Herramienta es la más útil para gestionar proyectos

Corroborando con lo aprendido en este curso, y conociendo que todas las dimensiones de un proyecto deben ser gestionadas de forma concurrente integrando costes, alcance y calidad, considero que toda herramienta capaz de integrar estos tres aspectos es útil para la dirección de proyectos.

Sin embargo, le otorgaría importancia capital a la Work Breakdown Structure como herramienta que permite descomponer de forma jerarca el trabajo a ser realizado dentro del proyecto, facilitando el alcance de los objetivos y elaboración de los entregables del proyecto. Esta herramienta permite la correcta gestión en los paquetes de trabajo facilitando la ejecución del trabajo de los entregables del proyecto.

Entre los dos métodos que existen para obtener el EDP/WBS seleccionaría el método de descomposición del alcance del proyecto, determinando el primer nivel de la estructura y analizando las estimaciones adecuadas de coste y duración, haciendo uso de la descomposición de los componentes hasta el nivel preciso en los casos que así amerite.

Entre los beneficios que justifican la utilidad de esta herramienta (EDP/WBS) encontramos su contribución en la comunicación del proyecto proporcionando un marco de referencia común sobre estructuras de trabajo y organizaciones responsables de los paquetes de trabajo. Además, contribuye como base de aprendizaje de la organización ejecutante del proyecto.


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