Ideas Practicas Para Reducir Costes

Tomando en cuenta el tiempo de crisis en que nos encontramos, los directivos de las empresas están al margen de cada día buscar soluciones alternativas que les permitan competir en el mercado y seguir obteniendo margenes de beneficios en sus labores.Es de gran preocupación el precio que tendrá un producto en el mercado así como si este tendrá o no aceptación positiva en el cliente, que es la razón de ser de cada empresa. Sin embargo decidir este precio en tiempos de alzas resulta difícil si no se tiene una buena gestión de los costes a los que se deben incurrir.

Aquí les propongo alguna ideas practicas para reducir costess:

Agrupación y mejora constante de procesos

La agrupación de los procesos permitiría que los costes en la producción, se disminuyan. Ya que se realizan los procesos que indispensablemente deban realizarse. Aquellos procesos secundarios pasarían a formar parte de la planeacion de los primarios.

-Minimización y control de los gastos (evitar incurrir en gastos innecesarios)

Tomando en cuenta que los gastos en el dia a dia de la empresa siempre estaran ahi presente, lo ideal seria que exista un control de estos. Asi como el analisis  y determinacion de quien debe autorizar cada gasto, para asi evitar incurrir en aquellos que son innecesarios.

Estandarización de las compras y acuerdos con proveedores

Si la empresa posee de forma automatizada las compras que esta realiza, tanto de materia prima como de insumos necesarios para el desenvolvimiento diario de esta, y de igual manera ejecuta acuerdos de compras con los proveedores, la empresa puede ser capaz de obtener descuentos por compras y costes mayor reducidos que en el caso que no se aplique.

Reducción de merma

Al reducir las perdidas de utilidades en termino fisico, se reducen los gastos de la empresa y por ende los costos.
Reutilización de la tecnologia existente

La reutilizacion de lo que existe implica el que la gerencia no deba de invertir en nuevas tecnologias que encarecerian  los gastos operacionales. Es por eso que la reutilizacion de la tecnologia que ya la empresa posee, puede ser un gran punto de partida.
Sujetarse a los lineamientos de la planificación de la producción

El ajuste a la planificación hace que la estructura sea organizada y ademas que exista una reducción en los riesgos. Ademas que los costos realess serian iguales o aproximados a los costes esperados.

-Automatización de los procesos claves y supervisión constante de los procesos

La automatizacion y sustitucion de mano de obra humana y procesos realizados por maquinas o automatizados permitiria una gestion positiva de los tiempos de produccion. Asi como la supervision para lograr la exactitud y reduccion de errores que harian aumentar los costes.

-Eliminación o reducción de los tiempos muertos

Una buena gestion del tiempo  permitiria la reduccion y/o eliminacion de los tiempos muertos en la produccion.

-Buena gestión de RRHH en cuanto a la optimización del desempeño laboral

Ademas de la buena selección del personal de trabajo como la plaza donde cada cual se desempeñara.
-Adaptación trabajo hombre-maquina

-Mejoramiento continuo de la calidad

-Cumplimiento  y adecuacion a los presupuestos

Adecuarse siempre a los planes de acción y presupuestos son ideas eficientes para la reducción de costes.

Saludos y espero les hayan sido de provecho mis ideas,

Beija Fortunato

1 comentario / 05 Dic 2012 por Beija Victoria Fortunato Vidal
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