2010 por Redes
Consejeras15 /

Si China se mueve en coche, ¿habrá petróleo para todos?

Este año durante la Feria del Automóvil de Detroit, un siglo y dos años después de que Henry Ford cambiase el mundo con su «Model T», la Asociación de Fabricantes de Automóviles de China (CAAM) publicó datos constatando que las ventas de coches, camiones y otros vehículos habían sobrepasado con creces a las cifras de ventas en USA, convirtiéndolo en el mayor mercado mundial.

Son 13,6 millones de vehículos nuevos, un 46% más que el año anterior, sobrepasando con creces los 10,4 millones vendidos en el mercado norteamericano. Hace 33 años sólo había 1 millón de cohes en toda China. Sólo en Beijing, cada semana 12 000 nuevos carnets de conducir son expedidos. En el global de país, 130 billones de dólares se invertirán este año en nuevas infraestructuras para su incipiente flota.

La Agencia Internacional de la Energía por otro lado nos viene alertando de que, a menos que se incrementen sustancialmente las inversiones en nuevas exploraciones, los pozos de petróleo actuales sólo podrán producir un 20% de su capacidad en 2030. Cabe pensar que ese petróleo «nuevo» que nos hace falta será sustancialmente más caro: perforar más lejos, más profundo… y no sabemos si será suficiente ni a qué precio.

Realmente conectar ambos datos asusta. Si China se mueve en coche y con un crecimiento exponencial, con una producción global alcanzando sus máximos podemos entrever un entorno de fuerte inflacción energética. ¿Habrá petróleo para todos?. ¿Podrá la competitividad de nuestras economías asegurarnos el preciado «oro negro» que engrasa nuestros sistemas productivos?. ¿Afectará a todos por igual?. ¿O quizás es más seguro estar preparados para un nuevo modelo de sociedad no basada en el uso del vehículo privado?.

Quizás queramos seguir pensando que el mercado dará soluciones tecnológicas para conseguir alimentar nuestros vehículos, seguir haciendo nuestra vida tal y como la conocemos. Lo cierto es que, según datos del Departamento de Energia de los Estados Unidos, sólo el 0,6% de la energía que consume un coche sirve para transportar a la persona, convirtiéndolo en un gran monumento a la ineficiencia energética.

Emilio Rodríguez-Izquierdo

Director Técnico del Curso Superior de Energías Renovables EOI

1 comentario / 12 Nov 2010 por Redes
economía, internacional /

Presentación de la Guía ISO 26000 de Responsabilidad Social

El 1 de noviembre se ha producido finalmente, la presentación oficial en Ginebra, de la guía ISO 26000:2010, Orientación sobre la responsabilidad social que proporciona las recomendaciones consensuadas y orientadas a los sectores públicos y a las organizaciones empresariales, en la materia de responsabilidad social (RS).

El Secretario General de ISO, Rob Steele ha invitado a los miembros del grupo de trabajo de expertos que desarrolló el estándar, incluyendo la dirección conjunta de Jorge ER Cajazeira / Presidente y Staffan Söderberg / Vicepresidente, representantes de Brasil (ABNT) y Suecia (SIS).

En la última reunión del Grupo de Trabajo ISO / WG RS, en julio de 2010, participaron 450 expertos y 210 observadores de 99 países miembros de ISO y 42 organizaciones de enlace que colaboran en el estándar.

Para ayudar a promover el nuevo estándar, Paul Hohnen de GRI /Global Reporting Iniciative aprovechó la oportunidad para lanzar un documento base que muestra cómo utilizar la Guía del GRI, en relación con la norma ISO 26000.

ISO 26000:2010 es una guía de orientación voluntaria que no debe ser utilizada para la certificación, a diferencia de la norma ISO 9001:2008 (gestión de la calidad) e ISO 14001:2004 (gestión ambiental).

España ha sido pionera a través de Forética quien lleva más de 10 años promoviendo la gestión ética y la responsabilidad social, a través de la norma SGE 21:2008 (última versión), en la que se han establecido los requisitos que debe cumplir una organización, para integrar en su estrategia y gestión, la Responsabilidad Social.

Forética cuenta con 242 miembros, ha certificado a 78 empresas y ha formado a 269 profesionales en la implantación y auditoría de la norma.

Esta norma SGE 21:2008 / Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable está acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación / ENAC y es la primera norma europea que establece los requisitos certificables. Dicho de otro modo, la SGE 21 es la primera herramienta que pone a disposición de las organizaciones una sistemática enfocada a la integración voluntaria de sus preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales y en las relaciones con sus grupos de interés.

Una muestra del valor añadido que aporta a las organizaciones la norma SGE 21:2008, es la única que permite de manera voluntaria, auditar procesos y alcanzar una certificación en Gestión Ética y Responsabilidad Social

Aprovechando la necesidad de información que las empresas expresan sobre este tema y la novedad de este evento de la presentación de la ISO 26000:2010, el pasado 04 de Noviembre ha tenido lugar en Universidad Panamericana de México, una presentación y debate de la jornada: Organizaciones transparentes, personas transformadas.

La jornada ha versado sobre la visión de Forética y el respaldo de la norma SGE21, para cubrir la capacidad de auditar las organizaciones públicas y privadas, por una tercera parte independiente –entidades de certificación acreditadas por sus entidades nacionales-.

Así mismo, en esta jornada se ha presentado la propuesta de certificación en la norma SGE 21, por parte de la entidad de certificación SGS que recientemente ha firmado un convenio con Forética, para las actividades de certificación en 17 países de Latinoamérica.

Invitado para esta presentación por la Universidad Panamericana, como experto comisionado por Forética –he formado parte de su Junta Directiva y participado en la redacción de la norma SGE21:2008-, he centrado la reflexión y el debate en la fortaleza y en las ventajas de la norma, frente a la integración de los requisitos de la Gestión Ética y Responsabilidad Social, en el modelo de negocio y en la estrategia de la empresa.

El seguimiento del evento, se puede consultar en #conceptototal

Manuel Navarro

Director Académico del Master Executive en Gestión Integral de la Escuela de Organización Industrial EOI

1 comentario / 11 Nov 2010 por Redes
economía social /

Legislar en favor de las consejeras

La entrada de Francia en el club de países que han decidido legislar de manera contundente sobre la presencia de las mujeres en los Consejos de Administración de las grandes compañías, entre otros aspectos, es importante en un momento en el que la crisis económica está frenando las aspiraciones de muchas directivas. Y es que, desafortunadamente, son muchas las que han tenido que salir de las compañías y otras ven cómo la reducción de los consejos (por fusiones de compañías o por reajustes) limitan sus ya raquíticas opciones de optar a un puesto dentro de estos órganos.

Pero si algo distingue al buen directivo es su capacidad para adaptarse a las circunstancias, darles la vuelta y abrir otros caminos. De las crisis se sale, aunque es posible que en muchas ocasiones con una reestructuración de la propia carrera y un cambio de metas y de objetivos. Pero no hay que tirar la toalla, ni dejar de aprovechar cualquier oportunidad para fomentar la presencia de la mujer en toda la escala directiva hasta la cumbre. Como ese “interés” de muchas empresas españolas por conseguir el Distintivo de Igualdad, que les dará en 2011 preferencia en los concursos públicos. Son 600 empresas que se unen a otras 600 que han solicitado al hasta hace muy poco Ministerio de Igualdad la subvención (10.000 euros) para elaborar un Plan de Igualdad interno, tras diagnosticar sus carencias y fallos en esa materia. No es el momento de sonreír cínicamente, ni de despreciar las “cuotas” (siempre que los perfiles sean adecuados).

Las duras experiencias de las mujeres, especialmente de las directivas, deberían traducirse en más solidaridad y flexibilidad, aunque las beneficiarias sean otras.

1 comentario / 10 Nov 2010 por Redes
Consejeras15 /

¿Predecir es inútil?

¿Tiene sentido preocuparse del ahora cuando el mundo, dentro de unas décadas, será tan diferente?. Andrew Mold cree que en 2030 las finanzas de los países pobres supondrán el 70% del PIB mundial, una revisión de las célebres estadísticas del profesor Angus Maddison, fallecido hace unos meses. Ross Douthat, columnista del New York Times , decía estos días, con el marco de las elecciones en EEUU, que hacer caso a las predicciones de los expertos es inútil. No es que acierten poco, sino que fallan más que si escogiesen sus previsiones con una moneda al aire.

Quizás hay un aspecto que, desde mi apreciación personal, destaca sobre todos los demás en relación con la realización de una previsión/pronóstico de futuro: es mucho más determinante e interesante (y en general genera mucho más conocimiento) el proceso de elaboración de las conclusiones que el establecimiento final de las mismas. En los estudios clásicos de prospectiva tecnológica (p.e. el japonés de Nistep de este año 2010; la construcción de los escenarios destaca la importancia de ser capaces de “desaprender” respecto a lo que hacemos habitualmente.

Hay otro aspecto muy interesante cuando nos aproximamos a este tipo de ejercicios: no tener demasiado miedo a “hacer el ridículo”/a equivocarnos. En este sentido es llamativo recordar como ejemplo tecnológico el que supuso en el caso del estudio francés de “Technologies Clé” de primeros de los 90s la omisión de la importancia del efecto internet y del correo electrónico dentro de las previsiones de los “gros têtes” de nuestro país vecino. Para acercar mucho más la realidad a nuestra sociedad general, he recuperado una referencia local de previsiones para el nuevo milenio que se publicó hace escasamente diez años. Vale la pena revisarlas/revisitarlas con toda nuestra capacidad crítica…y de escepticismo…preparada, en especial en el caso de Clarke.

Por último, y en referencia al mencionado profesor Maddison, he incluído un acceso a sus datos económicos y previsiones más conocidas — en inglés; en realidad realizó más de 21.000 pronósticos , que nos permiten estar bastante de acuerdo con el texto de la noticia original, pero ya desde un cierto conocimiento.