En que deben enfocarse los Líderes de RRHH en este año 2014?

La cosa más importante que los líderes de Recursos Humanos debe centrarse en la gestión de talento, que es la evaluación de las habilidades que la organización necesita para implementar su estrategia y el plan para contratar y gestionar el talento crítico. Es importante entender lo que la organización puede hacer para añadir el talento adecuado: Si se trata del mejor reclutado o mejor desarrollado internamente, y si es posible incluso para desarrollar el talento adecuado para la aplicación de la estrategia de negocio. La comprensión de la disponibilidad del talento en combinación con saber cómo, es fundamental para la estrategia de negocio, ya que se debe dar lugar a una relación más interactiva entre las opciones estratégicas de la organización y la manera en que su talento está entrenado y manejado. A menudo, las razones por lo que las estrategias de negocio fallan es que ellos asumen equivocadamente que la organización puede obtener el talento adecuado para llevar a cabo la forma en que la estrategia lo requiere. Con demasiada frecuencia, las organizaciones no pueden atraerla o desarrollarla, y como resultado, la estrategia no es factible.

El talento siempre ha sido importante, pero se ha vuelto cada vez más crítico debido a que muchas organizaciones están haciendo un trabajo mucho más complejo, basado en el conocimiento y lo que se utiliza globalmente. Esto ha creado una situación en la que el desempeño del talento tiene un impacto importante en el resultado final. La diferencia de muchos puestos de trabajo críticos entre buen desempeño del talento y bajo rendimiento  del talento es de 100 a 1.

Google GOOG 1,55 % es un buen ejemplo de una empresa que ha hecho un trabajo excepcional de contratación y gestión de las personas que tienen habilidades de conocimiento crítico. Se necesita gente con talento para hacerlo bien y esto se traduce en la forma en que se comunican sobre el tipo de talento que están buscando y los puestos de trabajo que ofrecen.

Décadas atrás, Google, como 3M MMM 0,38 %, comenzó a dar a todo el mundo el 10-15 % de tiempo libre para trabajar en sus proyectos favoritos. Las personas han utilizado este tiempo para lograr nuevas ideas de negocios y proyectos empresariales. Ellos han creado un trabajo que encaja el talento de las personas de la organización, y han atraído a gente con talento para venir a trabajar para ellos.

¿Por qué no hay más organizaciones que se centran en el talento de sus recursos humanos? Algunos líderes empresariales creen que pueden vivir sin los mejores talentos. Otros creen que la gestión del talento es importante, pero ellos no lo ven tan importantes como las Finanzas o la Tecnología. Por último, muchos ejecutivos no son capaces de ver la relación que existe entre las cuestiones de talento y la estrategia de negocio de su organización. Muchos ejecutivos no tienen una formación en la gestión del talento. Ellos están capacitados en Finanzas o Ingeniería y los ven como los principales determinantes del desempeño organizacional. El reto para los recursos humanos no es sólo establecer la importancia del talento, sino vincular la gestión del talento con la estrategia empresarial.

Ana María German Hernandez-5/19/2014-11:50pm

No hay comentarios / 20 May 2014 por anamariagerman
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