Innovacion y Crecimiento

Las empresas que necesiten ganar terreno en un mercado competitivo como el que estamos viviendo y quieran llegar a ser líder del mercado y en todo caso mantenerse, deben innovar constantemente para ver crecimiento y prosperidad en la organización.

Cada vez más se hace necesario y se puede decir que obligatorio de que las empresas para crecer deben innovar, no podemos quedarnos de manos cruzadas mientras la demás empresas y la tecnologías ganan terreno, se debe invertir en tecnología y en RRHH que puedan aportar conocimientos y experiencias que ayuden alcanzar los objetivos específicos que se planteen en una organización.

En el mercado actual, los requisitos para el éxito de las empresas son más diversos, desafiantes e inmediatos que los del promedio de las empresas pertenecientes a mercados más desarrollados. Aún lo son más en economías débiles, se debe balancear las necesidades de desempeño del corto plazo, con los requerimientos de crecimiento y posicionamiento competitivo de largo plazo.

¿Cómo reducir costos pero manteniéndose competitivo?, ¿Qué productos / canales /segmentos son más atractivos en el entorno de hoy?, ¿Cómo puede diferenciar su oferta de manera de crear valor para los clientes y para la empresa?, ¿Qué cambios son necesarios en su organización y en sus operaciones para que de una manera exitosa y rentable pueda entregar propuestas de valor altamente diferenciadoras? Estos son solo algunos de los desafíos para los cuales tenemos soluciones ampliamente probadas.

Debemos que implementar estos conceptos para que nuestra empresa puede alcanzar los objetivos y por ende ser siempre más competitiva:

Estrategia y Crecimiento: Ofrecer un amplio rango de servicios en planificación estratégica, penetración de mercados o estrategias
de mercado, desarrollo de casos de negocios, planificación de sistemas, posicionamiento estratégico y análisis de competitividad.

Mejoramiento del desempeño: Se deben desarrollar estrategias de cambio adaptadas al entorno, con el propósito de mejorar los procesos, las capacidades organizacionales y la administración del desempeño, incluyendo diagnósticos y estrategias de toma de decisiones, metodologías y herramientas para la transformación financiera y para el establecimiento de programas integrados de reducción de costos.

No hay comentarios / 06 Feb 2013 por Bolivar Alexander Díaz Pérez
mtelcon /

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